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摘要：随着经济全球化进程日益加快， 我国建筑企业面临的竞争日益激烈， 为了能保持自身的优势， 必须要做好工程成本造价控制。外国电力企业在逐步加入我国的市场， 这提升了建筑市场的竞争性。同时， 我国建筑企业也在走出国门， 迈向国际市场， 也会与国外建筑企业进行竞争。 另外， 随着我国建筑体制逐步完善，也会促使越来越多的企业加入到建筑行业中， 进而也会提升我国国内建筑行业的竞争力。为了能真正提高建筑企业的竞争力， 必须要做好成本造价控制管理。建筑安装工程中成本的有效控制，是提升建筑施工经济与社会效益的基础。因此，加大对建筑安装工程中控制成本影响因素的分析，实施有针对性的安装工程成本控制的策略，成为建筑安装的一项重要工作。本文结合建筑安装工程成本控制的实际，展开了针对性的分析。通过本研究为提升建筑安装工程成本控制的有效性，提供有益的参考。
关键词：建筑安装工程；成本控制；措施探究
引言
很多建筑企业在管理上都面临诸多问题，忽视创新施工管理的重要性、紧迫性，给予施工进度与速度过多的关注，逐渐暴露出经济效益低、管理水平滞后等弊端。在这样的情况下，建筑企业加强工程项目施工管理显得非常迫切在建筑安装施工的过程中，建筑安装工程成本控制管理作为一项主要的管理内容，在施工的过程中，只有提升建筑安装工程成本控制管理的科学性、缜密性，才能够实施对建筑安装工程成本的有效控制，在节约安装成本的基础上，保证建筑安装施工的经济效益。
一、建筑工程项目管理中成本控制的内容
1、成本控制组成。对于建筑工程项目前期以及实施过程中所产生的各种费用来说，这些费用本身并没有一定的标准，但是对于建筑行业来说，有着一定的行业标准，因此，在进行成本控制的过程中，必须要根据不同类型的项目进行科学化的成本控制手段，同时还需要有效地结合市场的实际发展现状进行成本管理。
2、成本控制程序。在整个建筑项目工程实施前，预先进行成本预估，同时还需要通过建筑企业内部的相关管理部门进行目标成本统计，在实施过程中，则是需要按照工程不同的实施阶段和实施内容进行个性化的管理。
3、成本控制的重点。一般来说，对于建筑工程项目而言，在不同的环节上进行完善化的成本控制同时还需要进行有效的沟通管理，通过有效沟通的方式来进行工作内容的衔接，并且在进行控制管理的过程中还需要进行合理化的安排。
二、建筑工程造价上涨的主要原因
1、政策调整
随着我国体制在不断地进行改革和完善，导致建设过程中的贷款利息也为之发生了一定的变化，由传统的挂息转化为计息，且利率也在上涨。随着税收政策的变化，也导致了其投资增多，进而造成了整个建筑工程造价的上涨。
2、厂址条件和其他外部条件变化
随着我国火力发电工程迅猛发展，导致在选择厂址时，环境越来越差，在其过程中所发生的征地、拆迁及公路等外部环境有关的活动费用也逐年增加，导致在建设时，收费和摊派名目的种类十分繁多，最终造成建筑工程造价的上涨。
3、设计标准提高，扩大进口设备范围
随着我国社会各界对建筑要求的提高，我国建筑企业在进行建设时，也纷纷引进了技术水平比较高及安全生产水平比较高的设备，且相关的设计标准也随之提高。为了能保证质量和安全，我国建筑企业纷纷引进国外比较先进的设备，其相关的造价也必然会随之上涨。
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三、建筑安装工程造价的控制措施
1、进一步加强建筑工程中成本控制的管理力度
成本本身是影响建筑工程项目利润大小的关键因素，成本控制管理目标本身需要专业人员的管理和实施才能够实现，因此，对于建筑工程管理来说，需要从根本上对建筑工程项目的成本控制问题进行重视管理，实现不同环节之间沟通的无阻碍，最大限度建设因为沟通问题所导致的失误问题。建筑工程项目的成本管理控制问题虽然得到了建筑企业的关注，但是其相关的管理力度并没有得到直接的提升，目前我国国内大部分的建筑企业都是按照传统的管理方式进行成本控制，这种传统的方式现今已经不能够满足现代化建筑行业的实际发展需求。
2、重视建筑工程技术对成本控制的影响
对于建筑工程项目的成本管理问题，首先要保证的是建筑工程质量水平，在合理的基础上进行成本控制的进一步优化，建筑企业需要进行科学化的成本控制目标设定，在进行实际的工程实施过程中进行同步的成本管理，同时还需要在建筑工程的实际实施过程中，通过从造价管理、工程质量管理等各个方面进行成本控制。同时还需要通过创新技术的方式进一步减少建筑项目工程的成本，其中除了建设项目的建设技术外，同时还包括成本管理控制方法的优化和创新，通过科学有效的成本控制方法实现对建筑工程项目的成本控制目标，同时还可以通过针对性的创新性管理手段对成本控制问题进行进一步的发展，最终实现成本管理的目标，促进建筑企业经济利润率的提高。
3、培养高素质的成本控制人才
现今，我国针对建筑企业的成本控制问题并没有设置专门的标准和准则，因此，很多的建筑企业对于这部分只能够根据相关的经验进行管理，并不能够形成专门的管理体系和管理目标，这就导致了我国目前国内大部分建筑企业成本管理水平低下，对于建筑工程项目来说，建筑工程的成本控制管理十分重要，成本管理控制人员需要在素质、能力上进行有效的专业培训才能够进行工程成本管理，同时还需要直接参与到工程建设中。建筑企业可以通过培养专业成本控制管理人才的方式，同时还需要在建筑企业内部进行成本控制部门的设置，对于其中所涉及的专业管理人员进行定期不定期的业务培训和业务能力考核，对成本控制管理内容进行进一步的明确，同时还需要根据国家的相关标准进行相应的实施，在进行成本控制的过程中，才能够运用科学的管理手段进行成本控制，实现企业的发展目标
结束语
随着我国人们生活水平质量的提高及我国工业现代化进程日益加快， 社会各界对建筑质量的要求越来越高，各个行业开始通过科学化的手段进行有效的资金使用效率提升，因此，对于建筑企业来说，进行进一步的管理手段创新发展，提升成本运营效率成为了现阶段建筑企业管理的重点内容之一。本文主要是针对建筑工程项目管理中成本控制问题进行的分析，对于建筑企业实施成本控制的意义以及其实际运行过程中所出现的各种问题从不同的角度进行了深入的探究，最终提出有效的科学化解决措施，促进我国建筑企业向更高层次进行发展。所以相关的建筑企业必须要在保证建筑质量的前提下，做好成本控制管理工作， 进而才能真正提高自身的竞争力。由于工程成本控制是一项非常系统、 技术的体系， 所以必须要进行全过程及全方位的动态管理。随着时代形势的不断变化， 我国市场经济的竞争必然会越来越激烈， 建筑企业为了能在愈演愈烈的市场中稳固脚跟， 必须要做好工程成本控制管理， 才可以真正提高自身的核心竞争力。
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论文作者:曹丽娟
论文发表刊物:《基层建设》2016年1期
论文发表时间:2016/5/18
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