摘要：在新时代的背景之下，我国的电力企业正在面临着改革和完善，所以相应地其人力资源管理的模式也应该做出改变，以适应电力企业发展。电力企业在社会主义现代化建设中占有重要地位，在对社会电力的供应中发挥着积极的作用。目前，在电力企业中的相关部门，依然存在着一些阻碍其发展的因素。为了适应我国经济发展的速度，电力企业部门要加强对人力资源的管理，笔者在文章中主要在分析电力企业人力资源的基础之上，探讨可以推动电力企业稳定发展的对策。
关键词：电力企业；人力资源管理；优化对策
一、引言
在二十一世纪，在社会经济发展中需要的是各种各样的人才，以其成为推动经济发展的中坚力量。事实上，企业之间的竞争，也就是人才的竞争。自从我国的市场经济模式发生转变之后，经济发展中越来越重视对人力资源的管理，也越来越看重人才资源在经济发展中的重要作用。人力资源的管理理念也慢慢地进入企业管理中，在很大程度上决定了一个企业的竞争力，为企业的稳定发展提供了保障。目前，我国的电力企业在为整个社会提供电力资源中承担着重要的使命和责任，在新时代经济高速发展的背景下也面临着挑战和改革，以在经济发展中站稳脚步。基于此，电力企业要更加重视其人力资源的管理，建立和健全相关管理制度，在面对问题时，积极地完善与之相对应的措施，为电力企业的稳定发展提供保障。
二、电力企业人力资源管理现状
（一）缺少激励机制
在新时代经济发展的背景下，不仅是电力企业，也包括其他的企业在内，都要重视企业员工的各种激励机制的建立。一方面是为了提高企业的社会效益和经济利益，另一方面是为了让企业的员工可以积极地投到企业的经营活动中，为企业的发展主动地做出贡献，并且全身心的投到企业的建设当中去。依照目前来看，部分电力企业存在忽视员工激励机制对企业发展的重要性的现象。例如，在通过调查中发现，一些电力企业的员工工资制度不能够有效地调动员工工作的积极性，而且工资制度并没有在员工之间能力差距上得到体现。另外，在电力企业中，也存在对员工的各种保险问题上不够重视，甚至在员工的工资中扣除各种保险费用。这样的员工薪酬制度是既不科学又不合理的。而且，在这种薪酬制度下电力企业是很难让员工全身心的投入到工资之中，严重降低了工作效率，阻碍企业的发展和进步，甚至还会造成人才的流失。
（二）人力资源管理结构不合理
在经过调查和研究电力企业人力资源管理模式中发现，我国的一些电力企业存在人力资源管理结构不合理的想象。具体表现为，企业人员过多，已超出了企业各管理部门所需的员工数量。冗余人员的存在对电力企业而言既有好处也有坏处，但是总体而言是弊大于利。电力企业主要使用的是电力系统所规定的定员标准。在电力企业发展过程中，为了企业的各个部门能够更好的完成相关业务，就会加大这个部门的员工数量，提高工作的效率，确保工作的顺利完成。但是，我们在面对问题的时候要从多个角度进行分析，所以在部分电力企业存在冗余人员的情况来看，也在一定程度上不利于电力企业的发展。一方面，增加员工的数量会造程企业人力资源管理结构失衡，如果普通员工的数量持续增加，那么技术人员数量不变甚至会造成相应地减少。另一方面，由于冗余人员而造成的人力资源管理的不合理，也就会造成整个企业的岗位不平衡。技术人员数量远低于普通员工的数量，而且在调查中也发现非技术人员的素质较低。在现代经济社会的发展下，人力资源管理结构不合严重阻碍着电力企业的发展。
（三）绩效考核制度不够完善
在调查中也发现部分电力企业中存在绩效考核制度不够完善的现象，主要表现在，绩效考核的指标不够严谨，过于简单，而且体系的设计也不够合理。这种情况的出现，首先主要是因为电力企业的相关部门在制定绩效考核体系的时候并没有结合时代发展的背景以及在电力企业中存在的实际情况，沿用传统的绩效考核体系，只是关注员工的工作效率、工作完成的进度等。传统的绩效考核体系是不能够完全的适应当下经济发展的步伐。其次，在绩效考试的过程中，没有做到差别对待，忽视员工之间的公平性。不同的岗位和不同性质的工作必须要采用合理的绩效体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后，电力企业的绩效体系没有做到真正地发挥它的作用，知识一个形式，对员工的考核数据不够严谨的对待，甚至并没有计入到员工的工资之中，失去了存在的意义。
三、电力企业人资管理优化对策
面对在电力企业人力资源管理中所出现的一系列问题，笔者在如何优化人力资源管理的模式中提出了以下几点建议：
（一）完善人力资源管理制度
电力企业在发展中存在人力资源管理问题，是不利于企业的发展，以及很难在激烈的社会主义市场经济中站稳脚步。在如何解决电力企业的人力资源管理中存在的问题，首先就是要建立健全人力资源管理制度，使其符合新时代背景下企业经济发展的特点。一方面，电力企业要构建一个弹性好的管理制度，主要表现为能够在人员流动的环境中，依然能够保证企业的生存和稳定发展。在员工中树立竞争意识，完善淘汰机制，在人员选拔上择优录取，为企业挑选优秀的人才。同时，择优录取的机制也有利于企业文化贯穿在每一个员工心中，为企业的发展营造良好的氛围。另外，在面对企业存在冗余人员的现象，要加快裁员的工作的进程。另一方面，要为企业录取的人才建造一个良好的工作环境。企业的发展中不仅要重视人才的录取，也要重视如何为企业留住人才。因此，为企业人才营造良好的工作环境，加强对其的培训，就会在很大程度上开发员工的才华，为企业的稳定发展提高保证。
（二）创新管理观念
在新时代的经济发展中，注重的是创新意识在企业发展的作用。电力企业在人力资源的管理中，要加快革新的步伐，顺应时代经济发展的步伐和要求。如何做到创新管理观念，首先要结合企业的实际发展情况，适当地降低门槛，在招聘时不仅要面向技术学校毕业的学生，而且要对非技术学校毕业的学生敞开大门。这样的招聘方式可以为企业招聘更多的人才提供可能，也可以让企业在社会中树立更好的形象。其次，要加强对企业实际情况的调查，为企业制定更合理的人才招聘机制提高科学的资源。最后，电力企业在人力资源的管理中要重视加强外部人才的吸引力，为企业吸引更多的人才拓宽渠道。
（三）科学完善绩效考核机制
在提高员工的工作积极性和工作效率上，绩效考核机制发挥着重要的作用。所以在面对电力企业所面临员工工作效率低的问题上，科学地完善员工绩效考核制度刻不容缓。如何做好这项工作电力企业要做到以下两点：首先，要创新考核体系，使其符合企业发展的特点以及顺应时代发展的要求，减少主观性。绩效考核要更具不同岗位的特点制定不同的绩效考核制度。另外，在考核中要公平对待每一位员工，保证考核结果的公正、公平。只有做好这两方面的工作，才能让绩效考核制度发挥应有的作用。
四、结语
综上所述，在新时代的经济发展中，电力企业必须要重视人力资源管理在推动企业发展的作用和重要地位，准确发展在管理中的问题，并做出积极地应对和改革，以顺应时代发展的步伐和新的要求。
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论文作者:孟思
论文发表刊物:《电力设备》2018年第29期
论文发表时间:2019/3/28
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