摘要：目前在经济快速发展的背景下，建筑行业虽然取得了重大进展，但是在管理方面还存在如何高质量地对施工现场进行监管、如何加强现场安全管理等问题。为此企业管理人员需要充分认识到现场施工管理的重要性。在具体实施过程中在现场设立专门的安全小组以确保项目的安全进行，与此同时制定属于企业自身的管理标准，提高企业管理水平。相信在不断地摸索与探究中，我国建筑工程土建施工现场管理将取得重大发展。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
前言：
安全问题是建筑工程土建施工管理所面临的最主要的问题，一定要严格把关。最好土建施工现场管理，不仅仅可以提高工程的建设质量和安全，还可以提高企业的经济效益和社会效益。土建施工现场管理者应该提高自己的管理意识和管理能力，不断学习进步，采用科学的管理方法，对施工工地进行全方位的管理，使施工现场高效安全运作。随时根据实际情况调整管理措施，不断优化土建施工现场管理策略。
1 进一步优化建筑工程土建施工现场管理的重要意义
在当前我国社会与经济高速发展，经济体制不断深化改革的背景形势下，对于建筑工程施工企业提出了更高的要求，不仅体现在资质、专业技术上，同时也体现在管理方面，要求建筑工程施工企业制定严格、科学、健全的管理规章制度，并且认真落实。土建施工现场管理是确保整个建筑工程施工企业安全、顺利生产的重要基础，只有做好土建施工现场管理工作，才可以真正确保建筑工程建设的质量、安全，减少各种意外事故的发生。而且，有效的土建施工现场管理可以营造一个良好的建筑工程企业形象，提高建筑工程企业在整个行业中的影响力，获得良好的声誉。其次，加强建筑工程土建施工现场管理工作，有利于确保整个建筑工程的施工质量，严格控制施工阶段的成本支出，减少企业生产投入成本。因此，土建施工现场管理对于增强建筑工程施工企业的市场竞争优势，提高建筑工程建设的经济效益、社会效益，维持良好的建筑市场运行秩序都具有极其重要的作用。
2 土建工程施工现场存在的问题
2.1现场施工人员的安全意识不高
安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，导致施工人员安全生产知识淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在侥幸心理。安全意识不高，是造成建筑现场施工安全事故重要原因。
2.2现场管理制度不健全
一个完善的管理制度才能实现优化管理，但是目前很多施工现场管理工作都没有建立完善的管理制度，对现场施工的监督管理工作没有落实到位，很多监理单位没有吃苦精神，不愿意到施工现场监督，而没有明确的责任体制有效的对工作人员进行管理。不仅是监理制度不够完善，还有施工单位和设计单位等各个单位部门的管理机制也不够健全，设计单位和施工单位工作没有建立良好地沟通和交流，导致设计和施工两部分工作分离，从而延长工程工期，造成现场施工管理难度大。
2.3施工现场缺乏质量与技术的管理
施工现场缺乏质量上的管理，主要表现在高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标，土建实体出现纵向裂缝，不合要求的实体布线工艺等质量隐患。然而，在工程技术管理方面，工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理，常常出现这些情况，对新材料、新工艺、图纸掌握程度不熟悉，工作责任心不强，导致施工现场管理出现许多问题，不规范、违规的施工现象时常发生，工程施工现场的质量与技术管理开展困难。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.4施工现场管理中缺少有效的材料管理
由于土建工程的施工现场所使用的材料种类繁多庞杂，因此实际的施工过程中，施工现场管理忽略了材料的供应、堆放、发放、采购等问题。导致某些材料之间相互影响，造成很大程度的浪费，对建筑材料不合理科学的分类致使施工管理环节中还存在着某些不法的交易，也间接的影响着施工的质量，工程的造价也会随之提高。因此，施工现场管理中有效的材料管理要求建立一个既全面又有时效性的材料管理制度对施工材料进行有效的控制与管理。
3 土建施工现场管理的优化策略分析
3.1人员的优化控制
为了切实提升我国土建工程的施工质量与效率，解决施工中存在的常见问题我们就应当从问题的本身入手，首先就要做好人员的控制工作。我们要加强对相关工作人员的安全教育与培训力度，努力提升施工人员的安全生产意识，强化施工队伍的整体素质与施工技术水平。相关的技术管理人员也要不断学习新的管理知识，掌握先进的施工技术与管理经验，不断提升自身的管理素质与管理水平，为土建工程的施工与建设提供有力支撑。逐渐建立起技术管理系统的组织制度，并落实相关责任，保证技术人员的积极性和创造性能够得到最大限度的调动。对工程项目进行全面深入分析，了解工程特点、土建工程结构以及施工环境等各类要素，保证施工能够得到正常有序进行。
3.2混凝土施工的优化控制
通产情况下，土建工程混凝土的施工质量都会受到原材料、施工工艺以及环境等相关要素的影响，其中原材料作为工程建设的基础和前提，对工程的质量起着至关重要的决定性应先。例如，水泥强度发生变化将会对混凝土的强度也造成直接的影响；为了保证混凝土施工的质量，我们在进行施工过程中一定要注重对原材料质量的掌控，确保原材料在质量和规格上符合施工的需要。通常情况下，在施工的过程中骨料会产生相应的有害物质，这些有害物质一旦超过一定限度，将会影响到水泥的水化现象，直接降低混凝土的强度，影响骨料与水泥石之间的粘结。并且如果粘土、淤泥在砂中超过3%，碎石、卵石中超过2%，则这些极细粒材料在集料表面形成包裹层，也会对集料和水泥石的粘结造成不良影响。为了对材料的质量进行控制，我们除了定期对原材料进行检查之外，还应当组织相应的不定期检查，最大限度上保证材料方面不受到影响，使材料的各项数值都能够符合相应的标准和规范。
3.3物料管理工作的优化控制
与此同时，物料的管理工作也是土建工程施工中的关键环节。在土建工程的施工现场要对引进的材料进行严格审核与检测，在材料管理工作中要坚持质量为先的原则。根据施工日程作出具体安排，以便能够使施工现场得到有序管理，促使土建工程形成更好地社会经济效益。为了提升土建工程的施工质量，我们还要在施工中不断完善组织设计、质量保证措施以及施工方案，将责任落实到具体工序和步骤上，促进土建工程施工的科学发展。并且我们在施工中还应当明确，安全是工程的前提，所有的施工步骤与环节都要紧紧围绕安全这一“主题”来进行，确保施工队伍能够在安全的施工环境下进行施工作业。
结语：
土建施工现场管理是土建工程项目的重要组成部分，也是确保土建工程质量和工程进度的关键。土建施工现场管理是全方面的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度和成本等方面纳入正规化、标准化、制度化管理，使工程各个项目能够有条不紊的顺利进行。成功的土建施工现场管理，能推动企业经济效益的增长，使建筑企业获得预期的营利目标。
参考文献：
[1]戴学东.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].河南科技，2013，13：177.
[2]盛伟.论建筑工程土建现场管理的优化策略[J].门窗，2013，04：90.
[3]苏仕忠.对建筑工程土建施工现场管理的探究[J].广东建材，2013，03：91-92.
论文作者:韩锡彤
论文发表刊物:《基层建设》2018年第13期
论文发表时间:2018/7/9
标签：土建论文; 施工现场论文; 工程论文; 建筑工程论文; 质量论文; 材料论文; 现场论文; 《基层建设》2018年第13期论文;