摘要：随着我国建筑行业的发展，为了从整体上提高土木工程的施工质量，相关管理人员一定要明确自身的工作职责，并且加强对现场土木工程施工概况的了解，对土木工程施工项目进行全方位的管理，对现场施工工艺和施工材料等内容的良好控制，从而保证整个土木工程施工项目管理能够在实际用处发挥其应有的价值和效果，推动建筑行业在当前时代下的持续性发展。
关键词：土木工程；施工；项目管理
由于整个土木工程所涉及到的范围比较广，并且整个工程所用到的施工时间比较长，所以在实际土木工程施工的过程中经常会存在诸多的问题，不仅会影响整个土木工程的施工进度，还很容易在后续施工的过程中出现一些安全隐患，因此在当前土木工程施工的过程中，相关管理人员要根据实际施工的现状制定科学合理的项目管理方案，从而保证整个土木工程施工的有序进行。
一、土木工程项目管理存在的问题
(一)成本控制
在土木工程施工的过程中，土木工程所进行的成本管理有助于从整体上提高施工项目所产生的经济效益，因此在对土木工程进行项目管理的过程中，相关管理人员应当明确自身的管理职责，加强对土木工程成本控制，但是在实际工作的过程中经常会存在诸多的问题，一些管理人员并没有加强对土木工程成本控制方面的重视程度，甚至是在一些土木工程中还存在着严重的资金浪费情况，在无形之中加剧了土木工程施工的资金压力，不利于建筑行业在当前时代下的持续性发展。
(二)安全管理
由于整个土木工程施工范围是比较大的，在后续施工的过程中经常会受到内外因素的影响，很容易出现一些安全事故问题，一些管理人员在实际工作的过程中大多数都是存在侥幸的心理，认为整个土木工程施工中一些安全事故并不是很容易发生，将安全事故作为小概率事件来进行管理，这就导致了在土木工程施工的过程中，当出现一些安全问题时，由于相关管理人员并没有提前做好预防措施，很容易造成一些资金的损失，严重时还会威胁施工人员或者是管理人员的生命安全，并且在整个土木工程施工的过程中，由于相关管理员并没有加强对安全问题的重视程度，在实际土木工程施工的过程中，经常会存在诸多的安全隐患，一旦发生安全事故，那么会导致整个土木工程施工质量达不到预期的要求，造成了施工单位的经济损失[1]。
(三)施工质量管理问题
随着当前社会的持续性发展，人们的生活质量和生活水平也在不断的提高，人们对于建筑的要求也在不断的增加，因此对土木工程施工质量管理是非常重要的，但是一些管理人员在实际工作的过程中，由于工作的疏忽或者是没有严格的按照相关的规范来对现场的施工工艺和施工技术进行良好的管理，导致了整个土木工程在后续施工的过程中经常会存在诸多的质量问题，或者是一些施工团队一味的追求施工进度，在实际施工的过程中并没有加强对施工质量的良好控制以及管理，使得在当前时代下一些土木工程是非常劣质的，与此同时在土木工程完成之后，相关管理人员也没有加强对验收工作的重视程度，严重的影响了人们的生命财产安全，抑制了建筑行业的发展。
(四)忽视污染管理
在进行土木工程施工的过程中，经常会对周边的环境以及居民的生活造成恶劣的影响，在加上一些管理人员并没有加强对这一问题的重视程度，或者是一些管理人员受到传统施工管理理念的影响，在实际工作过程中并没有制定相关的管理措施来有效地减少土木工程中的污染问题，这种情况只能导致建筑工程中等污染问题越来越严重，不利于体现绿色施工的理念。
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二、提高土木工程施工项目管理的措施
(一)提高成本管理的措施
相关管理人员在这土木工程进行施工项目管理的过程中，由于一直运用了错误的管理理念，所以在实际管理的过程中并没有加强对土木工程成本管理的重视程度，一些管理人员甚至还将成本管理问题归结于财务处的管理范围，所以在实际管理的过程中经常会存在一定的偏差，因此为了解决这一情况，相关管理部门应当改善自身的管理观念，认识到在整个土木工程施工的过程中对成本控制和管理的重要性，将成本控制作为一项重要的内容来进行实际的管理[2]。与此同时，在实际管理工作中，应当保证整个土木工程的施工质量以及安全问题，对整个土木工程中所产生的费用进行科学合理的规划以及控制，并且对影响因素进行相互的协调，从而保障土木工程项目管理效果能够达到预期的状态。最后相关管理人员应当根据实际施工情况制定较为完善的管理措施，例如通过加强日常管理来降低整个施工的总成本，因此在当前土木工程中相关管理人员应当加强对土木工程成本管理的重视程度，实现全过程的成本管理。
(二)安全管理措施
在土木工程施工的过程中，对土木工程进行安全管理也是非常重要的，相关管理人员应当制定较为完善的安全管理制度，并且在实际工作的过程中，贯彻落实安全管理责任制度，保证整个土木工程施工的有序进行，相关管理人员应当加强和现场施工人员之间的沟通和联系，使得现场施工人员能够充分的认识到安全管理的重要性，积极地配合相关管理人员来约束自身在施工过程中出现的不规范行为[3]。与此同时相关管理人员还应当要求监理人员对整个土木工程施工现场进行全方位的监督和管理，假如监理人员在实际工作中发现了一些问题，应当立即停工并且进行整改，当存在于土木工程施工中的安全隐患德语消除之后，才可以进行后续的施工，从整体上提高土木工程的安全性。
(三)施工质量的管理
相关管理人员在对土木工程施工质量进行管理时，应当不断地提高土木工程质量的可靠性，相关施工企业应当结合自身的实际情况制定相关的质量保证措施，编写较为完善的质量管理手册，从而对实际的管理工作提供相应的指导。在土木工程施工的过程中，相关管理人员应当加强对现场施工所运用到的材料以及设备的管理。在实际施工的过程中，经常会使用大量的施工机械，并且施工机械的种类和类型是比较多的，这就需要相关管理人员应当充分了解当前施工机械的性能，采取相关的管理措施，保证现场施工机械的有序进行。另外相关管理人员还要加强对现场施工设备的后期维护，保证施工设备能够维持最佳状态来进行实际的施工。另外，相关管理人员还应当对土木工程中所用到的材料进行全方位的管理，在采购材料之前应当对材料市场的行情进行全方位的调查，从选择最为恰当并且资金投入较少的材料，不仅能够起到降低施工成本的效果，还可以从整体上提高土木工程施工的质量。
(四)减少周边污染
由于在土木工程施工的过程中经常会产生一些污染物，对周边的环境造成了恶劣的影响，因此相关施工企业应当贯彻落实文明施工的理念，对施工过程中所产生的噪声污染和有害气体污染进行良好地控制，相关管理人员可以保持空气的湿润度，这样可以有效地减少有害气体和粉尘的污染，减少对周边居民的恶劣影响。
结束语
在对土木工程施工进行项目管理的过程中，相关管理人员应当改变自身传统的管理理念，结合现场的实际施工要求以及施工现状，制定科学合理的项目管理方案，并且还要加强和现场施工人员、监理人员之间的沟通和交流，从而保证管理人员所实施的管理方案能够在实际中有效地提高土木工程的施工质量，在一定程度上推动土木工程施工的有序进行。
参考文献
[1]陈诗兴.项目管理法在建筑工程管理中的应用研究[J].企业技术开发，2018（12）:139-140.
[2]向国鹏.项目管理在土木工程建筑施工中的应用论述[J].华东科技，2017（11）:117－118.
[4]席艳伟.新时期促进建筑工程施工管理创新的策略构建[J].科学技术创新，2017（16）:80－82.
作者简介
王学德（1978.8-），男，汉族，专业工作年限12年，就职于金业建工有限责任公司，从事监理工作。
论文作者:王学德
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/12
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