摘要：在现代企业的发展过程中，企业的经营管理能力是至关重要的，企业具备了良好的经营管理能力才能使企业立足于同行业之间，也才能促进企业不断的向前发展，但是企业在进行经营管理能力的提高的过程中会遇到一些问题和困难，如何合理的解决这些问题和困难是值得我们思考的。本文对提升企业经营管理能力的有效策略进行探讨。
关键词：经营管理；策略探讨；解决措施
一、企业提升经营管理能力的意义
企业的经营管理能力的提高对于企业的未来发展是十分重要的，这对企业来说这不仅是提升自身竞争力的有效手段，也是对市场需求把握的证明。首先，这有利于抓住市场发展的机遇。随着我国市场经济的逐步发展，企业的资源再也不是按照以前的计划经济的形式来分配，而是通过市场的需要对资源进行分配，在这样的环境下，企业的经营管理能力的创新和提升就有利于抓住瞬息万变的市场经济的规律，使企业的发展满足市场的需求和人民群众的要求；其次，有利于员工的素质和水平。对企业管理能力的提高，也是对企业内部员工自身素质的提高，员工素质的提高对于企业未来的发展也是十分有利的；最后，有利于企业提升自身的国际影响力。自从改革开放以来，我国的企业慢慢的走出去了，无论是从企业的理念制定还是企业产品的方向定位，都是迈向国际化的发展方向，而企业对经营管理能力的提升则是将企业迈向国际化的进程和步伐又加快了。
二、影响企业经营管理能力的因素
影响企业经营管理能力提升的因素主要包括内部因素和外部因素两个方面。从内部因素来看，企业的员工素质、招聘员工的成本问题等，从外部因素来看，主要包括世界经济的持续发展，对本土企业的压力逐渐增大；还有各种外部的压力使企业的运营成本增加。这些因素都是阻碍企业经营管理能力提高的要素，都应该得到重视。
三、企业经营管理现状分析
1、内部员工素质有待提高
一个良好运营的企业是员工都明确自身在企业中的定位、能够按时或者提前完成自身的任务，为企业创造良好的效益、能够拥有过硬的技术本领，使自身的专业技能在企业里能够得到更好的激发和利用、能够将企业的经营理念内化于心，外化于行等等。但是在实际情况中，企业内部的员工大多达不到以上的要求，他们或者是专业技术手段不过硬、或者是将自身现在所在的企业当成一个跳板，并不能为企业创造属于自己的价值、或者在企业工作中采取能过且过的目标和方式，甚至对于现在的年经员工来说，但凡企业有一些不顺心的事情，就选择辞职，全然不顾及企业的利益跟企业正常的运营，这些对企业的自身不负责的行为，对企业的发展都是极为不利的，它不仅影响企业的正常运营，而且还可能使企业长期处于不发展甚至落后于同行业的境遇。因此员工素质不高是亟待解决的一个问题。
2、忽视改善企业的管理体制
一个正常运营的企业也需要一套从下至上的管理体制，并且这套管理体制包括企业的方方面面，既要包括对员工的奖励、惩罚制度，又要包括企业继续向前发展的一系列技术手段，而且在制定企业的各项管理制度的时候，尽量做到各项管理项目的要求绝对性的细致化和细分化，不应该含糊不清。因为企业的员工是要根据这些制度来进行以后的工作的，如果管制制度不明确，这将不利于企业对员工的管理，也不能提升员工工作的积极性和热情性，而且对于企业的发展也是极为不利的，甚至严重的时候会影响企业的正常操作。
3、缺乏有效的监督体制
关于对企业的监督包括企业自身的监督体制和外部的监督体制两个方面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业自身的监督体制是指企业对于自身内部的监督体制的确立，现在很多企业缺乏对企业自身内部的监督，并不能对员工、管理层等地方做到完整的监督，以至于使企业在发展的时候遇到一系列的问题，也使企业在遇到这些问题之后得不到真正的负责人，而使员工之间相互推卸责任，这对于企业的长久发展是不利的；对于企业外部的监督则是指政府和国家对于大的市场环境的监督。虽然在对市场的监管和监督方面取得了一些成绩，但是还是存在政府和国家看不到的地方，它们之间存在着不正当的竞争关系，以至于很多小企业都在这种不正当的竞争关系中面临这破产，很多企业得不到一个良好的竞争环境，最终也将被市场所淘汰。
四、提升企业经营管理能力的路径探析
1、提高员工的素质
上面分析到企业的员工素质存在着多方面的问题，导致企业的发展受到限制，那么如何对员工素质进行提高则是我们应该思考的问题。首先，企业可以定期对员工进行专业技能的培训，在培训的过程中加强员工之间的交流和联系，增强员工的凝聚力和向心力。同时对于企业员工的培训应该将企业创始的精神理念和企业文化传输给员工，增强员工对企业的认同感和归属感；其次，企业通严格的管理制度是员工的行为进行有定向的约束，来保障员工进行认真工作、努力为公司创造应有的效益，在员工定下心来为企业创造效益的同时也是员工自身素质提高的过程，这是一个双赢的过程；最后，通过合理的奖励惩罚手段来对员工的素质进行提高，如果一个企业没有好的奖励惩罚制度，那么员工将是一盘散沙，也留不住精英员工，因此，企业应该建立合理的、完善的制度，使员工有了明确的目标，只有这样员工的素质才能在一定程度上得到相应的提高。现在企业之间的竞争大多是人才的竞争，因此企业的员工素质越高，企业的发展也会越好，企业也会在未来的发展道路上走的更为长远。也只有企业走的更为长远，才会吸引更多的行业精英来企业工作，这将是一个良性的循环的发展过程。
2、加大管理监督体制的落实
对于企业的良好运营和发展来说，应当从企业的内部和外部两个方面进行约束管理和监督。从企业的呢哦不来讲，应该加大企业内部的管理体制。首先要为企业的长远发展寻找到一个优秀且专业的管理团队，来对企业的各项事物的管理进行约束和管理，这只专业的管理队伍要制定出符合该企业自身特点和发展的管理理念和管理方法，并将这些理念和方法落实到实处；其次，应该在一段时间内对企业的各个岗位的员工进行绩效考核，无论是来自于企业的基层的员工还是来自企业管理层的领导，这样可以使企业内部存在一定的忧患意识，促使企业内部有良性竞争的出现并将这种良性竞争一直持续发展下去；最后，对企业各项制度和各个员工的工作岗位做好相应的监督体制，只有对这些做到相应的监督，才能在出现问题的时候企业能够找到真正的负责人，而不是员工之间互相推来推去。除此以外还要树立优秀的榜样，为企业的发展做好良好的榜样示范作用。对于外部的管理和监督体制来说，政府和国家应当多关注那些存在不正当竞争的企业，对这些企业做出相应的管理和处罚，并且出台关于不正当竞争的法律，加大对不正当竞争的惩处力度，为企业的良性发展和良性竞争整理出一片和谐的环境；除此之外，政府和国家应当加大对正在起步和正在发展中的中小企业的扶持力度，使他们能够度过自身企业的危险期。企业的良好发展对于国家也是有利的，企业发展的越好，越壮大。能够解决更多的就业问题，并能促进国家生产力的大力发展。这也是一个双向发展的局面。
结束语
本文中找出了企业经营管理面临的问题和相应的解决措施，但是对企业的经营管理能力的提升并不是短时间内就可以完成的，它是一个较长的过程，需要我们为之付出更多的努力和时间。只有这样，最终这个问题才能得到真正的解决。
参考文献：
[1]赵玲.提升企业经营管理能力的对策研究[J].商场现代化，2017（24）
[2]任霞.企业经营管理能力提升的对策研究[J].办公室业务，2017（23）
[3]秦保磊.提升企业经营管理能力的有效策略探讨[J].经营管理，2017（23）
论文作者:徐晓艳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/22
标签：企业论文; 员工论文; 能力论文; 企业经营管理论文; 经营管理论文; 体制论文; 因素论文; 《基层建设》2019年第13期论文;