摘要：标准化的班站建设是指借助标准化的原理，为油田企业内部的专业班站在岗位责任管理、生产过程管理等方面提供实施的标准和途径。实践表明，标准化的班站建设可以使油田企业的管理实现宏观调控和环节管理的紧密结合，有效地推进班站管理的科学化、制度化建设，从而提升企业的生产管理水平和经济效益。本文就油田企业标准化班站建设的现状进行了分析，并在企业调研的基础上提出了标准化班站建设的有效途径，将为我国油田企业的班组管理提供实践参考。
关键词：标准化；班站；油田
班站建设作为油田企业的重要组织形式，成为油田企业发展中的重要支点。标准化的班站建设可以使油田企业的管理实现宏观调控和环节管理的紧密结合，可在油田企业内部形成一个完成的自上而下的管理保障体系。随着油田企业班站标准化建设的日益深入，其高效的管理效能已被广大油田企业所认同，成为油田企业提速增效的又一重要管理策略。班站的建设成果将在一定程度上影响到油田企业在市场竞争中的核心竞争。新时期以来，油田企业面临着新的历史机遇与新的发展问题，在全球化市场化竞争及油田企业内部深化的背景下，标准化的班站建设工作越发重要，其不仅关系到油田企业的当前建设，也将对企业的未来发展产生影响。
1.油田企业标准化班站建设的现状
上世纪80年代末，在我国油田企业的发展进程中，标准化班站建设开始在广大的油田企业展开了实践，并取得了较好的成果。就一定意义上而言，标准化的班站建设是指借助标准化的原理，为油田企业内部的专业班站在岗位责任管理、生产过程管理、质量安全管理、安全环保管理、岗位培训管理、队伍建设管理等方面的规范化、标准化提供管理目标与实施策略。其通过确立统一、简化、协调的目标，并制定和实施标准，以达成班站管理建设能力的提升。油田企业的实践表明，通过标准化的班站建设可以有效地明确岗位的工作标准，实现对岗位工作的定性和定量考核，进而全面提升油田企业的班站工作质量和管理水平。同时，随着油田企业班长班站建设的成果在油田企业被广泛认可，其对于企业的“软实力”建设也体现出巨大的推动作用，标准化班站建设的背景下，企业员工的生产积极性和责任心得到了进一步的提升，使得企业经济效益也获得了一定程度的挖潜。而不可忽视的是，油田企业的生产过程中面临着企业体量大、人员配比复杂、区域作业密集程度高等多方面因素，标准化班站建设面临着不小的挑战。同时，随着班站建设的长效实施，部分油田企业的标准化班站管理中，制度滞后、效能评价模糊等问题突出，未能充分发挥人员自身工作效率和岗位价值。这就要求油田企业在标准化班站建设挣脱传统管理思想和管理模式的束缚，发挥出油田企业班站在新时期的新效能。
2.标准化班站建设的有效途径
2.1 制度引领
油田企业的班站标准化开展中，要将规章制度的确立作为实施成果的重要基础。完善且符合油田企业管理实际的班站管理制度是企业确保各专业班站工作稳定的前提。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在标准化的班站管理中要立足于岗位的效能和规范，把责任落实到位，做到有问题可以问责，有人负责，使得油田企业的班站管理有据可依，有制可查。同时在这一进程中，要建立起相匹配的目标管理和管理考核机制，将标准化班站管理下的管理效能和员工效能予以精准化的绩效管理，从而推动标准化班站管理在企业内部的系统化建设进程。
2.2 自主管理
进入新世纪以来，创新也成为企业发展中的核心关注点。油田企业的标准化班站的日常管理中，可通过岗位培训、优化技术人员配比、完善班站自主安全管理的制度建设等手段来构建班站自主管理体系。并在油田企业班站有效、逐级开展，通过班站的自我监督、自我完善、自我约束、自我管理的意识和能力的提升，逐步形成了班站自主管理框架内的互相监督、互相检查的作业氛围，提升班站标准化管理效能。
2.3 管理培训
油田企业基于企业自身特点，对员工的职业技术与职业道德的有较为明确的岗位目标管理要求。特别是在标准化班站建设的背景下，往往需要系列的基础性培训工作，以培养出技术过硬、团队能聚力高、政治思想坚定、能力全面的员工队伍，来适应油田企业的持续性建设的要求。在这一进程中，要明确标准化班站的内容，并由企业培训管理部门，制定相关的培训管理考核和实施方案，以规范企业员工的学习行为。对员工在标准化班站培训中所取得的阶段性成果，要以适当的方式，与其岗位薪资、福利、任用等相匹配，全面提高其培训的积极性。
2.4 人才储备
标准化班站建设问题的有效决策和解决，是有赖于油田企业内部的人才层次的。班站资源的优化，管理流程的重组，管理方式的创新是需要核心人才和高素质人才的规划和创新重组。通过甄选和推荐，对油田企业内部是专业技术工作人员建立多效标签，建立油田企业班站管理人才培养长效机制，并扶持一批在标准化班站管理上功底扎实、勇于开拓进取的专业人才和培育一批德才兼备、具有较强组织协调能力的管理人才是油田企业标准化班站建设的持续发展之本，为采油厂的良性发展打下基础。
综上所述，油田企业的发展进程中，应重视标准化班站的规范化、制度化建设，使班站的标准化开展与实施真正成为新形势下深化产业改革及助推企业管理革新的载体，发挥出标准化班站管理的应有价值。同时，在标准化班站管理中可通过落实制度引领、自主管理及管理培训、人才储备等策略，助推标准化化班站建设能力的上档升级，进而推动油田企业的平稳快速发展。
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论文作者:张海金,安宏广,杨玲
论文发表刊物:《防护工程》2019年8期
论文发表时间:2019/7/29
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