樊军华
（浙江杭州 310000）
摘要：在企业的管理中，人力资源管理是最基本的管理，企业合理应用人力资源管理策略，可以对企业目前的人力资源潜在效能进行挖掘，使其发挥出更好的效果。企业运用科学合理的人力资源管理，能在一定程度上激发人的积极性，自主性和创造性，从而来实现企业的经济目标。在我国目前阶段，从电力企业所处的经营状况来说，无论是民营企业，还是外资企业等各种性质的企业都开始对电能进行供应，这样使得市场中电力行业之间的竞争越来越激烈，而从竞争的根本上来讲，这都将成为电力企业人力资源管理的竞争。本文主要围绕电力企业人力资源管理现状展开讨论，分析出其中存在的问题，并提出相应的有效策略。
关键词：人力资源管理；电力企业；管理机制
引言：
近年来，我国开始重视培养综合素质的人才，对于人才和知识都要予以尊重，为了社会经济可持续发展，加强人力资源的开发是很重要的途径。然而，在目前阶段，人力资源在开发上的水平仍然存在一些问题，亟待解决。我国在教育方面还有着较低的发展水平，缺乏优质的教育资源，没有充足的投入等问题，要进一步提高人才队伍的素质，尤其是缺乏经济社会在发展中需要的高层次、战略型自主创新人才和领军人才，对提高自主创新能力提高有着严重的影响。只有加强人力资源大力的开发，才能更好的促进人才强国和人才强企的发展。
1电力企业人力资源管理的现状
随着改革开放的深入，市场格局也随之发生了变化，电力企业原有的运营环境和运营方式有了明显的变化，特别是国家准入其他资本和企业环境下，一些从未涉及到电力领域的市场主体，逐渐开始加入到市场的竞争中来，在改革深入的情况下，尝试着对电力行业垄断的市场进行分切。在这样的状况下，对原有的电力企业组织架构、人力资源管理和运营机理模式等都提出了更高的要求，为了将企业人力资源的管理水平提高，以此为前提，调动员工工作上的热情，培养员工在思维上的创新，加强员工的团队合作精神。在大多数企业目前的管理体系中，不断提升员工个人的价值，不断放大人力资源核心价值，原本企业之间是资源和产量的竞争，现在转换为人才和知识的竞争。在这样的竞争情况下，电力企业不仅要发展和进步，还要保证自身的市场竞争优势，就一定要优化配置原本的人力资源管理机制，在企业进行管理工作的过程中，将员工的个人价值充分的体现出来，形成企业集体价值和员工个人价值一致的局面，从而可以更好将人地主观能动性向推动企业发展的动力进行转换。此外，在电力企业现今的管理体系中，员工和企业之间的利益关系发生了转变，在新形势下，经济运行稳定，市场更加的有活力，提供给员工和企业双向选择的机会，企业在员工的选择上更加多元化，而因企业的主体利益被多元化，为了保证企业人力资源管理的效能还在，原有的企业人力资源管理就要做出策略性的调整，企业人力资源的管理工作因此才能更快与新的市场环境相适应，同时对于市场经济中必要条件作出相应的服务。
2 电力企业人力资源管理存在的问题
2.1缺乏人力资源科学管理的认识
原有的人力资源管理工作中以工作为主，更重视组织和调配人员，而在管理思想中忽略了主体“人”。一些电力企业还在强调人要适应工作，因工作而选择人的情况，忽略开发和利用员工的潜能。更加重视在物质方面的奖惩，没有尊重和重视人的能动性。在这样的情况下，也会导致企业中的人力资源管理工作得不到重视，在人力资源管理中没有充足的投入。即使对人力资源管理的重要性有了认识，但这认识也不具备科学性，对人才的规划不完整，导致实际的人力资源管理在走样。
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2.2忽略人才的培养
在电力企业的人力资源管理中要重视引进高尖端技术人才，目前一些企业对这一点有了认识，企业想要更好的发展就要拥有高科技的人才，掌握核心技术的关键人才，就要提供给优秀人才提更好的待遇，营造更好的创新创业的环境。然而，在人才的选择上不要因为急功近利，而打消人的积极性，电力企业不仅要引进人才，还要激活人才，开发出员工的潜在能力。在人才的引进中，要注意人才注重质量，也要避免出现只重视外来人才，对现有人才忽视的情况。
2.3相关制度不完善
企业岗位的完善设置才能更好地发挥出员工的才能，人力资源管理的用人原则，就是将员工放到最适合的岗位上工作。近些年来，通过人事制度改革、部门的调整，在这方面的工作还算是完善。但是因为历史遗留和用人机制的因素，一些电力企业在现阶段设置员工岗位上还存在着一些问题。除此之外不合理的分配制度、不规范的绩效考核，这些问题也是目前一些电力企业人力资源管理上存在的问题，这样的情况会降低员工工作的责任心和积极性。
2.4人力资源管理机制不完善
一些电力企业所认为的人力资源管理工作就是组织和调配人员，没有制定出完善的分配激励机制和人才流动机制，虽然现有人力资源中介公司，但是在人才的流动方面还是很困难，从而会对有效配置人力资源有着严重的影响。
3电力企业人力资源管理的对策
3.1树立人力资源管理理念
加强人力资源管理中以人为本的管理观念，就要加强企业管理者和人力资源管理者的思想意识，使其认识到人力资源管理重要性，树立管理理念，在企业实践发展中也要对人力资源管理的基本理念进行遵守。
3.2重视人才培养
建立健全选人用人制度，建立公开、透明、平等、竞争择优的选人用人制度，并在实际的工作中实施，选拔出优秀的人才到所需岗位，加强员工的薪酬待遇，加强员工培训等。
3.3建立明确责任的岗位责任制
为了企业更高效的进行运作，就要建立一套与企业发展相适应的岗位设置和组织体系，将岗位人才设置完善、明确岗位职责，明晰任职条件和职责权限。
3.4建立绩效考核制度
建立绩效考核制度，可以更有效地激发员工工作的积极性，同时可以用系统的程序得知员工工作态度、工作业绩和工作能力等，以事实为依据对员工进行评价，更好地激发出员工的能力，推动企业朝着发展目标迈进。
4 结语
综上所述，虽然我国人力资源管理起步较晚，但大多数电力企业对人力资源管理重要性有了充分的认识。我国现阶段电力企业不断完善人力资源管理，将推动企业更好地发展。
参考文献：
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[2]蔺飞飞.电力公司人力资源管理中存在的问题和优化措施[J].企业改革与管理，2017（6）.
[3]高柏臣.我国电力企业人力资源管理中存在的不足及解决措施[J].新西部：理论版，2012（13）.
论文作者:樊军华
论文发表刊物:《河南电力》2018年16期
论文发表时间:2019/1/24
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