摘要：供电所关系到电力的正常供应，对于现代社会的生产、生活都会产生巨大影响，但是，由于管理力度不够和一些人为因素的影响，目前供电所安全管理中普遍存在很多的实际问题，管理效率较为低下，对供电所的正常运营造成了威胁，不利于社会建设的稳步进行。本文在立足现实的基础上，对于供电所的安全管理工作进行了全面剖析，并针对存在的问题提出了相关的建议。
关键词：新时期；供电所；安全管理；现状；对策
当前我国供电企业的管理模式是层层递进的，不同供电地区设置相应的供电单位进行管理，供电所是基层的供电单位，主要是对基层群众的生活进行供电管理的。供电所的安全管理情况将对管理范围内人民群众的用电效果以及质量等产生直接性的影响。现如今电力资源广泛的应用，供电所的供电量也呈现增长趋势，但是随之也产生了一定的供电安全问题，这就需要供电所加强内部管理，满足人民群众的用电需要，使得供电更加安全。
1 供电所安全管理现状
1.1 人员的安全意识不高
供电所的人员不但在思想上没有能够意识到安全问题的重要性,而且因为文化的短缺造成缺乏必要的安全管理能力。现在的农网体改中的农电工,文化素质较低,干起工作来凭借的竟然是经验。对正在实施的安全管理大多有抗拒思想,甚至于有些人对此嗤之以鼻,还是觉得自己多年的工作经验更为重要,对违章操作已经认为是件非常自然的事情。大家对上级部门要求实施的安全管理工作抱着应付一下的态度,认为是多此一举,完全没有必要,在思想上没有紧迫性,认识没有到位。安全工作陷入了大家都说很重要,工作起来就没有必要的怪圈之中,供电所的安全管理水平也就一直徘徊不前。
1.2 班组管理、现场监督流于形式,无法得到有效执行
供电所安全管理工作口号上是进行精细化的管理,可是实际上的工作仍旧为粗放管理。只有在上级督促、检查的情况下才能有所行动,并将大部分的工作时间来应付上级的检查。班组的基础管理不够扎实,工作的时候没有条理,什么工作都想弄好可是什么工作又都弄不好。形成的基础资料也不够科学严谨,漏洞百出是常态,只要是安全检查就必定会查出许多问题。供电所方面对于生产工作的违章现象经常是见怪不怪,许多违章的行为没有在违章之初就得到有效地制止,这对今后的安全生产造成了较大的威胁。同时,由于各个基层供电所呈点多面广的散布,县局管理的工作难度大,不能经常性的深入到基层供电所检查安全问题,对于不少安全隐患不能够做到及时发现、有效排除。
1.3 供电所安全管理制度尚不完善
和所有的基层机构拥有一样机构性质，供电所在供电单位中虽然只是处于最底层的地位，但是在整个供电单位的供电环境中发挥着不容忽视的重要作用。供电所承担着地区所有用户的直接供电责任，其内部的安全管理直接关乎到人民群众的日常用电。由电力资源本身具有一定的危险因素的性质决定，供电工作本身有很大的安全隐患。对供电所日常工作进行科学管理，建立完善的安全管理制度，能够规范供电所日常稳定安全的运行，保障基层供电的安全。现在的供电所运行制度中缺乏有效的安全管理制度，在供电工作经常会基于供电操作和管理不当出现一系列的供电故障，严重影响了人民群众的用电安全。现在的供电所管理模式经常是粗放型管理模式，供电所内部要求的班组管理和供电要求的现场监督管理模式往往只是在形式上表现一下，不能做到有效的执行。对于供电所内部工作人员缺乏严格的检查监督，使得在供电过程中违法乱纪的现象普遍存在。
2 改善供电所安全管理的相关建议
2.1 规范安全生产管理工作
由于供电所发挥着重要的作用，因此，为了确保其功能可以正常发挥，应进行生产作业的规范化管理。供电所必须提前制定接下来一周的生产计划，并送交相关单位审核获得批准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆规范安全生产的措施可以对于供电所的管理工作形成有效的督促，确保在生产进行之前就合理分配好相关人员并进行现场勘查，为安全生产的进行做好相关的准备工作，避免因仓促进行忽视安全的情况出现。这样做还有一个好处是可以使得管理部门掌握供电所的工作状况，对其行为形成有效的约束。
2.2 安全责任落实到人，健全责任追究制度。
认真履行安全工作责任制，落实和监察安全生产的方针、政策贯彻情况，有关规章制度、上级安全会议要求的执行情况，宣传安全生产的方针政策。对违章作业，必须健立健全责任追究制度。必须明确责任，划分区域，以台区为单元，把安全责任明确落实到职工个人，使每个职工身上有担子、有义务、有责任，促使职工加强日常维护巡视力度，实行安全生产一票否决制度，最大限度的避免和减少事故的发生。
2.3建立完善的安全管理制度
为了保证供电所安全管理工作的顺利推进，就需要有完善的管理制度作为保障，完善的管理制度是供电所安全管理工作的有效方法，只有管理制度安全完善才能够使供电所安全管理工作顺利推进。完善供电所的管理制度时，需要将阿暖责任制度的落实放在重点位置，并对供电责任进行细化，在工作过程中让工作人员认识到供电管理的重要责任，警示工作人员，使得供电管理工作顺利推进。供电所管理工作中，要进一步完善奖惩机制，如果在供电管理工作中出现重大失误的人员需要严厉惩处，对工作过程中能够及时发现供电问题并认真处理的人员要给予一定的奖励和表扬。通过严厉的惩处和奖励让员工认识到安全问题的重要性，防止工作中出现不必要的失误。建立完善的员工考评制度，充分肯定和鼓励表现优秀的员工，使其在今后的工作中能够继续保持良好的作风，同时不能忽视落后员工，对员工工作中遇到的问题进行指导帮助，使得工作效率得意提升。
2.4 加强对供电现场的管理
在供电所的管理上应该加强对供电现场的管理，做到现场管理到位，严格监督供电现场的工作，认真落实现场安全监督人的责任。及时发现在供电现场中存在安全隐患的行为，对发现的问题做到及时的纠正。在供电工作开展前和结束后要开好工会，对供电工作的细节和可能存在的安全问题进行认真讨论。在供电现场，相关负责人要布置好供电任务和对安全问题的针对措施，安排好供电工作过程中的每一个细节，把好供电工作的质量关。在供电检修开展前要做到“四明确”要求，明确工作任务，明确工作地点，明确临近带电部位，明确安全措施、危险点和注意事项。在工作现场要严格做到“四检查”，检查设备名称、编号是否与工作要求一致，检查设备电源是否断开，检查工作地点与带电设备距离是否符合工作规范的要求、安全措施是否适合工作的开展，检查工作地点是否在接地线保护范围之内。工作过程中要做到“四把关”，即工作人员在工作中要把好开工关，把好转移关，把好间断关，把好收工关。工作人员在供电工作的过程中要严格按照安全管理制度的要求开展工作，把工作中的安全隐患降到最低。
2.5加强员工业务培训
由于人们供电需求不断提高，供电所供电质量也应有所提升，才能满足现阶段人们的用电需求。针对目前员工业务能力有待提高这一现状，供电所领导应定期组织培训工作，聘请专业人员对供电中需要注意的安全工作详细解读，使员工完全理解安全工作的重要性。另外，还需要加大供电所内部员工之间技术交流，让他们对安全管理的看法进行交流，以达到共同提高的目的。此外，加大力度引进高学历及高技术人才，针对现阶段供电所高学历人才严重缺乏的现状，领导层应提高员工待遇，做好电力高校专业的毕业生招聘工作。目前，每年都有大量电力高效校毕业生，供电所应加强内部建设，抓住机遇，吸引更多的毕业生，为供电所注入新的活力。
参考文献：
[1] 施汉伟.精益管理在供电所管理中的实施要点初探[J].科技与企业， 2015，（7）.
[2] 张静.“1+1〉2”供电所专业化管理模式的实践[J].农村电工，2015，（4）.
[3] 梁波.实施供电所“五化”管理促进管理有效提升[J].农村电工，2015，（4）.
论文作者:格卫生
论文发表刊物:《电力设备》2018年第30期
论文发表时间:2019/4/11
标签：供电所论文; 工作论文; 管理工作论文; 安全管理论文; 现场论文; 员工论文; 安全生产论文; 《电力设备》2018年第30期论文;