摘要：随着我国市场经济的飞速发展，国内的建筑工程规模也随之不断扩大，建筑工程管理的重要性日渐突出。建筑工程管理工作同时也是建筑行业的研究重点。在日常管理工作过程中，容易受到多种因素的影响。当前，我国建筑工程管理工作体系日趋完善，但由于受到传统管理理念的影响，仍旧存在一系列的问题，在明确建设工程管理主要影响因素的前提下，采取有效措施改善存在的问题。对影响建筑工程管理的主要因素进行分析，并提出相应的改善策略。
关键词：做好；建筑工程；管理工作
引言
随着社会进步与科技发展，建筑业发展迅速，其中建筑业中一个重要环节就是建筑工程管理。施工过程中各个环节密切相关决定了建筑工程的系统性，因此需要在施工过程中重视建筑工程管理，管理是否得当会直接影响建筑工程质量，从而造成一系列不良后果。因此企业必须认识到建筑工程管理的重要性，创新出适合企业与社会发展的工程管理新模式。本文主要阐述了建筑工程管理的重要性和建筑工程项目管理模式现状，并提出了建筑工程管理工作的创新方法，以期对建筑业提供参考和借鉴。
1建筑工程管理的主要内容
1.1进度方面
建筑工程进度是项目实施的进展情况，实际管控过程中，不仅需要重视工期与计划间的协调统一，还要追求单位时间内工作量完成效率。在建筑工程施工过程中，采取有效手段确保项目工程活动严格依照计划进行开展，并在相应的时间节点完成相应的工作，在每个阶段结束后将各项活动的完成度与计划表进行比对，及时发现计划落实过程中的问题，结合现场因素严格控制项目进度。
1.2成本方面
建筑工程项目成本分成多种形式，其管理工作较为繁杂，需要综合组织、技术、经济、合同等多方面的来制定相应的建筑工程项目成本管理措施。明确相应管理人员的成本管理权责，做好相应的职能分工，提升相应的成本管理意识，充分发挥技术人员的主观能动性，获取经济可靠的方案。通过对人工、材料、机械等成本进行合理控制，加强合同管理，处理合同纠纷。
1.3质量方面
建筑工程施工质量必须严加管控，通过组建高水平管理组织，完善相应的质量管理体系，施工前是各类文件的核查会审，做好相应的技术交底。过程中做好现场监管工作，对存在的质量问题及时纠正，采取有效措施予以预防。根据工程进度要求对质量目标的落实情况进行评价，促进建筑工程质量的提升。
1.4安全方面
建筑工程施工过程中，认真落实相应的安全管控措施，针对工程建设期间的各类危险因素与不安全行为进行识别，确保工程项目顺利开展。树立全员安全意识，坚持动态管理，通过制定各类有效的安全管理措施，落实好安全责任，实施有效的责任管理，确保现场生产安全。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1建筑工程中的管理力度不够
建筑工程的的管理主要为了保证施工的质量和投资资金的运转，落实到具体的岗位中，不要为了节省开支等问题而造成监管人员存在严重不足的现象。而且针对相应的监督管理人员的录用任职工作，需要录用专业人员，严格控制管理人员的质量问题，提高管理人员的职业水平有效的提高工程的施工效率，从根本上起到积极的作用。随着近几年的基础设施工程的相继发展，建筑工程也迎来了很好的进步，特别是在建筑工程企业中也把管理作为企业的首要工作，进一步管理工程的质量。随着经济的发展，物价升高建筑成本也有所提高，这将会影响整个企业的经济效益，建筑企业拥有一个健全的管理层面有助于节约工程的开支，管理体制的健全可以计划投资的支出和制定完善的安全制度。
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2.2管理人员的影响
建筑行业发展迅速，导致大批的建筑人员开始涌入，加上管理体制不健全，建筑领域内，无法形成非常专业而且权威的管理组织，导致管理工作人员的素质不高。建筑行业当中，复合型人才较为紧缺，限制了建筑行业前行的脚步，无法走入国际化。我国建筑企业当中，大部分的高层管理人员都是从基层开始学习，因为这些人现场施工经验非常丰富，可以解决实际存在的问题，可是这些管理人员文化水平不高，并未接受系统的学习，在管理过程中，都需要依靠自身的经验，管理水平参差不齐，严重缺乏科学的管理对策，不利于施工管理。
3做好建筑工程管理工作的具体措施
3.1健全和完善管理的相关制度
建筑企业的发展基础是建立一个完整的建筑工程管理制度，管理的目的是为了优化配置，并根据实际工作的需求去分配工人的工作和所需人员的数量，有规划的管理人员的分配问题。强化监管力度，由于很多建筑工程过程中监管力度的不完善，不能在发现问题的同时及时纠错和解决。监管人员需要与管理人员多接触沟通，不可懈怠任务的规培，可以适当的通过培训，解析案例并定期的提交培训报告来实现管理人员的自我监督和提升任务，推动建筑管理企业的不断发展。
3.2提升管理人员的综合素质
现如今的建筑工程中，现代化的高素质的管理人员十分紧缺，企业要增强对管理队伍的建设力度，保证管理团队的综合素质上升到一个新的层次上，彻底提高了管理水准。建筑企业要对管理人员定期组织培训，让管理工作人员掌握最先进的管理理念，掌握建筑施工技术，从专业的角度实现管理目的，只是依赖传统的经验是远远不足的。现如今，大部分的建筑项目都是新型的，之前并未出现过，如果管理者依然依靠传统的工作经验，管理效果无法满足实际需要，有关的知识的学习不可或缺，培训工作也可以增强管理队伍的团结合作的能力，个人管理能力无法承受庞大的工作压力，所以要增强管理队伍的合作意识，利用合作式的管理模式，各司其职。另外，定期对管理工作人员开展考核，只有不断的对管理知识进行完善，才可以确保管理质量符合标准，考核是对管理工作者最佳的检测。而且，现代化的科学技术也正在逐渐的变化，有的传统的管理模式已经被取代，管理工作人员需要对新的管理知识进行学习，大大提高自身的综合素养。
3.3实施信息化管理，提高管理效率
当前科技不断发展，高科技带给我们不止生活的便利，在企业管理中信息化管理也十分关键。在当前现代化的市场经济中，高质量和高效率同等重要，因此在建筑工程的管理中将各个部门信息化管理，同步提高管理人员对计算机的使用能力，提高其在计算机技术、电子商务管理技术等方面的熟练度。将数据整合可以为后续的工作提供全面的资料进行参考。同时信息化的管理可以提高核算的准确性，而核算在建筑工程中同样十分重要，对工程核算进行创新和完善，促进工程项目的顺利进行将有利于企业的发展和进步。
3.4提升建筑工程的监管力度
由于我国的基层人民整体文化素质较为低下，所以管理起来比较困难。所以建筑工程的管理工作在实际运行中会遇到很多困难，针对这一现象，建筑工程的管理阶层可以根据具体的实施手段在施工过程中提升员工的整体素质。另一方面在招聘的环节可以严格把关，重视培训的安排，调动团队的积极性。
结语
综上所述，建筑工程管理十分重要，文中通过分析建筑工程管理的影响因素，设计方面不到位、管理人员素质不高、现场管理不到位等，进一步提出了相对应的解决对策，控制好设计方面的工作、大大的增强管理人员的综合素质、做好动态的现场监督管理，利用最有利的措施顺利实施工程项目。
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论文作者:童晓娜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/24
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