摘要：据调查，中国水资源十分丰富，水利水电工程建设也蓬勃发展。以项目管理为核心的中国水利水电建设企业管理体系也发生了很大的变化。合理的项目管理模式对水电建设的成功具有重要的影响。本文总结了目前水利水电工程管理模式的历史形成过程，并根据我国具体情况，探讨了满足科学发展观要求的水电工程管理模式。
关键词：水利水电工程；管理；模式
引言：
水利水电工程项目管理是项目施工期内有效规划，组织，协调控制等系统管理活动。 随着中国建筑业管理体制改革的深入，水利水电工程建设项目管理日益重要，是富有战略性意义的一项工作内容。 随着中国加入世贸组织，一些国际通行和新兴项目管理模式，都在促使我们产生一些新的管理模式，以迎接时代的发展。
1 我国水利水电管理的现状介绍
项目管理是一定的主体，为了实现项目目标，运用各种有效的项目活动手段来规划，组织，指挥协调和控制行为过程。在新的形势下，传统和常规的项目管理经验和方法，很多方面都无法适应新的项目管理要求，为此，我引进了一个新的项目管理思路，确保承包商在中标价格低情况也可以获得利润。针对不同时间安排不同工作，为了达到最终目标，往往必须先完小目标。将在小目标下受到控制，并确保目标的全面实现，旧的阶段进行总结后开始新的目标，总结过去的错误和缺点，应用纠正，服务于新目标，现在水利水电事业主要存在的问题有以下几个方面：
1.2 监督方面
监督部门的权威性不够，执行强度和力度低下，甚至出现被强权威慑，心态动摇，或权责不明，无法完成整改工作，一些质量监管问题缺少执行依据，人员匮乏，监督的程序和手段都不够强大。效率较低，有机制无效率，监督工作不能落实，监督成为一项空洞的工作，亟待处理。
1.3其他问题投入的建设工作很多，但检查和核查的工作非常小，所以在验证工作的基础上做的一些工作难以顺利进行，进度缓慢。有些工作继续转包，但承包商的施工质量不能保证，分包过程产生太多的资金浪费，造成了成本效益困难。而为了弥补这一现象，又进行必要投入的克制。减少必要的过程和材料成本，所以风险的问题增加。这也是系统不规范，缺乏改革的现象之一。
1.4 项目法人责任制落实不到位
项目法人责任制是“兰项制度”的核心问题，但一些项目法人形成不规范，甚至没有设立合法的项目法人，造成主体责任不明确。行政干预，违反施工程序，只抓工期，不管质量如何，资金不能按时到位。
2 水利水电管理的意义
2.1是项目成功实施招标的第一个条件。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆合理的标底为选择出最优的承包商提供了重要依据，避免盲目要价和竞相压价等不正当竞争，从而保护项目各方的合法利益，为工程的顺利建设打好基础，为建设项目的选择提供依据。建设项目在投资前进行可行性研究，充分展示了其技术和经济的合理性。在这个阶段，投资估算是经济分析的重要依据，是正确决策项目的重要依据。
2.2为工程施工选择提供依据。施工决策是反映建工程实际成本和投资效益的技术经济基础。它是评估投资效应的基础。编制施工决策的重要依据是建立预算，合同及其调整价格和结算，是合理的工程造价控制的策略。规范合同调整和充分处理方法，促进业主和承包商之间的友好合作，有利于工程顺利发展。
2.3为筹集资金提供依据。各项投资比例与总投资密切相关。如果总投资不准确或不平衡，则不可避免地影响到施工资金到位，也会影响还款期间的经营。提供审计工作的相关信息，估计标准成本，预算文件及其调整价格，结算等信息是基础设施审计数据的重要依据。
3 提高我国水利水电工程项目管理水平的具体对策
项目设计和管理不仅仅是一个技术层面，而应该注重管理层面。控制包括人员控制，环境控制，方法控制和设备控制。单位已从职能型向多项目转变，在规制中，将充分重视客户群，根据工作特点，建立平台，初步实践，以达显着效果。水利水电工程项目工作更为复杂，由于其特点，要对供应，设计，承包等多个不同的方向进行管理。
3.1 大力改善现场的安全监理
安全管理是一个系统工程，是项目管理的重要组成部分，加强水电建设安全管理尤为重要，施工企业要始终以“安全第一”为基本经营方针，建立“安全生产，预防为主“的指导思想，也要注意改进和完善各种机制和制度体系。通常，规划不适合特别大的比例，因为过于复杂的布置不受追捧。需要特殊设计起着有效的作用，充分发挥与空间共生作用的各个方面的联系，充分发挥自身独有的特质，做好空间上的渗透环节，里外结合。
3.2 验收监理和施工环节要认真
在水利水电工程建设项目工程开工前，项目法人或者其代理机构，应当按照审批机关向主管机关提交主体工程申请报告。经行政部门批准后，可以开工。项目建成后应严格审核项目验收条件，对具有验收条件，按组织要求进行验收工作。目前，阶段对监督分析不够深入。这项管理工作的成功有诸多制约因素，如：思考细节的规划管理，理念差异，团队合作等。这是小型管理最重要的细节。管理工作要严谨态度，这与管理工作活动的有效性密切相关。
3.3 加大力度培养从业人员的综合能力和专业素质
水利水电工程质量与项目管理人员的技术水平和质量密不可分。最终培养一批具有较强专业知识，懂经济、懂法律、善管理，同时精通计算机和外语的高素质水利水电工程项目管理人才。从业人员的培训主要是对从业人员的观念，思想教育，所以我们需要广泛的技术人员合作，注意外部协调，从而显著的合作效果。
4结语
新的管理思想带来新的管理模式和管理办法，使企业能够获得显着的经济效益。 创新思路，从施工质量和管理多方面进行安全监督，特别是对施工问题，要充分调动对工作责任和工作内容的监督。在管理实践中，我们取得了一些成果，但也暴露了许多问题，如何结构化，基于中国优秀项目管理模式的管理和控制过程的结果，找出项目管理成功的原因，总结经验教训，引导项目管理向卓越看齐，是我们要认真思考和运用的。
参考文献：
[1]张雪.水利水电工程项目管理理论与实践.中国电力出版社.2009.
[2]杜民，邓慧.探讨水利水电工程中的质量管理.2010，12，344.
[3]张静.水利水电工程项目管理模式的分析.黑龙江科技信息.201
论文作者:张永校
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/21
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