论经济全球化时期外贸企业的主要经营战略，本文主要内容关键词为：经济全球化论文,经营战略论文,外贸企业论文,时期论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
80年代中期以来，经济全球化浪潮席卷世界各地。随着贸易、投资和金融资本国际流动的增加，国民经济无疑正在稳步走向一体化。进入90年代，全球化已成为人们时髦的经济口号。无论是发达国家，还是发展中国家，甚至包括最不发达国家，都自觉不自觉地投入这一历史潮流，开始融合成全球经济。经济全球化有其独特的特点：第一，建成了为世界各国和地区普遍接受，并以此指导世界经济运行的全球市场经济体制，使任何国家和地区的任何经济活动均受市场经济规律的制约。第二，形成了统一的网络化的市场经济，使生产要素在全球网络中以空前的速度自由流动，任何生产、经营、管理活动均成为全球经济活动的一部分，相互依存、相互影响，形成一个无所不包、无所不在的全球市场。第三，指定了不少保证全球市场经济正常运行的国际规则和国际惯例，建立了协调和仲裁世界和各国经济间矛盾和冲突的国际机构——世界贸易组织。
经济全球化对外贸企业的影响
经济全球化的最主要的特点是一国经济同世界经济更紧密地联系在一起，国际间的合作更加密切，竞争也更加激烈。经济全球化不仅在空间上缩小了地球，而且将世界经济融为一体，国家资本流动距离缩短。新的市场经济的运行方式的形成，大大加快了市场经济的运行速度，世界各国之间的商品交换更加方便，大大促进了全球贸易的发展，使部分国家在新的市场经济运行方式中进一步获利。与此同时，随着全球范围内市场经济一体化的形成，各国间相互依赖加深，发展中国家，特别是经济高速增长的发展中国家，对外贸、外资、外债依赖程度更高，本国经济与世界经济融为一体。世界经济的震动与整个国民经济的兴衰息息相关，并且将直接影响政局的稳定。这次东南亚金融危机震撼着整个亚洲，并给世界经济带来了巨大影响。对欠发达的第三世界国家来说，世界经济一体化给他们带来的并不都是好处。这对我国经济来说，由于凭借了我国较强的经济实力和政府的高度重视，幸免了一场经济灾难，但并不能说对我国经济没有影响。就对外贸易而言，由于东南亚金融危机，与整个东南亚各国的贸易基本处于停止，对其他地区的贸易也不同程度的受到影响，特别是贸易获利水平明显下降。世界范围内市场经济一体化，使得国际竞争更加激烈，而这种竞争是全方位的。如何面对这种竞争，对我们现代企业家特别是对现代外贸企业经理们如何将自己的企业融入新的市场经济运行体系提出了新的挑战。
当前外贸企业的主要经营战略
经济全球一体化加速了世界市场经济一体化的进程，这不仅加深了各国之间的相互依赖，同时也加剧了各国的相互竞争，使得企业所面临的环境比以往任何时候更加复杂多变，在时空上已超越了国家、地区的界限而引伸到地球的各个角落，在深度上超越了单纯的产品功能、质量、价格的范畴而引伸到设计、包装、品牌、服务、销售渠道、广告、营业推广、公共关系、人力资源等全方位的对抗。企业要在如此复杂多变的环境中求得长期生存和发展，必须根据现代经济的特征，研究并制订出适合国际竞争的经营战略决策。
我国正处于经济体制改革的发展阶段，企业经营机制将逐步转换，市场经济将逐步过渡并形成，许多企业不仅在理念上，更主要是在实践上如何融入新的世界市场经济的运行轨道，需要我们去学习、去研究，并制订出切实可行的经营战略决策。
我国的对外贸易企业近年来取得了长足的进步，不管是从数量到质量还是从广度到深度都让世人瞩目，为我国经济进入世界强国发挥了积极作用，标志着我国的对外贸易已进入了一个新的阶段。随着我国对外开放的不断深入，对外贸易企业将显得越来越重要；随着跨越国界的新的市场经济运行方式的形成，行业竞争将日趋激烈，这对现代外贸企业的经理们提出了新的课题。下面就现代外贸企业面对新的世界市场经济的运行方式如何制订切实可行的经营战略作些探讨。
我们讲企业经营战略，就是企业最高管理层根据企业的宗旨和对企业内部条件和外部环境的分析，确定企业的总目标和发展方向，组织企业的人、财、物资源，实现企业总目标的谋划。
制订企业经营战略的过程是一个发现内部优势，寻找外部机会，克服内部缺点，避免外部威胁的过程。
一个现代外贸企业在如此竞争激烈的市场经济中立于不败之地，首先要有一个切合实际的长远的经营战略。一个完整的战略应包括下列几个部分：
首先要有严密的组织战略：外贸企业与其他企业不同，其活动范围是全球性的，其经营战略要适应各种变化。一个好的经营战略的实施，首先要有一个与之相适应的组织结构作保证，要实现经营战略，必须在组织方式上来适应战略的变化，不仅要适应现实的战略，而且要跟踪战略未来可能的变动。
其次要有跨世纪的人才战略：好的组织战略，还是离不开人，人是企业中最可宝贵的资源。企业要实现人、财、物等资源的取得和运用，最终还是由人来实施。特别是外贸企业，从上到下，从内到外，从高层领导到一般的营销人员，各个岗位各个环节，都需要专业的特殊人才。所以，我们必须从战略的角度来研究并制订出开发、培养和使用人才的方针。从人才战略的角度，可从下列三个层次来探讨：
战略层：必须是具有洞察力、感染力和号召力的人组成。在此层次的人，必须具有创建、拥有和管理企业并承担风险的能力，在日趋繁杂的工作环境中保持良好的心境，在日趋激烈竞争和变化多端的市场经济运行中能够预测未来并制订出符合企业实际的总目标和总政策，有效地确定企业在复杂环境中的地位，能使资源合理配置和有效转换。
管理层：必须是具有独立能力、创造能力和管理能力的人组成。管理层的人，必须能全面深刻领会企业的总战略，能创造性地发挥自身的才能，正确实施企业的总体战略，以保证资源的有效性，并根据企业的战略要求制订有效的管理计划，对有限的资源加以合理分配。
作业层：必须是具有一定专门技能和实践经验的人组成。作业层次的人是在管理计划指导下负责部门日常管理工作，以保证企业工作的有序进行和企业经营战略的全面实现。
企业的人才战略，主要是指人才的开发、培训和使用。我们必须结合外贸企业的特点，按上述三个层次结构去开发和培训人才，即根据企业的总体战略，去发掘和发现人才，并对人才的能力加以培养、技能进行训练、潜能充分发掘和提高。
我们讲人才战略，主要是对经理人才的开发和使用。一个好的经理人才能使一个濒临倒闭的企业再生；一个不称职的经理人才能使一个兴旺发达的企业倒下。
第三要有全方位的总体战略：企业总体战略、组织战略和人才战略是企业有效运行的三个核心要素。这三者在外部环境的作用下，相互影响，相互配合，共同作用，构成了企业的战略系统。一个外贸企业和其他企业一样，必须有自己的总体战略，才能在激烈竞争的市场经济中立于不败之地。一个成功的总体战略应考虑下列情况：
1.应具有全局性：企业经营战略是对企业的未来的总体设计，是由企业的最高领导直接主持制订，对企业一切活动具有权威指导意义的一项决策。
2.应具有总体性：要考虑企业在市场上的影响，产品在市场上的占有率。不能只顾企业的眼前利益，而应该着眼于创造企业的未来，立足于企业的长远利益。
3.应具有现实性：要充分体现战略的可操作性和可实现性，只有这样，才能使战略具有号召力，才能激发企业员工去实现战略目标的创造潜能和工作热情。
4.应具有竞争性：竞争是市场经济的产物，只有具有激烈的竞争意识，才能激发出强烈的创新精神，也只有不断创新，才能适应无情的市场竞争，企业才能在竞争中发展壮大。
5.应具用稳定性：制订总体战略的决策是一个长期酝酿的过程，是经过多方论证对企业的未来作出的科学预测，对企业具有高度的权威性和指导性，所以它必须具有相对的稳定性。
总而言之，一个企业要实施自己的战略，必须要有一个好的产品；要有一个好的产品市场；要有一个好的机制；要有一个高水平的管理措施；要有一个优秀的人才队伍；要有一个团结作战的领导班子；要有一个求实、开拓、创新、能干、敢于冒风险的企业领导人。
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