关键词：建筑施工；管理问题；改进对策
引言
在城市化进程中，建筑工程的建设水平不断提高，施工现场管理作为其中重要的一环，在实际发展过程中，也必须要得到发展。但是，当前很多施工人员缺少安全意识，现场管理工作没有得到真正的落实，导致安全、质量问题频发。可见，加强对建筑工程施工现场管理是非常有必要，可以推动施工水平发展提高。
1建筑工程施工现场管理的主要特征
建筑工程施工现场管理开展的水平对建筑工程施工质量有着直接的影响。建筑企业在实际工作中应高度重视施工现场管理工作的开展，严格按照相关规定开展工作，对资源进行科学合理的分配，切实提高资源利用水平，避免资源的不必要浪费。建筑工程施工现场管理的主要特征有以下几个方面：①施工现场管理工作包含多个方面，管理人员必须在既定时间内高质量的完成资源分配工作，进而为施工人员开展工作提供依据，确保各项工作的高效有序开展；②施工现场管理工作流程较多，管理人员在工作中应注意工作开展的顺序，避免重大安全问题的出现，进而保障施工人员的安全，减少不必要的麻烦。
2施工现场管理中存在的问题
2.1管理制度不健全
施工现场管理制度不完善，导致出现相应的问题。目前，很多施工现场管理还是停留在传统的现场管理阶段。传统的管理制度不完善导致很多的现场管理制度未能很好地落实，严重制约了现代建筑工程的现场管理工作。在施工现场管理过程中，分工与合作之间存在一定的矛盾，导致施工现场管理混乱，使施工现场管理更加困难。
2.2忽略技术文件要求
在施工现场中，很多负责一线分项工程的技术人员为了缩减施工进度会按照以往施工经验与原则进行预先管控，没有对技术文件的要求引起重视。在这一背景下，现场施工应用的材料与工艺都得不到保障，不仅无法管控建筑施工质量，而且会威胁现场施工人员的生命和财产安全。不同建筑物所处的地理条件、内部建设要求及荷载等都存在差异，技术人员要在整合以往工作经验的基础上，加大对现场施工项目的探索，注重结合技术文件要求提出全新的管理要求，以此减少安全事故的发生。
2.3管理者安全管理意识淡薄
在安全管理工作中，管理者是第一要素，其安全管理意识决定了各项安全管理工作能否有效开展，然而在部分项目施工过程中，存在安全管理理念不够深入人心的现象。安全管理人员工作不认真负责，具体表现为安全管理人员不清楚自己在安全生产上的责任，对工作投入精力较少，大多数时候仅是完成口头和文件上的管理，没有深入现场认真向施工人员传达具体的安全生产要求和安全生产标准。安全宣传推广不全面，安全管理细节把握不够，很多日常安全管理工作都是走过场，为了完成工作而应付检查，一些安全管理工作处理不够到位，长此以往也就自然无法发挥其工程管理作用。
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3建筑施工现场管理存在问题的改进对策
3.1对于企业管理机制的进一步改善
分析建筑工程的实际施工状态，可以得出的结论是，为了有效地使施工现场的施工管理得到持续优化，进一步提高整体经济效益，要求在建筑工程施工的过程中，相关人员对一些具体要求给予足够的重视，制定科学、合理的企业管理制度，并加强重视和进一步完善管理机制。在建设项目建设的全过程中，要求建筑企业严格按照建筑业的有关标准执行相关项目，进一步落实和完善一系列相关法律制度。
3.2加强信息化技术运用
随着我国建筑业的持续发展，人们对建筑质量安全要求的增加，促使行业在关注现场管理工作的同时，加大对现代信息化技术的运用，一方面能强化一线操作人员的专业水平，缓解其工作压力，另一方面可以提升整体工作管理水平。通过整合施工项目现场管理要求，合理运用APP等功能，编制简单且方便操作的现场管理程序文件，注重从质量安全与应用技术入手，全面管控现场施工各环节的工作质量。基于此，一线操作人员只需了解系统操作工具就可以快速填写表格，并按照设定的操作流程进行管控，既可以及时发现潜在的安全问题，又可以判断现场工作是否达到预期管理要求。在新时代背景下，随着现场管理内容的增加，合理运用信息化技术可以在提升管理效率和质量的基础上，减少管理人员面临的压力，进而有效控制现场安全事故的发生。
3.3加强安全生产教育培训，提高全员安全意识
人员是工程建设的执行者，其安全意识对保证施工现场安全生产具有重要作用，然而部分人员缺乏系统的安全教育，安全防护意识不强，建筑施工单位要从提高全体人员安全意识着手，加强对领导干部、特殊工种技术人员和普通员工的安全教育。对于现场施工人员安全生产教育培训工作，所有施工人员都应该参加岗前三级教育培训。尤其是特种作业操作人员，必须按照国家规定，进行相关的理论学习与实践技术操作训练，经考核合格，获取相关的资格证书和证件，并以此作为上岗凭证。另外在施工过程中也要加强安全知识宣传，定期开展安全生产会议，指出工作时需注意的问题，并分析研究可能出现的问题，提前预警，及时制定紧急问题预案，形成安全管理的工作氛围，充分展现施工现场全员安全戒备的状态，以减少安全事故的发生。
3.4确保施工设施的完备，保证施工安全
在施工之前的策划和拟定方案里需要有一定的资金对安全设施进行相关的投入，并且财务管理人员要根据方案的要求和标准按需提取安全经费，到市场上购买适合的机械产品和施工用品，避免假冒产品混入施工现场，目前，越来越多的施工现场安全需求逐步上升，相关财务部门应该根据需求适当调整安全措施资金，增加相关费用。其次如果是安全操作电锯等物品，操作不熟悉的器械之前要向有经验的同事请教，条件允许的话可以拿下脚料试操作一下，熟悉一下手感和力度，避免将手指卷入使用的机械中。其次要防止焊接等作业引起的火灾。现场电气焊之前要清理场地，如果有易燃易爆物品一定要搬到足够的安全距离以外。在施工场地上要随时设置安全标识。比如在容易摔倒摔伤的孔洞边放置醒目的黄色条带围栏和橙色的塑料圆锥桶，在高空突出的障碍物上绑扎红白色带，在油污地面附近放置警示标志。安全使用梯子、脚手架等等。有锁止装置的梯子一定要把锁止装置踏到底，确定不会移动之后再爬高。简易的梯子一定要有另外的人在地面踩住梯子，防止打滑。
结语
建筑施工涉及到较多的地方，其中人员管理及材料管理最为重要，且建筑施工当中存在着许多隐藏问题。因此，相关的高层管理人员要从问题源头出发，彻底根治问题。并且，相关的高层管理人员可以借助当代的科技对建筑施工进行监视，从而降低施工材料浪费现象的发生及二次返修工作的发生，提高整体施工的质量及进度，为建筑行业后期的发展奠定强有力的基础。
参考文献
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[2]陈歆.建筑施工现场管理存在的问题及对策分析[J].四川建材，2019，45（03）：200+210.
[3]王永俊.浅谈建筑工程施工现场管理存在的问题与对策[J].建材与装饰，2019（03）：202-203.
论文作者:冯涛
论文发表刊物:《城镇建设》2020年3期
论文发表时间:2020/4/3
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