摘要：精细化管理是相对于过去粗放式管理而言的，贯穿于整个施工过程，强调策划、细节、落实等各方面的精益求精，在现代企业管理中是一种非常重要的文化理念。在经济的推动下，国内建筑行业发展迅速，市场竞争更为激烈，在保证安全质量的基础上，如何降低成本、缩短工期、提升服务品质成了竞争的关键，精细化管理随之备受重视。但就实际效果而言，精细化管理执行过程中还存在着不少问题，需及时改正。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用
1建筑工程施工管理主要问题
1.1建筑工程施工管理的缺陷和隐患
建筑工程施工管理难度大主要体现在两个方面，即施工现场状况比较混乱和牵涉到很多的部门及员工。在实际施工中应当重点关注施工管理工作，防止施工管理的缺陷或者隐患发生。比如，建筑材料存储不规范，造成建筑材料破坏与出现形状变形等；施工工具放置随意，没有按照顺序依次摆放，导致工具箱内工具混乱，当需要拿取工具时，不能准确拿到；建筑垃圾处理方面，没有按照规定码放，严重污染了附近环境和施工现场；在施工过程中部分工作人员缺乏安全意识以及质量意识，造成个人安全以及施工品质得不到保证；此外，一些施工管理人员缺乏责任意识或者考虑到节约成本，当有设备发生线路老化时，不能立即对其进行维修更换，不但对施工人员的人生安全产生威胁，而且影响了施工进度的按部就班进行。
1.2提升建筑工程质量意识
在实际建筑工程施工过程中，部分建筑公司只看到眼前利润，忽略了对建筑工程质量的管控；在建筑材料购买方面，采购人员要遵守质优价廉的原则，购买符合要求的建筑材料，严禁购买假冒伪劣以及不合格的建筑材料来滥竽充数，直接造成的结果是工程质量的下降，增加了工程验收后正式使用的安全隐患；此外，部分建筑公司在招收施工人员时，为了节约人工成本，对招聘人员的要求不高，以工人工资作为考核的主要标准，没有重视应聘人员的专业技术能力，造成施工人员的整体素质偏低，最终导致工程施工质量低。
1.3建筑工程施工管理效率不高
合理的管理有利于效率的提升，工程施工的进度以及成本控制与建筑工程施工管理能力是息息相关的。当下建筑工程施工管理效率不高，主要是以下几个方面造成的：在采购建筑材料时，仅仅关心价格不要求保证品质；在工程施工时，仅仅关心施工进度不要求保证施工品质；在进行人员管控时，仅仅关心工人成本不要求保证施工品质；在施工技术使用上，仅仅关心技术的使用不注重技术研究、发明创新，等等，管理效率低下，造成了工程施工成本增高，影响公司效益的提升。
2精细化管理在施工管理中的运用方法
2.1施工前期的精细化管理
在确定建筑工程施工管理方案时，方案制定的管理者要从实际出发，对工程项目的本质有深刻的认知，明确施工环节各项目的负责人，规定其拥有的权利和义务，保证各事项责任到人，以防止在施工过程中出现问题时，能够依靠事先的精细管理迅速解决问题，保证施工进度顺利进行；定期对工作人员进行管理教育以及考核测评，对规定的安全警示要配备齐全，保证施工过程稳定、安全。
2.2完善建筑施工管理制度
在建筑施工中，若各个环节都能够依照相关制度进行，极大程度上，工程能够达到预期效果。在精细化管理应用中，应完善施工管理制度，首先，管理机构应将材料选购、质量检验。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆设备监管等统一管理，全面凸显管理机构的有效性，为工程质量与工程顺利开展奠定基础，提高工程施工管理水平。其次，成本作为建筑工程施工管理的重要因素，保障成本运用的合理化，能够有效宝藏施工过程的程序化，对此，对工程成本支出制定有效管理制度，增强成本管理，提高工程经济效益。最后，明确责任机制。施工管理过程中，管理人员应权责分明，有效落实安全始终，保障各个环节质量，增强建筑工程施工管理水平。
2.3施工质量精细化管理
在建筑工程设计中，施工管理包含有设计管理，动态管理与全过程管理。对此，在工程施工中，建立健全质量监督机制，对现场施工全方位检查，保障工程施工质量。在质量监督机制建立中，首先，建立责任人机制，对施工管理目标展开分析，实行质量登记认证，将施工管理工作落实到个人；其次，在施工质量进行管理中，完善施工流程，强化现场检查工作，加强现场监督，提高工程质量管理水平。最后，对隐蔽工程进行监督，力求每道工序都经过检查，有效去除安全隐患，预防问题扩大。
2.4施工进度的精细化管理
在精细化管理应用到施工进度管理中，管理人员应详细考虑施工现场情况，制定科学的施工计划，对可能为施工进度带来影响的因素进行预估，及时提出解决意见，保障工程顺利开展。并且，管理人员应全面考虑工程资源的储备，掌握项目施工情况，奉行按需分配原则，将施工材料、人力、设备等合理分配，提高施工管理效率。另外，对施工进度进行定期审核，重点审查导致工程进度延期的因素，并及时解决，保障工程质量的同时，提高工程施工进度。在施工过程中，若重点部分存在滞后现象，应缩短关键部分工程施工时间，调整施工作业，保障工程按期完工，充分发挥精细化管理效用。
2.5施工安全精细化管理
在施工过程中，应重视施工安全的精细化管理，全面提高施工管理水平，增强施工单位经济效益。在施工安全过程中，精细化管理的应用，首先应将工程项目进行科学划分，合理堆放施工材料，如：混凝土堆放时，高度不超过6层；建材堆放时，高度不超过5层，保障现场道路的顺畅，提高施工安全性。其次，管理人员应保障施工现场的整洁，组织施工人员定期清扫，做好施工设备的维修与养护工作，提高施工安全性。之后，在施工中，建立安全责任制度，做好安全教育工作，将安全事故发生几率降至最低，充分发挥精细化管理的作用。
2.6提高精细化管理意识
精细化管理是在社会分工精细化以及服务品质精细化的基础上发展起来的，将精细化管理运用到建筑工程施工管理中，帮助建筑施工中的策略及目标完成精细化管理并落实，降低各个施工环节的成本，节约资源，提高项目的整体利益。精细化管理模式严格要求了各个施工细节，这就要求管理人员与施工工人要建立强烈的责任感，拥有将品质等同于生命的意识，以保障工程施工品质达到标准，最终实现工程的有序进行和顺利完成。管理人员在实施精细化管理时，要与实际工程状况相结合，并在施工过程中依据工程进度随时进行调整，保证制定的标准及制度符合实际。
结束语
经过前文总结，我们不难发现，现在我国的建筑工程管理工作当中存在一些问题，粗放管理的长期应用很可能会给我国的建筑工程行业的发展带来很大的阻碍，所以作为管理人员来说，应结合工程开展的实际需要来选择一个最为合适的工程管理方式，应用精细化管理理念，这样才能提高工程质量，保证工程进度。本文结合精细化管理的理念总结了一些可行的管理对策，希望可以给相关管理工作的开展提供一些参考。
参考文献
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论文作者:禚昌佩
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/12
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