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摘要：工程项目施工成本控制的好坏直接影响工程项目的最终效益，也决定企业长远发展。对此本文阐述了工程项目成本的构成元素，随后分析了当前工程项目成本管理现状，并根据当前的现状探讨了几点落实成本控制的有效策略，以期可以为同行工作者提供一些有利参考。
关键词：工程项目；成本控制；
引言
工程项目成本控制对于企业的发展有着至关重要的意义，因此在这一方面必须要给予高度重视，同时积极通过相应的措施来解决这些问题，并开展全程化动态管理。
一、工程项目施工成本具体构成
工程项目施工成本涉及到了很多方面的内容，其构成要素众多，对于每一种费用的管理和控制都要予以高度重视，这样才能更好的保证施工成本效益。从本质上来说，施工成本中主要包含了人工费、机械费、材料费、其它直接费、管理费、税费等费用，具体如下：
人工费包括工程项目劳务分包的费用，计时及计件工资等。
机使费包括施工机械和设备的租赁费，大修费、安拆及运输费、燃料动力费、水电使用费等。
材料费包括主要材料费、辅料及二三项材料费、运输费、采购保管费、周转材料使用费及租赁费、损耗费等。
其它直接费包括技术试验检测费、安全生产费、保险费、征地拆迁费等。
管理费包括管理人员工资、五险一金、办公费、差旅费、固定资产使用费、低值易耗品、业务招待费、交通车辆、食堂补助、工会经费、财务费等。
税费包括，增值税、城市维护建设税、教育附加费、地方教育附加费等。
二、工程项目成本控制重点
在工程项目施工成本控制工作开展的过程中，施工单位必须要全面做好分析，明确项目成本控制重点。具体主要如下：
1.人工费：人工费的主要控制重点是劳务分包费；
2.机使费：机使费的主要控制重点是租赁费、燃料动力费；
3.材料费：材料费的主要控制重点是施工材料费、辅料费、周转料使用费及租赁费、损耗费；
4.其它直接费：这一部分费用主要的控制重点是安全生产费、征地拆迁费；管理费主要控制重点是业务招待费、低值易耗品使用。
在实际的施工过程中，相关人员必须要积极做好相关重点费用的管理和控制，确保每一笔资金的收入和支出都能做到科学合理，避免出现任何的资源浪费问题。这样才能真正意义上减少资金流失现象的发生，从而有效的保证工程项目的成本投入科学合理。
三、当前工程施工成本控制中存在的问题
从当前的实际情况来看，很多建筑单位在成本管理体系的构建方面还存在一定问题，缺乏完善性。从本质上分析，关于施工成本控制工作中具体的问题主要表现在以下几个方面：
1 .劳务分包
分包合同及结算存在问题。合同工作内容约定不明确，合同中分包项目包含的内容及单价组成描述前后矛盾；计量方式不明确，部分项目出现拆解工序，本来一个工作项目，分解成多个工作项目；结算人员不熟悉合同，不按照合同约定清单及内容进行结算；没有设计数量或缺少结算数量台账，无法控制结算总量。
2 .机使费
机使费用缺少计划安排，机械设备使用数量不受控，专人管控不力，月租、临组混淆，燃油不受控，机械利用率低下，特别对于临组设备，一般租费都包含油料，利用率低造成对方节约大量油料费用。
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3 .材料费
材料费在工程项目施工成本中占比最高。施工中常见的问题如下：缺少总控数量；材料计划审核把关不严；缺少限额发料及材料核算，现场材料损耗率大，浪费严重；材料人员不熟悉分包合同，替分包队伍负责的采购材料未扣款；周转料缺少计划安排，利用率低下；合同履约管理欠缺手段，迫于现场施工，向供应商调价；
4.其它直接费
安全生产费缺少计划安排，未按照计划要求进行逐步投入，投入金额超出预算；临时征地及现场赔偿费用个别人说了算，缺少监督及追责。
5.管理费
人员配置与工程进度不匹配，或项目收尾未及时调配人员造成工资费用增大；招待费用缺少管控措施，无明确的招待标准，低值易耗品申请把关不严，使用监督不力。
四、项目施工中成本控制策略
1.加强劳务分包合同及结算管理
（1）统一合同文本格式，分包合同工作内容清晰，单价组成明确、计量方式简单明了、责权利等描述详细；清单项目符合工序要求，不随意拆解工序；签订合同前进行评审，签订合同后及时进行详细交底。
（2）严格补充合同签订的审核把关程序。
（3）结算采取“量”、“价”双控。不超合同数量结算、不超设计数量结算，不超合同清单结算、不超合同单价结算，结算资料审核把关程序严禁。建立有效的结算控制台账。
2.加强机械使用管理
（1）制定设备使用计划，按计划实施；
（2）选取责任心强的人员，专人负责现场机械管理，提高设备利用率；
（3）设备使用能量化的量化，不能量化的月租，杜绝或严格控制临组数量；
（4）加强设备油料核算及管控。
3.加强材料控制
（1）物资采购招标范围放大，增加竞争性；合同签订约定明确，形成履约约束措施；施工中按计划预先存储一部分材料，预防人为或市场涨价现象；
（2）建立总控数量台账，严格按照材料计划采购，限额发料，月度及时进行材料核算，核算数据准确，严格控制材料损耗，严格执行分包合同，超耗及时扣款；
（3）周转料符合施工进度要求，闲置及时调转。
4.加强其它直接费管理
（1）安全生产费按计划投入使用，且即使取得发票；
（2）大小临用地策划到位，满足使用功能即可，不超策划、超规模征地造成浪费。
5.加强管理费控制
（1）实行项目定员定编，按照项目施工生产进度配置人员，项目收尾及时调转；
（2）严格控制招待费，控制招待标准，招待费用采取事情请示审批制度；
（3）建立低值易耗品台账，实行部门经费预算管理。
6.组建专业成本控制团队
要想更好的实施项目可行性研究，组建优秀的项目团队是必经之路。因此，企业应该结合实际情况建立一个经验丰富、遵规守纪、不断奋斗的高素质、高水平成本控制队伍。在队伍内部明确每个人责任和义务，要求成本控制人员积极参与到投资决策工作中来，以此来更好的分析和判断项目的成本控制情况，全面做好成本控制管理。
四、结语
综上所述，从目前的实际情况来看当前成本管理中还存在很多的问题，本文仅从成本构成要素进行了浅入的分析探讨。成本管控涉及到方方面面，施工企业必须结合实际情况展开全面分析，按照实际情况做好每一个环节的成本控制和管理工作，采取多元化的措施解决当前存在的问题，并在此基础上不断提高成本管理工作的合理性和科学性。
论文作者:张新禹
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第9期
论文发表时间:2019/5/9
标签：成本控制论文; 工程项目论文; 材料费论文; 合同论文; 项目论文; 费用论文; 材料论文; 《建筑模拟》2019年第9期论文;