朱缚龙
韶关工业园沐阳投资建设有限公司 广东韶关 512000
摘要：施工现场管理作为建筑企业项目管理中的重要一环，理应受到重视。科学先进的管理思想与管理方法提高了施工现场管理的效率。笔者根据多年的从业经验，并结合前人的研究成果，综合性的叙述了一些关于现场管理优化的感想。而对于不同的企业，在不同的环境之下，则需要结合实际深入的研究更适合企业发展的管理方法。做好施工现场管理，就是打好了“企业素质的活动广告”，并会有效的提高企业的效益，建立起企业与业主方的互相信任，取得双赢。
关键词：建筑施工；现场管理；优化
1加强建筑工程施工现场管理的重要性
建筑施工主要是指在工程建设的实施阶段开展的生产活动，也就是各类建筑物建造的过程，也是指把设计图纸里面的内容，在特定的地点，转化成实物的一个过程，其中包括：主体结构的施工、装饰工程的施工、屋面工程的施工、基础工程的施工等。施工的具体场所即为“建筑施工的现场”或者“施工现场”。成功完成建筑项目不仅仅是设计和施工等一系列技术因素的缘故，还离不开建筑工程施工现场的精心且高效的管理。详细的说，建筑工程施工现场的管理作用有以下几点：
第一，有利于确保建筑工程项目施工的顺利进行，确保工程进度的顺利完成，在此基础之上，确保施工项目能更加高效和优质地完成，减少时间，将建筑工程施工任务保质保量的完成。
第二，强化物资以及建筑材料的管理，需要将建材进出、使用以及损耗等很多施工细节都详尽登记在册，最后实现降低物资的消耗，尽最大可能节约施工成本的根本目的。
第三，用先进工业管理以及企业管理的理论作为行动指导，积极和施工技术的人员合作与配合，提高施工的效率，改革施工的方法，争取采用最高效的施工管理和组织方式以此创造最好的施工效益。
第四，施工现场管理的工作人员还应该进行安全生产的管理。有利于预防各种安全隐患和事故苗头，防微杜渐，防患于未然，通过事故案现场管理工作者平时的观察和审核，及时的将隐患扼杀在萌芽状态，保证工程进度，避免给国家和企业造成不必要的重大损失，确保施工人员的安全。
2建筑施工现场管理中存在的问题
2.1安全管理的复杂性
建筑施工现场的安全管理具有复杂性，会受到不同因素的影响。例如，施工的天气、地质、气候和地貌等环境条件；不同的噪音、热量、粉尘和有害气体等污染；作业对象、照明强度、劳动强度、温度和湿度等变化[1]。这些建筑施工现场管理中的问题，具有多变性，造成了建筑施工现场安全管理的复杂性。
2.2计量控制不足
建筑工程的计量控制，是建筑施工现场安全管理工作中的一项重要内容。做好建筑工程的积累量控制工作，不仅是施工管理人员的职责，也是建筑单位支付工程款给施工单位的依据和凭证。这关系到经济效益和利益问题，需要管理人员全面的把握和掌控。但是，在实际的建筑施工过程中，大部分的工程管理人员忽略了计量控制工作的重要性，造成工作水平的不合格。
2.3现场安全管理执行较难
建筑工程现场施工的安全管理，包括建设、监理、分包和总包等施工方法，相互之间的关系比较复杂，增加了施工现场的安全生产管理难度，安全管理执行起来比较困难。在建筑招标和投标的过程中，容易出现过分压价的现象；在建筑施工的过程中，过于重视施工进度，忽略了安全生产和工程质量；在施工现场出现劳动力过剩和劳动力素质较低的情况。
2.4施工材料的质量较差
建筑施工中所需的建筑材料是工程施工的基础条件，在建筑工程的生产成本中占有很大的比例[3]。一些建筑施工单位为了减少成本，偷工减料、以次充好，甚至在建筑主体结构的钢筋型号上擅自改变；还有一些采购员为了一己之私，接受贿赂，致使建筑材料的质量得不到保证，对建筑工程的质量造成影响，容易发生建筑安全事故。
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2.5施工人员专业性不足
建筑工程施工过程中，施工人员是操作者。实施建筑工程施工现场的安全管理，需要提高施工人员的综合素质，补充施工人员的专业知识，保证施工人员的水平。因为，目前很多建筑工程的施工人员都是农民，缺乏系统的专业训练。
3解决施工现场管理问题的措施
3.1健全和贯彻各项现场管理制度
施工现场管理制度，包括上级颁布的和施工单位自身制订的规范、办法，是现场管理实践经验的总结，有较强的科学性、规范性和可操作性，全面落实现场管理的各项制度，是项目经理抓好现场管理的基本方法。首先，对进场人员进行规章制度的培训，提高管理人员和全体职工的法规意识，熟悉和掌握现场管理的要求和方法。其次，结合项目实际完善现场管理细则，让员工在工作中严格按管理细则办事。在实际工作中，单位和项目负责人必须要结合施工现场的实际情况，以行业规章制度为依据，制订本单位、本项目的具体施细则，增强可操作性。第三，制定明确的奖惩制度。必须制订可行的奖惩制度和措施，并认真落实，从而提高按规章办事的自觉性，保证施工现场管理的有序化。
3.2实施目标管理
施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。因此在施工现场管理中，开工前应该确定施工项目计划―即管理目标。同时，为实现管理目标，还要制定详细的行动计划及相应负责人；以行动计划为标准，按月按单项进行控制，以实现本项目的管理目标。具体来讲，主要包括施工进度计划的制订、劳动力、材料、设备计划的制订、资金计划的制订以及质量和安全管理计划的制订。目标管理不仅可以使各级管理者和成员都能清楚地了解他们的任务和应取得的预期成果，从而进行自我控制，而且还可以增强他们的参与意识和责任感，调动他们的积极性和主动性，具有较强的激励作用。所以说，实行目标管理是加强企业内部管理的有效方法和途径。
3.3加强对于工程原材料的检验监督
在工程现场管理中必须要加强对于工程原材料的检验监督，必须严格材料检验管理，所有的工程需求的材料都要进行严格的检验，保证施工单位使用的施工材料一定是安全可靠的材料，确保不合格材料不进入到施工单位，施工过程中要对施工材料进行定期严格的检验。在存放过程中要严格按照材料特性进行存放，如果有需要就要及时设置防雨防晒措施。还有在施工过程中建立与健全严格的材料领用制度，严格按照工程进度配发工程材料，避免出现工程材料浪费的现象，降低材料成本。
3.4改善施工环境
建筑工程具有复杂性，施工环境对施工的质量和进度都有影响，改善施工环境，有利于工程施工现场安全管理工作的进行。建筑施工环境的改善，可以应用先进的施工技术，避免传统技术造成的环境污染[4]。例如，可以避免粉尘和噪音等污染，而且减少了材料的消耗，降低了生产成本。先进的建筑设备技术，可以提高工程的施工效率，提高建筑工程的经济效益。
3.5全面实施计量掌控
做好建筑施工的计量掌控工作，需要建筑施工现场的管理人员充分认识到建筑施工过程中计量工作的重要性，认真负责的做好这项工作。建筑施工的计量，包括施工过程中各方面的工作。例如，在施工之前做好准备工作，建立健全的相关合同管控台账和工程的计量结算台账工作，提前做好施工场地的测量和复核等，为建筑施工过程中后期的土石方计量提供了依据。施工人员除了要做好这些工作，还需要深入施工场地，对施工进度和工程的进展数据，还需及时对相关数据进行记录和更新，做好工程量的计价报表和质量评定等。这些工作相对来说都比较复杂，需要施工现场的安全管理人员具有耐心和专业性知识，认真负责的完成工程施工的计量工作。
3.6提高施工人员素质
在建筑施工的过程中，施工人员的素质也在建筑施工的过程中发挥了重要的作用。因此，在建筑施工的安全生产管理过程中，应该做好对施工和监理人员的管理工作。在施工人员的选择过程中，尽量选择文化水平相对较高的人员，根据施工人员的实践经验和理论知识，上岗资格证书等条件进行综合考虑。施工单位还应该加强对技术人员的培训，特别是一些特殊性的危险作业。保证技术人员具备熟练的操作技能和准确的工作水平，才能保证建筑工程的质量和安全，促进建筑工程现场施工安全管理工作的进行。
4结语
综上所述，建筑工程行业在施工过程中的管理办法只有不断的进行优化，才能更加符合现场施工建设的环境，才能更加合理的对工程建设各个方面进行控制，从而更好地保证工程建设工期，保证施工质量以及建设资金。现场施工管理优化的过程需要将施工过程中的因素考虑进去，认真的分析其中可优化之处，采取正确的方法进行调整。市场经济体制下残酷的竞争中，施工企业在建筑工程现场施工管理办法优化在现阶段更是尤为重。
参考文献：
［１］陈子山.浅谈如何提高建筑工程施工现场管理[J].科学之友，2011，（02）.
［２］刘振东.建筑施工现场管理对策的几点研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015，（02）.
论文作者:朱缚龙
论文发表刊物:《防护工程》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/5
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