1.引言
近几年来，随着轨道车辆应用安全问题的不断凸显，得到了社会各界的广泛关注。作为近几年来快速发展的产业，各个管理人员及应用人员应该对铁路轨道车辆安全管理内容有所了解，结合铁路轨道车辆安全管理过程中存在的问题，提出对应的优化对策，在提升铁路轨道车辆安全管理水平的同时，减少不必要问题出现，从而保证铁路轨道交通行业的健康发展。
2.铁路工程特点概述
2.1特定性
针对铁路工程而言，因为线路比较长，并且涉及面积相对较广，从业主及施工企业角度来看，均属于特定对象，例如标段、或者某个标段[1]。并且，铁路工程建设对施工时间有着严格标准，业主及承包企业在招标过程中，需要将精准的施工期限填写在施工协议中，具备一定法律效益。
2.2经济性
铁路建设需要投放大量资金，在当前市场化背景下，不但项目时报价预算受到约限，承建企业需要保证项目效益最优化，这是施工企业顺利发展的基本需求。
2.3影响性
铁路项目在施工过程中，不但会受到地质环境等因素影响，同时也会面临社会因素影响，各个线路施工都要和地方政府部门及群众交流，协调各方关系。在此过程中，不仅将会投放大量精力，同时处理结果将会给项目成本及经济效益带来影响。
2.4专业性
在社会化环境下，铁路建设非常重视专业分工。项目参与企业需要根据合同及法律要求，把经济合作当作纽带，形成一个专业性的协调机构。
3.铁路轨道车辆安全管理存在的问题
3.1施工设备管理方面
在开展铁路工程施工管理过程中，需要应用大量施工设备，做好施工设备管理工作是非常必要的。由于铁路工程中应用的施工设备主要以大型设备为主，设备运营情况将会给施工进度及质量带来影响。通常情况下，给施工设备应用状态及期限带来影响的因素有两个，一个是经济因素，另一个是技术因素。要想确保设备在约定期限内顺利运行，在进行工程施工时，需要结合具体情况做好施工设备管理工作，不可为了追赶施工进度而过度应用设备。从实际角度来说，在进行施工过程中，总是会出现设备负荷偏高现象，导致施工设备应用期限由于疲劳载荷而缩短。并且，在施工过程中，一些人员没有给予设备管理工作高度注重，缺少对设备的定期养护，导致设备在应用过程中频发故障，影响铁路车辆运行。
3.2管理体系方面
从当前情况来说，在进行铁路工程建设时，项目管理周期普遍较短。在开展铁路轨道车辆及施工管理时，大部分企业没有给予管理工作高度注重，缺少完善的管理体系引导，导致问题频频出现。并且，问题处理时间不充足，无法根据实际情况落实管理工作，导致最终工作效果差强人意。此外，大部分企业，为了减少运营成本，引进管理人员数量十分有限，使得铁路轨道管理较为混乱，影响管理水平的提升。
3.3施工流程方面
首先，采用的施工方案缺少可行性探究，导致施工质量不满足国家要求。其次，施工工艺选择不合理，采用的技术组织不规范，存在违规施工现象。再次，在进行施工过程中，没有严格按照施工要求进行，随意修改施工方案，缺少与监理及设计部门的交流。最后，在完成施工工作以后，没有将工程验收结果交由有关部门核查，导致铁路工程在后续应用过程中出现安全问题。
4.铁路轨道车辆安全管理存在问题的处理对策
4.1加强设备管理
要想保证在开展铁路工程施工过程中，各项施工设备顺利应用，不会给工程施工进度及质量带来不利影响，就要根据实际情况，做好设备管理工作。首先，需要结合施工情况合理选择施工设备，不可过于注重施工进度而应用各种施工设备。在施工设备材料供应方面进行核算，及时结合设备材料价格改变情况进行了适当修整，这样可以有效降低由于经济因素而造成设备材料供应不满足工程需求的现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，加强对设备操作人员的专业培训，确保操作人员做到持证上岗，真正做到专人专机，定期对操作人员进行组织培训和学习，以此促进施工人员专业水平的提高，防止由于设备操作不合理而引发施工质量问题。最后，提升操作人员设备管理意识，定期对施工设备进行管理和维护，把设备管理工作分配到具体人员身上，一旦出现问题，及时找出负责人，避免出现推卸责任现象[3]。
4.2完善管理体系
在进行铁路工程施工及轨道车辆管理体系建设时，应该对铁路工程实际情况有所了解，并结合铁路工程实际情况和施工要求，实现现有管理体系的优化和创新，让工程管理体系和工程技术标准相统一。通过构建完善的管理机制，能够保证管理工作有序进行，防止不必要管理问题出现。在具体操作过程中，应该根据当前铁路工程施工管理需求，也就是在现有的管理体系上进行优化，并综合思考铁路施工企业整体组织框架，让创新的管理体系和项目管理相迎合，实现铁路管理水平的提升。
4.3强化现场管理
在进行铁路工程施工时，需要根据当期实际施工环境和条件，在开展施工工作之前，做好对应的勘察工作，结合其中存在的不足，采取对应的施工工艺，保证组织施工管理工作落实到实处。同时采用责任实名制的方式，把整个工程进行细化，分配到对应部门和人员，安排专业人员进行管理。通过采取这种方式，降低管理问题的出现。在施工材料应用过程中，也应该做好施工材料管理工作，同时结合有关标准实现材料应用，提前做好预算工作，按照实际施工进度加以科学分配，以此防止成本失控及质量问题出现。
在施工现场中，需要加强"自检"提升工程检测水平，把各个管理问题及质量隐患把控在合理范畴内。在铁路工程施工时，还要根据施工标准和要求进行施工管理，通过内部管理及外部监管的方式，实现对施工质量的监管，如果出现问题第一时间进行处理，把实际情况及处理结果汇报给上级部门，防止后续由于返工而导致施工成本的大量投放。特别是要全面开展施工设备及器械管理工作，保证各个人员均能做到持证上岗，同时进行"专人专机"，把管理工作落实到专业人员身上，保证工程质量安全[4]。
4.4抓好安全管理
在进行铁路工程施工时，应该秉持"安全第一"的施工标准，尤其注重避免为了追赶施工进度而忽略施工质量的现象，防止发生施工问题。针对部分铁路工程重点施工内容，应该强化施工环节中的领导和管理，协调施工进度和质量与施工安全之间的关系，让各项工作都能全面落实。除此之外，在进行施工的过程中，为了保证施工安全，还要构建完善的安全职责体系，明确施工管理目标，做好安全级别控制工作，各司其职，从而实现职责明确。铁路工程施工安全管理流程：组织人员进场→施工人员信息登记→建立人员信息登记卡→安全教育→安全信息登记卡→安全教育考核→合格后发放胸牌、工作服及安全帽。
5.结束语
总而言之，随着社会经济的快速发展，推动了交通行业发展。在铁路轨道运行过程中，安全管理显得尤为重要。为减少管理问题出现，就要从各个环节入手，加强管理力度，完善管理体系，在保证铁路轨道质量安全的同时，引导我国铁路事业的健康发展。
参考文献：
[1]田国英,高建敏,翟婉明.利用高速铁路轨道不平顺谱估算不平顺限值的方法[J].铁道学报,2015,37(01):83-90.
[2]石现峰,梁胜楠,孙加林.32.5t轴重货车作用下重载铁路轨道的合理刚度[J].中国铁道科学,2015,36(02):24-29.
[3]郭恩栋,张树强,贺芊.考虑轨道谱特征的高铁列车地震安全性评估[J].铁道工程学报,2017,34(05):32-37.
[4]陈东生.基于层次分析法和Sigmoid函数的高速铁路轨道平顺性综合评价模型[J].铁道建筑,2017,57(08):97-101.
论文作者:吴岳峰
论文发表刊物:《中国电气工程学报》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/24
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