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摘要：随着我国现代化建设的进程突飞猛进，建筑行业也得到了充分的发展，但随着人们物质文化水平的提高，人们对建筑工程的质量有了更高的要求。建筑工程的发展关系到社会和人们的切身利益，所以做好工程管理工作意义重大，但是目前我国的工程管理发展相对滞后，因工程管理工作不到位而导致的问题时有发生，如何将工程管理进行完善和发展是建筑行业面临的问题，本文从当前我国建筑工程管理中存在的问题进行分析，探究解决问题的对策及创新途径，旨在为我国建筑工程行业能够健康、稳步的发展，做出自己的贡献。
关键词：建筑工程；管理；现状及未来。
前言 建筑工程管理是建筑工程中的重要组成部分，如今我国在建筑工程管理上还存在诸多的问题，如：对建筑工程管理意识的缺乏、管理人员能力不足、相关的法律和法规等并不健全等等，这就使得建筑工程在施工中会出现更多的问题，如何能够有效的改善和控制建筑工程管理中的问题，如何能够通过建筑工程管理推动我国建筑行业健康稳步发展，就成为了当前建筑行业应当重点应对的问题。因此，对于建筑工程管理的现状分析及未来发展的研究，就具有极大的现实意义。
1.分析我国工程管理的现状
1.1相关政策法规和技术标准不完善
近年来，我国建筑行业取得快速发展，而与工程建设相对应的相关政策法规和技术标准并完成没有及时修订和完善，有些技术标准已经不能适应现代建筑市场的需求，急需修订或细化，有些政策法规根据建筑行业的发展趋势需要重新制定。上述问题的存在导致工程管理人员在实际的工作中，有些遇到的难题没有解决的依据，一般只能针对问题组织专家论证会，以会议意见的形式解决问题；缺乏有效的工程管理制度，导致在工作的过程中，不能有效的做好人员分工，导致有些部门人员配备不足，有些人员工作责任不明确。完善的管理制度是一个好的建筑企业必须具备的软件条件，是一个企业取得更大经济效益、被社会和市场认可的前提条件。
1.2工程管理专业化水平不高
我国施工现场的管理人员专业化素质普遍偏低，尤其是一线施工作业的人员，大多没有经过专业化的学习及培训，对建设施工管理带来了一定问题，由于技术水平有限，容易导致施工质量不合格、工序不能按照设计标准实施及工作效率低等问题。一个项目从项目总承包方、施工方和劳务分包方的管理衔接也是亟待解决的问题，没有做到责任层层严格落实，管理链条过长，建设单位的要求不能准确传达到施工一线，这些都是现代施工管理工作过程中遇到的挑战。施工管理技术人员专业素质偏低，施工技术技能不高，施工设备没有及时更新等问题，不能满足当代社会发展步伐的需要，从而影响项目建设的工程期限，无形中对建筑企业的效益和名誉都带来了负面的效果。
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1.3工程管理方法有待提高
我国现行的工程管理方式已经延续多年，在指导建筑行业发展工作中有很多优势，但也突显出很多不足，需要不断的创新和发展。由于工程项目存在层层转包的情况，一些施工单位只从自身的利益出发，没有将相关的制度严格落在实处。科学的工程管理方法是现代化建筑企业不断进步和适应社会发展的理论基础和发展理念，是衡量建筑管理水平高低的重要指标之一。要对目前的建筑市场进行工程管理创新，首要的任务是对延续多年的传统管理理念进行创新，也就是对传统的管理制度及管理方法进行创新，借鉴发达国家的先进工程管理理念及技术，结合我国国情及建筑市场实际，建立完善我国的工程管理制度，科学的提高在建筑行业中的工程管理方式。
1.4 工程管理意识有待加强
国家将消除城乡二元体制作为重点工作内容之一，城市化的进程仍在稳步推进，所以我国建筑行业仍处在良好的发展机遇期。有些建筑企业在发展的过程中，将注意力更多的集中在企业的发展效益上，没有将工程管理的管理意识和优势有效的发挥，也没有注意到工程管理工作为企业带来的隐形价值，更没有关注到工程管理意识对企业发展的重要性，在企业发展上，只注重工程建设本身及工程建设技术的重要性，在施工中遇到问题，侧重技术解决，忽略了工程管理在施工中事前及事中管理作用有效发挥可以避免问题产生；在费用支出上，侧重在技术应用支出，对于管理的费用强调能省则省的态度，以此，工程管理的创新要想从根本上取得进步，必须建立起工程管理意识。
1.5 质量监督不严格
从建筑行业专业技术人员的角度分析，施工质量关系到建筑的使用寿命及后期维护成本等一系列问题，因此，在施工的每一个环节，都要严格按照设计方案及建筑规范操作，使用的建筑材料都必须要有合格证和进场检验合格证，每一个过程都要有专业的监理人员监督。实际项目在设计过程中，设计单位将更多的精力放在了建筑外观及结构设计上，多项目的周围环境、地质构造等因素考虑的较少。施工过程中，部分监理人员的工作责任意识不强，存在走形式、走过场的情况，施工过程中出现涉及设计问题不及时更改，为按期完工赶进度等问题。必须严格执行工程监理制度，强化监理人员责任意识，多发现的问题及时指出，按照规定进行改正，是工程管理突出的问题。
2.当前我国建筑管理未来发展趋势
2.1未来工程管理创新发展方向
工程管理要创新指向性要明确，有很多建筑企业在了解工程管理系统的强大作用后，着重力度开始创新管理，但“眉毛胡子一把抓”没有确定正确的方向，最后也未能真正体现出工程管理的强大作用。创新性工程管理的唯一方向就是符合现代市场需求，建筑工程存在的意义是市场有某种需要，企业要迎合市场需要才会有效益回报。想要在市场经济竞争中脱颖而出，比的就是谁的服务更能满足用户需求。目前我国建筑行业的整体水平实力不强，劳动人员专业技能薄弱，服务意识素质较低，这些问题都是与市场需求相背离的。所以管理创新的基础问题是立足于对市场需求的调查、对企业自身问题的研究，再确定相应的改革决策。
2.2未来工程管理创新发展对策
如果把整个建筑项目比喻成为一棵大树，建筑企业的实力就是树根，项目里每个建筑环节就是枝叶，如何可以把企业的技术实力很好的在建筑环节中实施出来，更好的体现出项目内容的合理、科学，就需要“养分”的供给，这种养分就是工程管理体系。工程管理并不是虚无缥缈的意识形态而是能够形成文字，为人所了解的概念策略。
第一，理念创新。创新工程管理的正常运行离不开管理部门人员的支持。他们要对工程管理有高度的重视，并且在思想理念上要创新转变，做好人才引进、培养、管理工作。当然这些转变一定会加大资金的投入，这对很多管理阶层来讲是很难跨越的，但要有这样一个意识“事物发展不能停滞不前也不能一蹴而就”。企业发展不能十几年来都是一个制度，只有不断改进不断完善的管理体制才能跟得上企业的发展、市场的需求；当然企业的发展需要改革，在经济体制下就需要企业花费大量资金去改变管理形态。这个过程是循序渐进的，不能说因为需要大量资金进行转型就要叫企业孤注一掷，而是根据企业自身情况量力而行，不要妄想一夜间实现企业的转型变革。
第二，管理技术创新。建筑工程体系，抓住市场需要的创新技术才是竞争中的有效手段。“技术是第一生产力”这不是一句口号，而是能够真正能够发展企业的法宝。在任何时刻新知识、新技术的创新所带来生产方式的转变都是对企业自身素质的一种提高，再配以相应的管理模式势必加强企业的核心竞争力。在建筑行业中，工程步骤繁琐、分工细致复杂、劳动强度密集，所以对其管理的范围是非常广泛的。对工程管理的技术手段创新是根据企业自身的各项服务实力采取适合的管理手段，从业务接洽、工程开标、工程进度质量、工程验收等各个环节做好配套的管理体制，为项目实施提供安全保障，为企业权益提供法律保障，为社会价值提供经济保障。信息化时代的到来为各行各业都带来了新的契机，建筑工程行业也不外乎如此。利用信息数字技术实现对工程的软件设计、图纸输出、分类保存、施工信息传递反馈等相关系统框架的搭建。
第三，管理机构创新。以往的建筑企业内部经常出现职责混乱的情况，很多施工环节中出现问题，全责就会相互推脱。例如项目经理一职，其责任人既不是企业又不是法人，本身是随着项目的确立而产生的，项目结束后项目经理一职自动失去其能力，在法律体系下代表建筑企业但根本不能承担相关责任。这个职位具有一定的支配权力，对人员调配财务分配等问题做出处理，但企业没有相关的监督部门制约其权力的使用。这种无明确监管的权力下放会使项目经理权限的过分膨胀，这就是建筑工程中为什么会经常出现经理携款潜逃，工程停滞，拖欠工人工资，烂尾楼工程等一系列问题。这都是由于在企业内部，管理系统并没有切实完整的建立，缺乏纵览大局的眼光造成的。所以要根据不同的企业规模、项目内容创新组织机构的管理部门，对各个施工环节、企业运行环节都做好放权，监督，奖罚的制度原则，形成和谐的建筑工程管理体系。
结语：建筑工程管理在建筑工程中具有极大的作用，不仅能够提升建筑工程的质量，还能有效的确保建筑工程施工中的安全，虽然现阶段我国在建筑工程管理中存在着管理意识匮乏、人员能力较为不足和法律法规不完善等因素制约，但我们要坚定建筑工程管理的信心，不断探索、不断改进，使建筑工程管理在建筑工程中完善开展，为我国建筑行业的发展，做出积极的贡献。
参考文献
[1]王伟文.建筑工程施工项目管理创新策略[J].建设者.2016（12）
[2]顾伟刚，梁四林，陈志奇.提高建筑工程质量管理对策分析[J]科技创新与应用.2012（04）
论文作者:栾天翔
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第21期
论文发表时间:2018/1/4
标签：工程管理论文; 建筑论文; 企业论文; 建筑工程论文; 工程论文; 建筑行业论文; 我国论文; 《建筑学研究前沿》2017年第21期论文;