品牌管理我们弱在哪里？，本文主要内容关键词为：品牌管理论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
全方位品牌管理是个复杂的、科学的系统工程，它不仅包括了产品本身，也涉及到整个辅助系统。当前，中国品牌在这方面的管理还很薄弱，在实施中力度不够，还有待全面加强和提高。
加速品牌形象的建立品牌形象是一个系统，包括体格与个性两个方面。体格指的是或明或暗的各种物理特征，麦当劳的麦克唐纳，在美国就有９６％的孩子熟识；一提到米其林轮胎人，其图像在人们头脑中与品牌便联系在一起。个性是品牌形象的内在特征，也是透过其性格表现出来的，消费者都倾向于以品牌个性来谈论产品的好坏。
一般来说，品牌个性包涵有标志、仪式、归属感、传统、特别感觉、独特定位等，没有个性的品牌，形象便会散乱无序。国际上一项统计表明，企业有关品牌形象的投入与产出比例是１∶２２７。可见，企业品牌投资具有相当高的投资回报率。
我国众多品牌欠缺个性，这是无法成为强势品牌的重要原因所在。由于品牌个性塑造还很薄弱，加之产品得不到充分展示，生命力就不会持久！品牌形象树立不起来，就不会有强大的影响力产生。
由此可知，品牌只有将形象摆到管理的重要位置，才会快速与强势品牌结缘。
建立品牌管理机制品牌管理机制是由品牌管理制度、机构、人员构成的一套决策执行系统，一般由主管、副总负责协助老总审定品牌计划；品牌管委会负责提出品牌策划方案、审议品牌计划；品牌经理负责各类业务中多个品牌的分类管理，拟定品牌计划，对执行过程进行监督；另外设立品牌经理一职，负责单一品牌计划的拟定，组织完成品牌设计和品牌整合传播计划，协调控制各项工作的顺利执行。
设立有效的管理机制，对企业的整个业务流程，从最初的原材料选择到最终的顾客服务，都是以了解顾客、满足顾客需要求为出发点，使每一个环节都能支持品牌策略的整体运作。中国企业应根据自身品牌的实际情况，建立有效的品牌管理机制，让品牌在一流的管理中健康成长。
品牌管理的重点是品牌维持品牌的形成是很容易的，而品牌维护需要很漫长的过程。许多品牌不惜投入大量的费用，来建立累积客户资源，但在这群客户建立之后，由于缺乏品牌的系统管理，以致大量的客户在需求无法满足的前提下而流失，好不容易达到的品牌效应便在顷刻之间化为乌有。
中国品牌应将品牌管理的重点放在品牌维持上，操作中不能脱离品牌关怀战略，否则品牌便无法生存和发展。当今，品牌的发展已从信誉阶段升华到情感阶段，中国虽然有的品牌有了一定的知名度，但是，还要在关注需求上加大力度，要不然，客户很容易“移情别恋”。
差异，让品牌跳出来找出品牌的差异可以从定位和宣传上来着手，以区别于其它品牌。麦当劳，每天吸引着那多的人来用餐，不是因为它是“垃圾食物”，而是它能带给人们一种快乐的感觉。你有时甚至可以看到这样一种情景：一个孩子大哭不止的时候，孩子的爸妈只要一说去麦当劳，孩子便会停止哭泣。可见，品牌是多么的深入人心。
品牌要提炼出独特的定位，便会给人留下美好的感觉和想像的记忆。寻找品牌的真实灵魂，便是首当其冲的任务。中国品牌亟待实施最优化的管理，以建立卓越的信誉，建立与消费者的亲密关系，得到消费者的支持。