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摘要：本文对我国企业劳动合同管理进行了分析研究，首先分析了我国企业劳动合同管理的现状，其次提出了企业在劳动合同管理中存在的问题，最后针对管理中出现的问题进行了加强企业劳动合同管理途径的思考，旨在为推动企业保持和谐的劳动关系，促进企业可持续发展提供参考和借鉴。
关键词：劳动合同；管理模式；问题；分析
劳动市场根据社会经济体制改革的变化，以及劳动人口流动性增大等情况，对合同管理的规范性有更多要求，也更加重视合同管理对劳动市场中的影响，我国已经颁布并实施了《劳动合同法》，进一步加强了劳动合同管理工作，提出了更多新要求。企业在国家对劳动合同管理日益重视的背景下可以从管理规范出发，对合同管理进行完善，促进企业建立和谐的劳动关系。
1.企业劳动合同管理现状
企业劳动合同管理与劳动纠纷有密切联系，根据现代企业内部劳动纠纷数据调查等结果显示，我国企业中出现劳动纠纷的问题越来越多。从根源上看主要是因为我国经济体制的转型。在现代企业合同签订环节，企业对劳动合同的管理不够重视，导致出现很多口头合同，或者签订条款不清，甚至没有进行书面签订等情况。问题的根源虽然有我国经济体制转型的原因，但企业自身对劳动合同管理的忽视，没有制定完善的制度、建立系统合同管理部门等，都影响了劳动合同管理工作正常有序进行。
2.企业劳动合同管理中的问题
2.1劳动合同管理重视程度不够
我国社会性质和经济体制导致了企业在管理方面思想的落后，一直以来企业都忽视了对劳动合同的管理。这种情况指导我国经济体制进行大规模转型升级，国家对此颁布了法律法规进行规范后才得到好转。但是我国经济体制改革时间还比较短，企业内部对合同管理重要性的认识依然不够深入。随着社会经济发展，新媒体的出现使许多企业出现的劳动纠纷问题被更多人了解，企业内部对合同管理机制开始进行优化，员工也提高了自身权益的意识。新时代虽然促使企业开始重视劳动合同管理，但在许多方面的不完善，使劳动合同管理水平不能与员工保护自身权益的认识相适应，所以出现了更多的劳动纠纷，比如企业忽视了过期合同的续签等问题，这些问题经过对合同管理的优化是可以避免的，重要的是企业要提高强化合同管理的意识。
2.2不完善的劳动合同管理体系
劳动合同管理看上去简单，其实包括了多个方面的管理工作，是一个系统性的体系。企业的忽视态度无法建立起完整的系统性管理体系，比如在组织和制度管理方面，一些企业没有设立专门的劳动管理部门，管理劳动合同和劳动关系的员工在岗位职责上不够明晰，导致劳动合同管理工作容易出现差错。企业在合同管理制度方面没有完善的条文，也不利于管理工作的展开
2.3专业劳动合同管理人才缺口
要完善劳动合同的管理就必须设置专门的劳动管理岗位和部门，但目前我国一些企业没有做到这点，忽视了劳动合同管理的重要性，在招聘这个岗位的人员时并没有制定专业性和严格的标准，造成这个岗位上的大部分员工对合同管理的专业知识并不了解，最终导致管理工作不能有效进行，出现了很多问题。
3.加强劳动合同管理的途径思考
作者根据企业劳动合同中出现的问题，有针对性地提出了相应解决方案，希望能促使劳动合同管理在企业运营中起到预期作用。
3.1提高对劳动合同重要性的认识
首先强调的是提高企业对劳动合同重要性的认识，以及劳动合同管理工作对劳动关系和企业和谐氛围的影响。劳动合同的目的是保障现代企业规范用人和进行人员管理的重要依据和保障，也是维护劳动者合法权益的重要武器。对于企业管理层来说，只有对劳动管理合同有更深入的认识才能采取措施对其进行完善。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于企业的职工来说，加强对劳动合同的认识，可以减少劳动纠纷的发生，最大限度维护自己的权益。我国应该针对企业忽视劳动合同管理的现状，加强劳动监察部门和企业自身的职责意识和工作能力，劳动监察部门要联合媒体进行劳动合同管理的宣传，从思想源头上转变企业管理者对劳动合同管理的看法。
3.2建立健全劳动合同管理体系
劳动合同管理涉及到多各方面，是一个比较庞大的系统，因此需要建立起较为完善的管理机制，保证企业管理人员能在合理的体系中工作。
建立一个完善的劳动合同管理体系必须首先对进行组织建设，企业要先招聘一批有专业劳动合同管理知识的人员，建立有相对独立性的劳动合同管理团队，将部门的职责划分清楚，细化到每个员工的岗位职责，对于不同类型的合同问题都有一一对应的管理人员负责，这样可以保证合同管理的执行效果。其次要进行的就是为劳动合同管理团队制定一个科学具体的规范制度，企业可以从自身的发展实际出发，根据劳动合同管理中易产生的问题进行调整，对员工进行有效的制度制约，促进管理人员能在制度的指引和约束下高效、高质量地完成管理工作。减少和防范由于制度的不完善导致劳动合同出现错误，从而引起员工和企业发生的劳动纠纷的情况。
3.3提高劳动合同管理人员的专业性
前面说到了要构建一个完善的劳动合同管理体系，必须要先引进高级管理人才，建设一个有专业性能力的管理团队。对于我国的企业存在的劳动合同管理人员配置不符合要求的情况，应该采取引进人才和加强培训的双重措施。在劳动管理团队中应该有一个专业性和管理能力极强的领导者来主持工作，这就需要企业投入一定精力和资金去引进高级人才，对于之前在这个岗位上的人员，要根据他们的具体工作水平能力，定期进行有针对性的培训。培训的内容主要包括：一，对劳动合同管理的理论知识进行详细讲解；二，针对可能发生的劳动纠纷和相关问题进行专门地训练，提高管理人员的应急处理水平和专业技能，在良好解决劳动关系纠纷的基础上，为其他部门的工作保驾护航和提供支持。企业只有提升了管理人员的专业性才能改进管理水平，创造和谐的工作环境。
4.结束语
在企业管理中，劳动合同管理起着重要的作用，能够保证企业管理人员顺利开展工作。企业首先应该提高对劳动合同管理的重视程度，企业高层要在充分认识和了解劳动合同管理的基础上，通过建立健全劳动合同管理体系，给劳动管理部门提供更多资金、设备、资源的支持，为部门制定相关的管理规范和制度，约束管理人员的行为并加强管理的执行效果，已达到促进企业劳动合同管理水平提升，增强企业的综合竞争实力的目的。
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论文作者:张晨昱
论文发表刊物:《电力设备》2018年第7期
论文发表时间:2018/6/25
标签：合同管理论文; 劳动合同论文; 企业论文; 管理人员论文; 劳动关系论文; 纠纷论文; 我国论文; 《电力设备》2018年第7期论文;