关键词：输配电;现场管理;措施;电缆
引言
用电的安全性及持续性与输配电工程息息相关，为了满足人们的用电需求，输配电工程施工需要将管理工作做好。建设过程中对施工要求较高，不仅仅需要保证施工质量，还要将安全管理工作做到位，只有重视安全及质量，在建设过程中才能将质量管理及安全责任制落实，保证整个输配电工程功能的发挥。
1现场管理现状
1.1施工中的质量问题
输配电工程建设施工管理中的质量问题为最突出问题之一，企业发展中非常重视工程进度，不重视施工管理，相关工作落实效果差，工程施工较为随意，这样的工作现状会增加隐患，威胁工程施工质量。除此之外，材料是整个配电工程建设的基础要素，若材料质量不合格，工程也会出现严重的质量问题。
1.2施工中的安全问题
供电输配电工程建设与电力息息相关，施工中安全问题较多。很多供电企业并未落实安全责任制，宣传及教育工作未做好，管理人员及施工人员安全意识较低，工程施工中经常出现各种安全问题，给施工中的工作人员及工程整体经济效益带来较大威胁。
1.3施工人员素质水平有待加强
当前，我国的输配电工程建设施工人员的素质存在着参差不齐的情况，企业追求更高的经济效益，在施工过程之中避免以次充好的情况。输配电工程关乎着国计民生，在工程施工其中有着诸多的人员，无法达到有着姣好的素质;其次，因为流动性比较大的人员，造成了人员的发展水平不一的情况，由此，一些员工容易失手造成不必要的情况。最后，部分人员将企业的工程转租和出租出去，这一定程度上使得企业无法找寻到高水平的技术人员。在实际的施工之中，施工人员素质参差不齐。所以，在施工过程之中，应当提升施工的效率，多方面应用高科技的技术。
2优化现场管理的措施和途径
2.1提高对施工前的相关质量管理
在输配电工程施工前，一定要注意施工方案及施工组织的相关审查，并在整个施工过程中，都应以施工组织的设计为指导，确保交底工作和会审工作的进行。图纸是输配电工程施工的基础，准确的图纸能保障施工的准确进行，为后期的工作效率奠定基础，所以在输配电工程施工前，尽量解决协商图纸与施工现场对接时的问题，为输配电施工保驾护航。
2.2形成完整的管理体系，加强安全管理
由于输配电工程建设中涉及到的范围较广，工程量较大，所以要建立完善的管理体系，对输配电工程中的各个管理部门进行具体的划分，可以明确每一名工作人员的具体工作职责，细化每一位员工的具体职位，这样就可以根据每一位员工的具体工作岗位进行监督和管理。建立完整的晋升制度，对于优秀的员工还可以给予职位的提升，这样可以大大提高员工的工作积极性，提高输配电工程管理的工作效率。在输配电工程建设施工中，首先应对工作人员进行安全教育培训、安全知识的普及与躲避危险的方式方法等，随后工作人员应严格按照相关的安全标准去进行操作，以保证施工过程中工作人员的人身安全。同时还应在显眼的地方设立安全警示牌，以保证周边居民能够看到并及时躲避。
2.3建立健全完善的管理制度
输配电工程施工建设中若想保证工程质量，则需要健全制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业需要将质量及安全管理落实，建立全面的管理制度，利用制度对施工行为进行指导，进一步规范施工工作。与此同时，需要将工作人员的施工责任心提高，避免在施工中出现安全问题。
2.4提高相关工作人员的专业素养
输配电工程实际建设过程所涉及的领域比较多，又具有较强专业性，这就需要不断提高工作人员专业技能和综合素质，构建一支优秀的专业团队，为电力企业输配电工程建设做出更大贡献。供电企业应该定期为工作人员组织一些专业技能培训和教育活动，不断提高他们专业理论知识，并将其充分应用到实践工作当中，更好地保证整个工程建设过程顺利推进，并在一定程度上提高了工程施工效率和建设质量。除此之外，供电企业每年都应该安排内部人员到其他优秀供电企业进行参观，学习他们的管理经验和施工技术，并结合自身发展现状取长补短，为供电企业输配电工程最终建设质量提供更加有力的保障。
2.5强化材料质量验收的工作
做好材料验收的工作才能够从根本上提升工程的水平和质量。严格的现场管理才能够直接提升输配电的管理水平，强化现场管理之中的多种因素的管理，强化材料作为工程质量的基础。由此，对整体的输配电现场管理之中，科学化全部的现场管理过程，全方位提升输配电系统之中的运行。输配电的材料管理之中，应当立即发现材料管理的缺陷，及时做出补救的措施，降低安全方面的隐患。材料管理需要能够明确到每一个人身上，实现材料管理的权责分明，每个人管理相应的内容，做到尽职尽责，放能够切实保证材料管理的质量和水平。
2.6完善成本控制工作
输配电工程建设施工前期，相关工作人员需全面分析整个工程，根据实际情况确定报价，根据项目建设情况确定成本预算，并根据要求做好方案，将施工中所需要的人力资源、财力及物力资源等进行整体估算。施工中需要对人力、财力及物力进行管理，并将现场管理工作进行完善。竣工阶段已经不需要太多的工作人员及施工设备，为了避免资源浪费，相关工作人员应该根据实际情况对工作人员进行删减，这是对施工建设成本有效控制。
2.7建立完善的工程建设管理岗位制度
想要不断提高供电企业输配电工程建设质量，就需要建立健全的岗位管理制度，对各岗位具体职责进行明确划分，这样可以更好地发现和解决输配电工程建设过程中存在的各种管理问题。在对岗位制度进行不断完善时，应该对每一位工作人员的具体职责作出明确规定，并严格予以监督管理，不断提高施工效率和施工质量。与此同时，还应该构建相应的奖惩制度，对工作当中表现积极的工作人员给予一定奖励；反之则应该做出严厉惩处，针对无法胜任相应岗位的人员应该及时调配，更好地调动员工工作积极性和热情，确保输配电工程最终建设质量。
结语
输配电的现场管理工作具有着繁琐和复杂的特性，所以大部分的工作人员需要有着充分的耐心和责任耐心，在准备的过程之中，做好相应的图纸审核、勘查以及做足相应的输配电工程的建设。我国作为一个发展中的国家，输配电工程管理做好相应的创新、强化与科学化的管理，由此，推动电力建设行业的发展。
参考文献
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论文作者:王海露
论文发表刊物:《中国电业》2019年11期
论文发表时间:2019/12/2
标签：输配电论文; 工程论文; 工程建设论文; 工作人员论文; 现场论文; 工程施工论文; 材料论文; 《中国电业》2019年11期论文;