摘要：随着我国社会的快速发展和城市化的逐步推进，我国的建筑行业在近二十年来得到了极大的发展，无论是在施工技术方面还是在施工数量方面都在不断提升。但是我国对于施工现场的管理却是较为忽视的，这就导致了我国由于施工现场管理不到位而引发的成本升高、事故多发以及进度迟缓，质量较差的情况屡见不鲜，在这样的情况下我国必须对于建筑工程施工现场管理进行重视，从而使、使得我国建筑施工现场管理水平能够得以迅速提升。
关键词：建筑工程项目；现场施工管理；方法策略
引言
建筑工程施工现场管理是一项系统工程，其中各项具体工作十分复杂而且繁琐，作为建筑工程施工企业，本身必须加强施工管理，利用合理的、科学的施工管理将工程质量问题抓好，也只有将施工现场管理工作做好，才能使工程质量得到保证，进而使企业的效益最大化，最终使企业得以在现在如此激烈的市场竞争中长久立于不败之地。
1 加强建筑施工现场管理的重要性
站在施工企业的角度看，应将企业项目管理的目标放在成本节约上，同时结合合同约定工期及质量等相关要求，将工程项目交付业主。在施工过程中，由工程项目部对内部与外部相关要素进行结合，最终使管理目标得到实现。工程项目全过程包括施工准备、施工及竣工阶段，项目技术管理应该贯穿于此三阶段中，从项目技术管理内容来看，项目各方面与技术管理内容相辅相成，同为工程项目管理的实施而服务，成为项目管理目标得以实现的一种重要手段。从技术保证角度来看，项目技术管理是对工程成本和工期进行有效控制的一种有效策略，施工准备原始资料的调查与分析、图纸会审等环节及施工方案的合理实施、施工过程的动态控制等环节，都是围绕成本降低和进度的加快为中心来进行技术组织管理的策略，尤其是在施工环境差、施工结构复杂、技术难度大的条件下，施工技术方案的选择是进行经济技术分析和优化，将会对使用成本控制和施工进度控制产生关键作用。合理的技术管理措施能够促进项目管理目标的实现，相反，如果技术管理不科学，那么整个项目管理将会呈现一种无比混乱的局面，最终导致经济等方面损失的出现。因此，必须重视技术、项目、资金等方面的管理，使这些方面的管理能够相互配合与协调，使项目管理过程的优化得到最终实现。
2现场施工管理存在的问题
2.1现场施工管理人员专业素质低
开展现场施工管理工作时，管理人员往往存在着专业素质低的问题，没有接受现场施工管理方面的培养。施工现场的管理工作自然不够科学、合理。针对现阶段形势来说，即使建筑工程施工项目资金充足，在建筑行业内，国内现场施工管理工作的专业管理者仍属于短缺状态，现场施工管理普遍存在素质较低的情况。不但缺少充足的安全技术与知识等掌握，而安全、法律意识也相对较弱最后，基于以上原因，我国的建筑工程现场施工管理人员的素质有待提高。
2.2 现场施工管理制度不健全
在建设工程以及企业建设与施工现场相关方面，现场施工管理制度是不够规范的，有关现场施工管理制度还存在着很多的问题，需要优化解决。由于不具规范性的管理制度在实施现场的运用，自然是难以形成规范、科学化的管理模式，有碍于各施工企业更加有效地进行现场施工管理工作。
2.3 对建筑工程中使用的施工技术和施工质量没有进行严格的管理
目前，建设单位对施工现场的质量管理和施工技术管理没有足够的重视，一方面，在施工过程中只是对各个施工环节进行表面的检查，对各个环节施工的质量没有进行仔细的检查，导致整体工程的质量会出现一定的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面，对施工技术的管理不到位，建设单位委派的管理人员在专业技术和水平上比较差，不能对施工技术进行正确的管理，导致施工人员出现对施工使用的材料、工艺流程和施工图纸了解不充分的现象，在施工过程中施工人员经常会出现一些人为的错误，使建筑工程的施工质量不能达到相关规定的要求。
3 加强建筑工程现场施工质量的建议
3.1 引入先进的管理模式
为了紧跟先进的潮流，充分享受最新的科技成果带来的福利，我国相关建筑单位必须时刻关注国内外有关领域的最新动态，积极引入前沿科技领域的优秀成果。在建筑施工领域，我们必须引入互联网管理领域的领先技术，从而提高我国现场施工管理的智能化程度。此外，全面提升我国施工技术人员的综合素养也势在必行。技术人员不仅应掌握利用计算机大数据分析归纳的技术，还应将学到的知识应用到实际施工管理环节，从而真正实现管理效率的提升，因此，相关企业单位应当对此提高重视程度，定期组织相关工作人员开展计算机管理技能的学习，提高其对新型管理手段的认识和运用能力，从而达到提升建筑施工现场管理水平的效果。
3.2 强化安全管理
现场正式施工前，所有参加建设施工的工作人员进行系统全面的安全教育，并组织安全知识考核，进一步完善施工现场安全管理制度，确保安全意识深入人心。所有施工技术人员自觉遵守安全规程，消除安全隐患，文明施工。与此同时还要加强施工现场的安全巡查工作，对施工现场安全工作进行全过程、全天候动态监管，保护现场施工人员人身安全，保证工程建设施工能够顺利进行。
3.3 建筑主体施工的工程量管理与控制
严格做好设计概算是为了准确确定工程的工程量及工程造价，防止对投资任意扩大规模或出现清单漏项，减少投资缺口，缩小工程概算与工程预算之间的差距，避免故意压低工程概算投资，搞钓鱼项目，避免最后导致预算超出概算的现象的发生。严格审查概算套用的指标、定额是否正确是否符合标准，工程量计算是否准确，尽量减少概预算编制过程中的误差，做到不增项、不漏项、不重复计算工程量。加强工程造价应制订标准成本建筑产品价格是由多项内容共同决定的，如预算定额、预算单价、材料结算规定以及取费规定等。为降低工程造价，施工企业应致力于施工方案的科学编制，并对其展开必要的优化调整。在编制施工方案的过程中，一方面要考虑施工图预算，一方面要考虑本工程的实际特点，另一方面还应考虑自身所具备的施工条件。然后基于施工方案制订建筑工程标准成本。
3.4对施工材料进行严格的管理
在购进施工材料前，采购人员需要对建筑工程项目需要的施工材料和相关要求进行详细的了解，从而制定合理的采购计划。在采购施工材料时需要合作商提供质量检验合格证和其他相关资料，对施工材料的质量进行严格的检查，并且在运输过程中需要对施工材料采取一定的保护措施，从而使施工材料的质量不会出现问题。在施工过程中，施工人员需要根据施工材料存放的要求进行合理的存放，禁止随意堆放的情况出现，保证施工现场整洁。
结束语
总而言之，在整个建筑工程项目的施工过程中，做好相应的现场施工管理工作意义重大。然而由于施工现场管理工作所涉及到的环节众多，施工管理工作较为复杂，所有需要相关人员引起足够的重视。在实际的现场管理工作中，需要严格地按照相应的规定和标准来进行管理和控制，这样才能确保建筑工程项目的施工现场管理工作做得更好，最终为建筑工程项目的建设拥有更高的质量打下坚实的基础。
参考文献
[1]曹毅.某建筑施工项目现场材料管理案例研究[D].昆明理工大学,2015.
[2]陈雪尔.A公司建筑工程施工现场5S管理研究[D].北京交通大学,2015.
[3]李小云.江工集团新厂房建筑工程项目建设现场管理研究[D].云南大学,2015.
论文作者:张昊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年3月下
论文发表时间:2017/7/12
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