摘要：随着近年来水利工程规模的不断扩大，水利工程施工管理的难度也在增大。原有的管理模式已出现多方面的弊端，难以适应当前形势的发展。随着社会的进步和科技水平的提高，对水利工程管理水平的要求也不断提高，水利工程建设管理正逐步朝精细化发展，新时代的水利工程管理方式不仅可促进水利施工质量的提升，还将推动我国社会经济的高速发展。
关键词：水利工程；精细化；管理理念；探析
1导言
水利工程作为一项基础工程，是现阶段国家发展和社会稳定的重要保障和支撑项目之一，所以我们要给予水利工程的现代化建设和精细化管理足够的重视。近些年来，随着网络技术和信息技术的飞速发展，在各行各业的发展中都相继融入了一些新型的网络技术手段和信息技术手段，这些高科技技术的运用也大大提高了工作效率。所以在现阶段水利工程的现代化施工建设中，也要能够运用相关的技术来提高水利工程施工建设的效率。
2概述
水利工程的建设是我国现代化建设中非常重要的组成部分，水利工程现代化不仅是我国现代化建设的重要保障之一，还是水利工程由传统向现代进行改革与发展的重要标志。随着我国经济的快速发展，国家对水利工程现代化以及精细化的建设与管理更加的重视。因此，水利工程在管理中通过加大建设投资力度，引进先进的工程建设技术，不断完善利于水利工程管理的体制以及管理方法等一系列措施，力求使水利工程管理与建设在安全运行与科学发展的前提下，其所创造的经济效益与社会效益得到不断的提高，并且使水利工程的管理体系更加完整。
3水利工程项目施工精细化管理的重要性
精细化管理其实就是从常规管理发展起来的，实现对常规管理的进一步升华，从而保证常规管理可以进入到全新的发展阶段。企业在开展管理工作时要坚持从“精”的层面入手，找出管理中的重点环节，把握好核心内容。对于“细”来说，就是要对标准进行具体的量化，从监督到管理保证每一个环节都可以按照一定的规律来进行。所以精细化管理最重要的是具备完善的规章制度，对工作人员也要做好监督管理工作，真正将责任落实到实际中去，以此来形成良好的执行体系。随着社会经济的快速发展，水利市场的竞争也在不断加剧，想要在行业市场中实现长远的发展，就要具备完善的管理模式，这样才能真正提高企业的经济效益，满足发展的需求。实现项目施工精细化管理可以从企业的每一个环节入手，从而将成本控制在可控范围内，节约资源，优化产业结构。此外，也可以对项目中所投入的人力、物力以及财力等方面进行优化，从而避免资源浪费等现象，提高企业的经济效益。只有真正做好项目施工精细化管理工作，才能保证企业在行业市场处于不败之地。
4水利工程管理简述
4.1水利工程管理现代化的基本涵义
实现水利工程现代化其中重要的保障不但需要水利工程的管理现代化，管理体系也应现代化。水利工程建设中的设备进行更新，建设与管理的思想、方法也应现代化，形成符合我国经济体制的科学管理的体制。实现水利工程的硬件与软件同步进行不断的发展与进步。
4.2水利工程管理精细化的基本涵义
所谓水利工程管理精细化要在“精”与“细”的各个环节中进行管理。充分保障水利工程管理精细化的管理工作中的每一项都能切实的落实到位，不论是在细节的管理上、过程的管理上、质量的管理上以及效益的管理上，都力求达到最佳的状态，在每一个细节上都精益求精。
5当前水利工程管理的相关问题
5.1施工计划问题
精细化管理理念运用中，需结合水利工程项目的实际情况，制定完备的精细化管理方案和施工计划。但是，由于当前水利工程项目的施工工期相对较短，导致施工进度紧张。且水利工程还要追求质量和安全等内容，则需施工前期展开施工现场勘察工作，明确施工现场情况，了解水工环的基本信息。但是，部分水利工程项目为了节约工期，在勘察过程中，勘察内容不够详细，则影响施工计划问题不够完善，影响了后续建设质量。
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5.2质量监督管理工作不够全面
质量管理是水利工程管理的基本内容，需要贯彻全过程的施工质量管理。但是，在实际的管理中，部分质量问题仍就时有发生。其中，主要是因为质量监督管理管理不够全面，造成施工问题的频繁发生，部分监督管理工作没有得到有效的落实，造成监督管理的功能缺失，诱发了水利工程的质量问题。
5.3分工不明管理混乱问题
水利工程建设期间的管理工作，需结合工程的实际情况，保障各个岗位的分工，突出施工的可靠性和有效性，进而综合推动施工质量。但是，实际的水利工程管理中，存在分工不够明确，管理岗位交叉的问题，进而导致管理进展缓慢，甚至造成管理混乱的情况，严重干扰了水利工程建设。
5.4人员综合素质需强化
由掌握良好管理技能，明确具体水利工程建设流程的管理人员展开管理工作。但是，实际的情况是，管理人员的实践经验不够充足，掌握技能不够全面，对工程建设流程掌握不够扎实等。这些问题的综合作用，则严重地影响了水利工程的建设质量，制约了管理效果。
6实现精细化管理理念运用的相关策略
6.1加强施工方案设计
应做好施工方案设计，保障精细化管理可以得到有效的实施。尤其是施工方案的前期勘察工作，制定完善的勘察设计方案，保障勘察工作能够充分的将水利工程的水工环资料检查清晰，可以保障各项内容详尽充实，保障施工方案设计合理。精细化管理则依托于合理的施工方案，制定相应的精细化管理方案，从而综合推动水利工程的顺利建设。
6.2完善相关保障制度
精细化管理理念的运用，需要配合完善的制度保障，在各项制度的支持下，综合推动精细化管理的各项方案和举措可以得到有效落实。注重对施工监督等管理制度的健全，结合责任机制和考核机制，保障水利工程的建设质量和建设效率，规避安全隐患、质量隐患的发生。
6.3科学分工明确责任
针对水利工程，提升精细化管理理念的应用效果时，需加强对水利工程管理部门的组织机构优化。加强对精细化管理内容的研究，再结合具体内容，明确划分各个管理岗位的分工，保障岗位的分工明确。结合岗位责任，切实有效的将各个岗位的责任落实到个人，使得水利工程精细化管理的责任可以得到明确划分，进而规避推诿现象。
6.4人员综合培训
精细化管理理念的实施应用，需要在高素质的人才辅助下完成。当前部分水利工程精细化管理人才缺失的问题，可从人才引进入手，制定合理的人才培训机制和留住机制。再定期展开人员的培训工作，基础理论与技术实践的结合，可运用仿真模拟软件用于培训，增强人员的培训效果，满足水利工程精细化管理理念的应用需求。本工程在精细化管理理念运用前，制定了上述几点保障措施，为精细化管理的有效运用奠定了基础，从而综合推动精细化管理理念的运用效果，并保障了水利工程的顺利建设，提高水利工程的服务性和安全性。
7结语
综上所述，做好水利工程项目施工精细化管理，对于实现企业效益，推动工程顺利完工，保障工程质量有着极为重要的意义。因此，水利施工企业应该加强对日常管理工作的优化完善，促使水利工程项目施工精细化管理常态化、制度化。同时，还应该采用现代化的管理理念，利用先进的管理手段和技术，完善管理机制，组建高素质的管理队伍，设置科学合理的管理措施，促使我国水利工程施工管理水平不断提高。
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论文作者:徐璋,吕罡
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/29
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