克里斯#183;诺沃的两次转身，本文主要内容关键词为：两次论文,克里斯论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
从必和必拓大名鼎鼎的CFO到俄罗斯SUAL集团的CEO，再到成立自己的清洁能源公司GGI（顾世节能技术有限公司），GGI掌门人克里斯·诺沃谈及自己最大的感受就是做企业要有前瞻性的视野。顾氏节能的最大优势就是：我们早在“清洁能源”这个词进入人们视野之前就已经从事这项工作多年。我想我公司很多资深员工从来没有想过，有朝一日，他们从事的行业会成为世界经济热点。
从投身矿业而转身清洁能源，克里斯认为其中既蕴含巨大商机，同时也是使命感使然，他特别希望自己的公司能够实实在在为未来人类生存环境做一些贡献。9月下旬，当克里斯赴华参加顾氏节能与山西能源集团合作成立合资公司签约仪式间隙，记者见到了行色匆匆的克里斯。虽然还不会说一句中文，但克里斯告诉记者，顾氏节能的目标是整个中国市场。“对我们来说，当在中国建立分支机构这件事被提到日程之后，北京就是不二之选。从北京，我们可以走向全中国。”
航向偏转
记者：您曾经作为必和必拓公司的CFO为该公司合并交易做了大量工作，其中最大的收获是什么？
克里斯：我一直认为，经验是人生最重大的财富，在个人生活中如此，在作为一个职业经理人成长的过程中也是如此。在必和必拓任职期间，我最大的收获并不是完成某一个兼并案或是上市过程，而是在工作中有机会与多个国家和地区的商业精英合作，积累了在不同国家，不同文化背景下的商务经验。更重要的是由此获得了对于不同文化的适应力和理解力。我所说的适应力和理解力指的是剥离文化差异，探寻本质的能力。
在全球经济大市场中，实际上所有商业人士所追求的目标是很相近的，所不同的是表现的形式往往因文化差异而大相径庭。所以，在某些商业谈判的关键时刻，我常常建议各方暂时抛开困难的议题本身，审视自身的根本意图。这一点对于我今天在中国的业务很有帮助，绝大多数时候，我们都会发现，其实双方的意图是很相近的，争执的很可能只是表述方式和操作程序的末节。
我知道中国有一个成语叫“求同存异”。我觉得中国的古老智慧非常有道理，接受和理解彼此的差异固然重要，但更重要的是“求同”。如何找到这个“同”，特别是如何去“求”，我想这是所有跨文化商业人士都在研究和学习的一个课题。
记者：是什么原因使您加入俄罗斯SUAL集团？
克里斯：俄罗斯西伯利亚乌拉尔铝业(SUAL)创造了俄罗斯文化与世界交流的好机会，这种交流是双向的，因为同时也给俄罗斯带来了体制调整的机会。交流的结果使得国际投资商对这个国家充满兴趣。我的职责当然是为股东们营利，主要工作包括了大量SUAL机构调整的项目，以及帮助公司成功登陆国际资本市场。
记者：加盟SUAL，您完成了从CFO到CEO的转变，是不是CEO比CFO的工作更具有挑战性？
克里斯：任何组织和商业机构中的每个人都要面对职业挑战，CEO的区别只在于担负了最终决策权，并对全局负责。公司的“最终决策权”有两重含义，有时是油门踏板；另一些时候是刹车踏板。从另一个层面比喻，CEO类似管弦乐队的指挥，重要的是调动，协调每个演奏者正确地按乐谱演奏，保证乐曲顺畅完美，而不能沉迷于展现个人才华和魅力。因此可以说，CEO颇具挑战性。
所有公司的高级管理人员，不论是CFO还是CEO，成功的要素之一都是要善于依靠团队的力量，了解每一个团队成员能够如何为公司增值。从这个意义上来说，其实CEO的工作还比CFO容易一些，你只需要很了解你的CFO和COOo
记者：从SUAL到建立顾世洁能(GREEN GAS INTERNATIONAL)，您的角色也从一个职业经理人变成老板，这其中如何实现这个角色的转变？为什么想到自己创建公司？
克里斯：成功抑制温室效应关系到地球的未来和全人类的福祉，早在《京都议定书》生效以前多年，我就非常关注并有意投身清洁能源行业，因此机会来临的时候自然不会错过。至于角色的转换，其实并没有想象的那么重大，我和与我一同创立公司的同仁都还在公司担任高级管理职务，所以我的生活模式实质上还是一个职业经理人的模式。在SUAL做CEO我要对董事会和股东负责，在GREEN GAS也是一样。
记者：目前，能源和环境受到了世界各国的关注，从矿业到为矿业提供清洁技术服务，您觉得是商机还是一种责任感使然？
克里斯：我认为两者兼备。全球变暖与地球上每个人的生活密切相关，私营企业在这个全球性的重大问题当中肩负着很大的责任。但是，仅仅通过呼吁人们提高认知度并不足以解决问题，更重要的是要通过创造经济激励机制和商业机会，促使人们改变固有的行为模式。
在这方面，顾世洁能这样的私营企业具有得天独厚的优势。可能你还不了解这一点，在顾世洁能，从事矿业工作多年的人不只是我一个，而是一大批人，可以说绝大多数的主要管理和技术人员都是从事矿业，特别是煤矿业出身。基于这样一个背景，我们非常清楚在这样一个独特的行业当中，我们能够实实在在地做一些什么样的工作应对全球气候问题，为人类未来的生存环境做一些贡献。
另外，我们所做的工作还有一个很重要的影响，目前似乎常常被节能减排这个热点议题所淹没，这就是煤矿的安全问题。现在大家常常谈到可持续发展，在这一点上，没有什么是比保护煤矿工人的生命安全更重要的。所以，回到你的问题上，对于顾世洁能来说，我们既是依托自身优势，掌握商业机会，同时也乐于承担社会责任。
首战中国
记者：我们听说贵公司正在与山西能源集团合作成立合资公司，这个举措对你们在中国的发展战略有何意义？
克里斯：你的消息很灵通。是的，我们刚刚与山西能源产业集团公司签订了合资公司合同。合资公司的目标是在山西省大规模开发煤矿瓦斯利用项目。山西省是世界上最大的煤炭生产基地，我们希望能通过先进的技术和设备，以及多年的管理和运营经验，为山西省建设居世界领先水平的煤矿瓦斯治理和利用综合体系，并与山西煤炭行业建立长期的合作伙伴关系。我相信，这个合作对于山西省的煤矿工业以及对顾世洁能，都具有里程碑式的意义。我们的计划是，第一期将开发100兆瓦装机容量的煤矿瓦斯利用项目，这样规模的项目每年减少大约3百万吨温室气体排放。我们并不会止步于此。鉴于山西的煤炭生产规模和煤矿瓦斯储量，我相信合资企业的前途可以说是不可限量。
记者：据说GREEN GAS准备在北京成立分公司，为何选择北京作为贵公司在中国开拓市场的根据地？
克里斯：其实，早在顾世洁能公司在中国建立分支机构之前，我们公司的主要管理人员已经很广泛深入地涉足了中国的煤矿瓦斯市场。相信中国煤矿瓦斯业的元老们对他们的名字早在90年代中期就已经很熟悉。
可以说，我们对中国、对北京的了解还是很深的。因此，对于我们来说，当在中国建立分支机构这件事提到日程上之后，北京就是不二之选。北京基础设施完备，与外界联络紧密，人才市场质量高。这一切都有利于我们的国际专家开展工作。顾世洁能的北京办事处成立于2007年底。一年以来的工作成效证明我们的选择是正确的。下一步，我们将很快把代表处改为外商独资公司，进一步扩大业务范围，迅速推进在中国的发展。
记者：您如何看待中国的清洁技术市场（可以从政策、市场、进入时机等方面来谈）?
克里斯：我注意到中国政府对于新能源和清洁能源非常重视，从总体的政策导向到具体的财政补贴政策都有不少。对于中国这样一个迅速发展的能源消耗大国来说，这样的政策支持是必不可少的，我甚至还会建议政府考虑提高新能源价格，进一步鼓励这个行业的发展。
在欧洲，整个的新能源，或者说可再生能源工业，都是经由政府的鼓励和扶持政策才得以大规模发展的。由于能源需求不断扩大，以及对于能源结构转化的迫切需要，我相信中国新能源市场的发展方兴未艾。
目前世界上有很多新能源技术未能得到广泛利用，其原因往往是其经济可行性稍有不足，但是这种不足通常是可以由政策性调整加以补充的，并且在形成一定经济规模之后，就可以摆脱补贴，独立获得较好的经济效益。我知道很多公司都在期待着适当的政策性经济土壤。我个人认为，中国作为目前世界上一支重大的经济力量，应该在这方面向前多走一步。
记者：作为清洁技术公司，顾世洁能最大的优势是什么？能给客户带来哪些核心价值？
克里斯：顾世洁能的最大优势是，我们早在“清洁能源”这个词进入人们视野之前，就已经从事这项工作多年。我想公司很多的资深员工从来没有想过，有朝一日，他们从事的行业会成为世界经济热点。
顾世洁能具有五十余年利用甲烷生产能源的商业项目经验。我发现，一般来说中国人对欧洲人的印象是务实、谨慎和认真。顾世洁能的业务正好反应了这种印象。我们是一群很“老实”的人，很专心地，几十年如一日地想办法把甲烷，特别是低品质来源甲烷的利用工作做到最好。无论以什么标准衡量，利用单一种类燃料来源生产能源，具备如此经验，都可以算得上首屈一指。我们的核心优势在于：诚实守信、精诚合作，共同搭建双赢平台。
记者：顾世洁能技术（产品）在国内国际市场的应用情况如何？贵公司的技术在国际市场上处于什么样的地位？
克里斯：我们目前在中国还没有已经运行的项目，所以，我只能说我在这方面非常有信心。
我们的技术在德国、比利时、爱尔兰、美国、捷克、哥伦比亚、法国、智利以及世界许多地方，都得到广泛应用，并且被证明非常有竞争力。相信你也可以看得到，这当中有不少国家并不是通常认为的发达国家。仅从煤矿瓦斯的角度来说，如果你了解煤炭工业，应该知道，中国绝大多数的煤田地质状况与欧洲有非常大的相似性。实际上，在煤炭的开采工艺方面，中国的煤矿也与欧洲相当近似。因此，我想我可以说，我的信心是建立在科学事实以及我们团队多年工作经验的基础上。
记者：在中国市场的开拓计划如何？贵公司也有垃圾处理业务，何时考虑在北京开展？
克里斯：我们的目标是整个中国市场。顾世洁能当然非常希望能够在北京当地开展业务，但是，我个人观点是这样——正因为北京是首都，是一个非常需要高调进入的市场，很多公司进入北京市场的举措都不是很成功。
我知道，如果我现在告诉我的垃圾填埋业务总监，他可以来北京开展填埋瓦斯方面的业务，他一定兴奋得睡不着觉。我真的会成为他们眼中的英雄了。
记者：顾世洁能产品和技术在推广过程中存在哪些障碍？
克里斯：困难肯定是有的。比如说，中国的大型工业企业多年来建立了一种自给自足的综合业务模式，因此对于让某一个专业性公司经营某一个非常专业性的业务这种模式不太适应。他们会觉得没必要，甚至是对于他们自身经营能力的一种挑战。我相信，随着时间的推移，他们的观念会有所改变。如果捷克几乎100%的煤炭工业、德国最大的瓦斯利用项目、欧洲其它各国以及世界上其他地区的很多国家的煤矿和垃圾填埋场主都认识到了这一点，我相信中国的瓦斯利用工业也相去不远。
记者：有人说中国现在的CDM缺技术，不缺市场，您同意这种观点吗？
克里斯：我认为最关键的问题是——具有建设和运营项目的能力。CDM项目的根本在于实现减排，只有经过完善的建设并且保持良好运营状态的项目才能达到这个目的。除此之外，不管构想或是书面文件如何好，都还只是一纸空谈。CDM的概念包含了技术转让，但是技术转让不是一般意义上的培训课程，而是要通过实际的项目建设和运行而实现的；而且，建设和运营项目的能力本身也将是技术转让的一部分。所以，我的回答是，技术是存在的，也急于进入中国市场，广大从业者所需要关注的是，如何链接这两者。当然，政府的支持也非常重要。