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摘要：随着互联网技术的飞速发展，互联网与人类日常生活的联系越来越紧密，社会的各个方面已经连离不开网络，对于企业来说，人力资源管理工作也面临着严峻挑战和发展契机。本文主要讲述了企业现存人力资源管理所存在的问题，并在“互联网+”时代下人力资源管理的趋势下，提出了树立“互联网+”大数据管理思维、完善“互联网+”新型人才培养机制、为员工拓展职业空间等对策，增强企业的竞争力，促进社会的发展。
关键词：“互联网+”时代 人力资源管理 新趋势 对策
对企业来说，人力资源管理起着管家一样的作用，是一个企业的核心。面临“互联网 +”时代提出的挑战，人力资源管理只有进行改革创新，对企业中人力资源管理存在的问题，提出了相应的解决策略，才能抓紧时代的契机，提高企业的综合水平，避免被时代的潮流淘汰。
一、人力资源管理中出现的问题
当下我国企业传统型人力资源管理存在着一些问题，在对企业的人力资源进行相应的管理时，要从中找出下人力资源的管理过程中出现的一些问题。传统的人力资源管理只是作为独立的工作，忽略了与其他部门的联系到，也没有注重到企业整体发展的意义，只是机械地完成自己的工作。而人力资源管理工作作为企业的重要协作部门应该有效地将企业中各个部门联系起来，从而才能够促进企业各部门之间进行相互合作。同时人才的信息数据随着时代的发展也越来越多，传统的人力资源管理获取人数据的渠道有限，面对大数据信息，人力资源管理部门也表现得力不从心，导致企业人力资源管理不科学。同时企业的人才培养制度也过于陈旧，应把互联网思维加入到当中，而员工当中也有许多有能力的人，迫于企业的管理制度而不能发挥自己的才能，为防止企业人才流失，企业应对人才培养制度和员工管理制度提出新的要求，拓宽员工的职业空间，提高员工的积极性。
二、“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势
“互联网+”是一种新的时代潮流，具有可塑性，将人力资源管理与互联网相结合是不可逆的趋势，对企业发展和市场经济的提高起着促进作用。在“互联网+”的影响下，人力资源管理模式也在发生着改变。一方面随着大数据的出现，人力资源管理工具也要进行革新，以大数据作为管理工具，改变了以往繁杂的管理形式，通过互联网＋大数据可以有效地建立人力资源管理数据库，方便企业人力的管理调动。另一个发展伴随着网络信息技术的发展，新媒体社交也进入了企业的管理当中，使员工间的联系更加密切，也为企业招聘提供了平台，吸引了新一代年轻人才的加入。同时，简单的人力资源管理方法和知识结构已经不能满足“互联网+”时代对人力资源管理的要求，企业人力资源部门应要做好对员工的选择、考核、分配等工作，通过运用信息化的大数据收集和处理，使员工的信息数据可以清晰地呈现出来，以便在人员调动和绩效考核时更加科学合理，提高人员利用效率，也提高企业的业绩水平。
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三、以“互联网+”时代下人力资源管理的对策分析
3.1树立“互联网+”大数据管理思维
随着互联网+的普及，大数据时代也逐渐进入人类的日常生活中，企业在人员管理等方面也逐渐加入大数据化管理。在日常人力资源管理工作中，使用大数据化管理工具，对收集到的大量数据进行分析处理，大大提高了日常工作的效率，也使人力资源管理进入“量化”阶段，可以对大数据的信息及时分析、研究、应用。合理运用大数据管理工具，可以合理分配人力资源，系统化地选拔高质量人才，合理运用人才与培养人才，在“互联网+”时代下，人力资源管理可以有效提高人力资源管理部门的职业性能，促进企业对员工能力的进一步了解，优化资源配置，形成完善的管理系统，使员工可以全身心的投入到工作中，促进企业的稳定发展。
3.2完善“互联网+”新型人才培养机制
传统的人力资源管理主要是以奖惩制度或者合同约束作为激励制度，但这种方式长期已久必定会降低员工的积极性，面对互联网时代的新形势，这种旧制度必定会淘汰，应把“互联网+”因素加入到激励机制中，在员工的发展的同时，实现企业以及社会的共同进步。同时企业应建立和完善“互联网+”新型人才培养机制，在进行人力资源管理过程中，进一步强化企业和员工的工作关系，并完善员工对于自我发展的需求，确保员工能发挥自己的主观能动性，并把开创性思维加入到企业的管理工作和发展中，是每个人都对自己的工作有新的定位，以便可以找到更合适自己的职业空间。
3.3树立人力资源管理的“互联网+”思维
互联网+作为一个不可逆的时代潮流，传统型思维工作人员应该重新审视时代的发展，引起对互联网思维的关注，并对人力资源管理做出新的调整，使企业整体的组织结构体系逐渐向互联网式的结构体系靠近。同样在这种结构体系下，"互联网+"思维模式转变了传统的高层核心管理模式，变为任何一个员工都可能会成为核心人员，提高了员工积极性，为企业创造价值和利益。同时可以扩大企业管理层，各基层人员积极互动交流，并提拔有才能有能力的员工，让员工找到自己的存在价值，找到公司的集体荣誉感，为公司的发展做贡献。建立正确的"互联网+"的思维，可以更好地为人力资源管理服务，优化企业的组织结构管理功能和提高企业的效率。
四、结束语
总的来说，在“互联网+”时代下，人力资源管理对企业的发展有很大的影响。所以企业要牢牢抓住“互联网+”时代的机遇，对人力资源管理作出创新型调整，实施和完善新的人才培养制度，并和大数据技术相结合对人力资源进行高效率管理，为员工提供福利，并结合人才激励制度，通过这种方式，来提高人力资源管理工作的效率，为企业在潮流中的发展提供动力。希望以上研究可以更好的帮助我国企业在“互联网+”潮流中做好人力资源管理工作，为我国经济社会的发展做出更大的贡献。
参考文献：
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论文作者:刘秉岩
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第2期
论文发表时间:2018/12/5
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