摘要：房地产工程项目的质量不仅关系到人们的切身生活，还关系到我国国民经济的稳定。所以相关工作人员应该深入研究当前房地产工程项目质量控制存在的问题，并根据实际的施工环境和企业运营情况提出可行性的整改措施，以提高房地产工程的质量，促进房地产行业的快速发展。
关键词：房地产；工程管理；质量控制；分析
1导言
作为一项非常复杂的系统工程，房地产开发项目具有开发周期长以及投资金额大的特点，此外，进行房地产的开发还需要承担众多的风险，例如工程适应性如何、工程质量如何，这些都属于房地产所需要承担的风险之内的此外，房地产的工程质量的控制无效的话，还可能因为返工而形成返修、加固、补强之类的工程所产生一系列的费用，并且建筑的使用功能降低以及安全系数降低都会为房地产企业带来损失所以，房地产企业的工程的质量管理是非常重要的，关系到千万人民的生命以及财产的安全，一定要非常郑重地去对待
2房地产工程管理工作的重要性
房地产工程管理工作的实施有助于成本的节约，房地产成本和业主的购买力有着直接影响，成本高就必然会造成房屋售价高，这样就会造成房屋囤积卖不出去，开发商的成本也很难有效的收回。因此，加强房地产的工程管理工作的实施，就能最大化的节约成本，在房屋的造价方面会得到有效降低，对成本管理的水平提高也有着积极作用。然而，房地产工程的管理工作中，质量管理是比较重要的管理内容，这一管理和建筑的最后结果有着紧密的联系。因为质量不达标也会直接造成房屋销售不出去，所以加强房地产工程管理，在质量的控制力度上就要加强，保障房地产工程的整体质量。房地产工程管理工作的实施中，进度的管理也是重要内容，进度和造价以及质量有着紧密联系，加强进度的管理就能提高施工的进度，减少工程施工的成本。
3房地产工程项目质量控制中存在的问题
3.1缺乏前期规划
前期规划是保证房地产工程项目质量的基础。在当前复杂的房地产工作中，进行前期的规划管理是开展房地产项目工程施工的前提。但是在实际的工作中由于诸多因素的干扰，很多房地产企业并没有进行完整的规划。
3.2缺乏完善的质量管理制度
在实际的房地产工程项目施工中，很多工作人员的质量控制意识都不强，基本都是在发现问题才进行补救工作，这会使房地产企业处于被动的地位。因此，房地产企业应该完善质量管理制度，做到质量问题的有效预防。
3.3施工人员质量管理意识薄弱
在实际的房地产工程项目建设中，经常会出现一些偷工减料、违规操作的问题，这不仅会影响房地产工程项目的质量，还会增加企业投资成本，甚至会造成工期的延误，阻碍我国房地产行业的发展。
4房地产工程管理工作的主要内容
房地产的工程管理工作涉及到的内容比较多，如在规划管理方面就是比较重要的管理内容，这也是房地产工程管理的基础阶段，规划管理的质量和后续的诸多环节的工程施工质量都有着直接的影响。这就需要避免尽快开工缩短规划时间，而要在规划管理环节保障其规划质量，对规划的科学合理得以保障。设计管理也是重要的管理内容，这是房地产工程的前期工作，设计的科学性和后续的施工质量也有着直接影响，良好的设计方案就能扩大设计者知名度，对业主购买房屋的欲望也能得以激发，能产生良好社会和经济效益。开发管理也是重要管理内容，在这一过程中开发商就要对现场实施考察验证；还有就是施工管理内容，这是关键的管理内容，工程施工管理的加强，是保障施工质量的关键环节，涉及到的管理内容也比较多，要按照标准规范进行施工管理。
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5提高房地产工程的质量控制的相关措施
5.1将项目质量管理落实到个人
项目负责人本身也全权负责开发项目的质量，需要亲自对质量工作进行监督管理。项目负责人要参照投资人项目的开发战略以及市场足位的目标制足相应的项目质量计划。并且参照计划进度，对项目质量计划的执行状况进行跟踪、监督和检查，其中对于主要质量控制点的验证和检查以及评审要注重加强。如果发现重大管理或者技术层面的质量问题，组织人员快速解决，同时告知项目团队负责人。
5.2为开发项目制订质量计划
在对投资人对于开发项目的战略决策以及质量政策充分了解的基础上，保证明确了咨询成果的质量目标以及标准和熟悉了咨询企业的质量管理体系又件后，参照项目组织结构的特点，制足适合本企业本项目的质量管理体系。
5.3设计方案层面的质量控制
在进行房地产开发项目建设之前，需要通过可行性研究报告、市场调查、相关开发项目的产品的策划足位来综合决足方案设计。当明确了项目开发产品的足位之后，房地产企业需要主动对负责方案设计的单位的业绩进行综合性的评估，确保方案设计的实用性。在设计方案通过之后，就进入施工图纸的设计流程。对于施工图纸设计的初步设计、技术设计以及施工图设计三个步骤，都可以通过对各个阶段的设计深度的控制来保证图纸的设计质量。
5.4施工阶段的质量控制
项目投资人的开发项目的战略和产品足位等级直接决足了该项目的质量目标。之后进行项目的进度控制和成本控制的确足。然后为实现质量目标制足相应的措施和方法，正确的使用计划编制的输入、工具和技术来编制切实可行的质量计划。
5.5项目建设过程的质量控制
进行项目施工过程的控制，实质上也就是进行程序控制和过程偏差控制。对于房地产企业而言，施工过程控制实质上就是比较合同标注的工作范围与施工单位的工作过程以及阶段性成果之间存在的差异;借助规足的质量标准和施工图以及设计总说明，将合同与实际施工形成的成品和半成品进行对比;将实际的工作流程顺序与合同规足的施工方案和施工作业顺序进行对比;借助多种质量检测手段跟踪整个施工作业的过程，并且得出是否批准工程继续还是进行整改，从而保证对工程质量的实时控制。
5.6加强施工中的质量控制
房地产管理工作中的施工环节质量控制比较关键，这就需要将监理单位和工程部间的关系能妥善处理，和施工单位之间的协作要加强，通过监理力量对各个环节的管理工作进行优化。工程部加强对监理行为以及过程和结果的管理，发现存在问题的监理部分就要加强措施的实施进行纠正，保障施工质量。施工环节遇到的因素影响比较多，施工管理人员就要能针对性的分析，排除影响因素，在施工人员的质量控制以及技术应用质量控制和设备使用的质量等环节，都要加强重视保障其质量。
6结论
综上所述，深入研究房地产工程项目的质量控制问题，并采取相应的解决措施是提高房地产工程项目建设质量的重要途径。所以房地产企业应该重视前期规划、加强施工管理，并加强施工人员专业技能的培训和工程竣工的验收，从而提高房地产工程项目质量控制工作的效率。房地产工程管理工作涉及到的内容比较多，在具体的工程管理工作实施过程中，就要能从多方面进行考虑，保障管理工作的质量和顺利实施。通过从理论层面对房地产工程管理工作的实施研究，就能为实际管理工作集思广益。
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论文作者:许志伟
论文发表刊物:《防护工程》2017年第35期
论文发表时间:2018/4/17
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