摘要：随着科学技术的不断发展，对工程造价的要求也在逐步的提升，传统的工程造价管理模式已经被淘汰，要根据市场的需求对工程造价的管理进行适当的改革，本文论述了当前工程造价全过程管理的现状，并结合这些现状提出了相关的措施，确保工程造价体系更加完善。
关键词：工程造价；全过程；管理
引言
工程造价涵盖工程项目的各个环节，不仅仅包括施工费用。在施工之前，需要对工程进行设计，这就涉及到了图纸的设计费用，还要对工程进行预算，需要预算费用，并且包括施工时的人工费用等。这些费用都包括在工程造价之内。因此，对工程造价进行有效的管理，使其达到控制工程费用，提高工程效率的目的。
1全过程工程造价的管理与控制的概念
随着社会科学技术的不断进步，对于工程项目造价管理的要求也在不断提高，根据当前市场形势来看，工程造价全过程管理不再是被动的，而是向主动方向发展，开始利用专业造价技术，结合先进的工程造价方法，对现有资源进行开发和合理分配，从而使工程项目的风险和成本得到有效管理。目前工程造价已经贯穿于整个工程项目之中，无论是工程前期的决策、设计、指标，还是工程施工中的各个环节，都已经形成了完善的监督管理制度，将工程造价真实、有效的控制在设想范围内，同时减少了施工资源的浪费，提高了工程项目的建设效率，所以说工程施工中工程造价管理是必不可少的。
2工程造价全过程管理的现状
2.1观念落后
随着我国改革开放政策的实施，使得我国的国民经济得到了大幅度的提升，建筑工程行业也得到了很大的发展。但是，在建中工程行业的发展过程中，人们的思想却并未得到提升，观念相对落后，这就使工程造价管理模式出现了很多问题，使现实中的许多问题无法得到相应的解决。而随着工程规模的不断扩大，工程建筑趋于复杂，使得造价管理方面的问题越积越多，长此以往下去会产生严重的后果，严重影响建筑工程行业的发展。因此，要从思想观念上进行改革，加强对工程造价全过程的有效管理。
2.2法律制度不健全
我国工程建设行业虽然发展的很快，但是起步较晚，所以工程建设市场环境较为混乱，我国在工程建设领域的相关法律法规也不健全，很多执法人员工作态度不认真，遇到问题敷衍了事，缺乏应有的责任心。还有很多施工单位为了谋取暴利，不遵守相关的法律法规，钻法律的空子，这就使工程造价管理无法进行有效的实施。
2.3人员素质参差不齐
工程质量问题是建筑工程行业经常出现的问题，也是非常严重的问题，之所以出现这一问题，主要原因在于工程造价人员。目前，在工程建筑行业内，工程造价人员的专业素质良莠不齐，很少有人具备独立运算工程费用的能力，大多数人都仅限于会用工程量套定额计算工程造价，这种方式不足以满足实际需求，往往会在项目建设中出现费用超支的问题，而施工单位为了满足其经济效益就会想方设法降低成本投入，比如缩短工期、购买劣质材料等，这就严重影响了工程的质量。因此，工程造价人员的专业素质必须得到有效的提升。
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3工程造价全过程控制的管理措施
3.1项目决策是控制工程造价的前提
在工程项目的决策阶段要要考虑到项目的建设标准、项目建设的社会环境以及项目建设的可行性研究。工程项目的标准有所差距，就会直接影响工程造价的参数，从而影响造价的准确性。同时，要考虑工程建设所在地的社会发展水平，结合当地的实际情况进行建设，尽可能节省资金的投入，但是，保证建设的质量和标准，使建设的配套设施得到全面的供给，以达到吸引消费者的目的。除此之外，还要考虑施工过程中的人工费用，如果施工地点在经济欠发达地区，施工人员的工资水平会相对较低，如果在经济发达的地区，施工人员的工资水平会相对较高，这时，施工单位如果想保证工程造价的稳定，就要适当的提高劳动生产效率。
3.2科学合理的设计是控制工程造价的关键
对工程项目做好可行性研究之后，就要对施工图纸进行设计，在设计的过程中，工程造价人员要对工程项目的功能需求进行详细的研究，确保经济与技术做到有机平衡。因为工程项目的规模大小不一，所以在设计图纸时要做好划分，对于工程项目规模小的，可以直接设计图纸，对于工程项目规模大的，应该进行分步设计，首先对工程项目做好初步的设计，然后对其细节进行把握，再对工程项目进行整体的设计。设计完成之后，对设计图纸进行反复的研究，不断的完善，最终设计出最优方案。确保经济性与技术合理性做到协调统一，为工程造价做好引导。
3.3施工过程是控制工程造价的重点
在整个工程项目中，施工过程是重点阶段，它关系到整个工程的安全和质量，同时，也是所花费用最多的一个阶段。所以，工程造价要重点控制施工的部分。但是，在实际施工过程中会有很多方面影响工程的造价。具体如下，首先，方案的设计，工程施工是按照方案的设计进行的，不同的方案设计会使施工的方法有所不同，合理的方案会节省施工时所使用的材料，同时会适当的提高劳动效率，缩短工期，节省生产成本，反之，不合理的方案则会产生完全相反的结果，甚至会提高工程造价。其次，现场管理，工程造价会受到现场管理的影响。因此，要对现场形成科学有效的管理，如果管理不够科学，就会在施工过程中造成材料的浪费，施工人员分配不合理，不仅会增加投入的成本，还会降低生产效率，耽误工期。因此，科学的管理在施工现场是十分必要的，必须对环境管理进行科学化、系统化的分工，明确各个部门的职责，遇到问题及时讨论处理，提升施工的效率，保证工程施工的质量。
结语
随着我国建筑行业的不断发展，工程造价管理问题也应提上日程，合理有效的工程造价管理不仅能够提高施工的效率，缩短工期，保证交工时间；同时可以防止原材料的浪费，节省成本的投入，一定程度上提高施工单位的经济效益。所以，相关施工单位一定要重视工程造价管理的问题。
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论文作者:连琼萍
论文发表刊物:《基层建设》2017年第34期
论文发表时间:2018/3/13
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