摘要：虽然我国城市化建设随着市场经济的发展在不断加快，但是市政工程项目能否按时上交，依然对市政工程的社会地位以及经济利益有着重大的影响。所以严格控制工程项目的进度对市政工程项目管理有良好的积极作用，同时加强市政工程项目管理过程中的进度能够有效控制市政工程的稳定性，这样可以确保工程项目能够顺利进行。
关键词：市政工程；项目管理；进度控制
1市政工程进度管理的重要内容
市政项目工程管理中的关键一环是进度管理，详细而言，其内容关键包括下面2个方面：首先是对施工进度计划的管理。就是在统筹思考市政项目的工作程序、内容和持续时间等的基础上，把施工的详细工序确定好，再依据经验与现实状况合理安排施工程序，这样来作为拟定施工进度的根据。另外，鉴于现实施工中常常发生和设计图存在偏差问题，还要绘制以备指定现场滚动计划的施工网络计划图。最后对于某些项目还要拟定年度、季度计划，作为材料进入现场与材料供应的根据，绘制可以掌握劳力劳态的人力复核图，绘制用于控制与评估施工进度的施工基准检验曲线等等，以确保详细施工时有据可考。其次是报告现实施工进度状况。仔细分析现场管理部供应的施工进度周报与月报，查看是不是有影响施工进度的事件，提出相应意见。对于现场施工进度的详细实施状况，要定时定期地向有关负责部门实施汇报，以保证现场进度可以被及时切实掌握，同时还要对实际施工中的各类建议做出准确选择，并对现场施工实施科学的监督指导。
2市政工程施工进度管理存在的问题
2.1难以把握质量、成本以及进度之间的关系
随着社会经济的不断发展以及城市化进程的加快，对市政工程施工的质量也提出了更高的要求。市政工程的规模也越来越大，施工难度比较高。这样进行施工的时候就需要采集更多的信息，这些信息对于市政工程来说，使得工程质量、成本以及进度成为互相依存的关系。通常情况下，消耗的资源过多以及施工速度加快都会导致成本增加；为了加快施工进度，就需要增加施工材料、施工设备以及施工人员等成本消耗；施工进度加快则会影响到市政工程的质量。增加施工的时间不仅会降低施工的质量，甚至也会影响到施工材料以及施工设备。传统的市政工程很难做到三者的平衡。
2.2实际施工与计划不相符
市政工程中，经常存在着实际施工与计划不相符的情况。BIM技术中能够使用模型来分析和维护基本的数据库。分析工程数据的时候一般将模块管理作为对象，并且细致的分析数据，这样就能够清楚的了解施工过程中的情况。但是目前的市政工程中，实际的施工内容经常不符合施工技术，这样就很难确定施工的进度，也不能够收集施工进度数据，阻碍了进度控制工作的开展。
2.3存在一些限制因素
市政工程是城市的基础设施建设工程，一般包含的内容有照明排污、环境检测、电力搭建、桥梁架构、园林绿化、给排水管道、道路铺设等内容。市政工程是城市居民生产生活的基础保障设施。由于市政工程的范围比较广，存在较大的施工差异，因此施工难度比较高。市政工程施工的类别比较多，这样会增加资金的投入周期、增加施工时间、使施工更加复杂，同时参与的施工人员也比较多，进行施工管理的时候比较困难。市政工程建设的时候一般会影响到人们的正常生活，因此经常被误解，还存在一些不确定的因素，比较容易受到人为因素的限制和制约。这样就会增加施工的成本，并且延长工程的进度。市政工程是政府性的工程，因此其质量的好快直接影响到城市的形象，因此对施工质量的标准和要求都比较高。
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3控制市政工程项目管理施工的有效措施
3.1进度计划编制要足够科学
市政施工进度管理想要提高成效，就必须要科学编制进度计划，在编制的时候不能紧靠自身的经验，或者是合同中的施工内容，而是要深入到施工现场去，做好施工进度编制的各项调查工作，再结合该地的相关资料，全面掌握市政施工所在地的地质条件和自然环境，分析可能影响施工进度的因素制定应对措施。除此之外，进度计划编制要核实工程量、施工人员的投入情况以及设备的数量，综合考虑各种施工因素，编制最佳的进度计划，确保建筑项目在约定的工期内顺利完工。
3.2做好各个环节协调统一起来
市政施工牵扯到很多环节，工种也比较复杂，常常会好多个工种同时施工，想要确保工程进度不会受到影响，就必须要将各个环节的施工协调起来，让其形成一个整体，相互协调工作，最大化地提高施工效率，让施工实际进度和进度计划保持一致。在进度管理的过程中，要加强各个部门人员的沟通，利用信息技术建立交流渠道，各个部门的负责人要每天汇报施工进展，材料管理人员要将剩余材料汇总，然后根据施工的实际需要及时补充材料，施工离不开材料，只有保障材料的供应，才能提高施工的效率，从而使得市政施工顺利完工。各个工序之间要做好衔接工作，交叉施工环节施工双方要提前协调，确保施工不会受到对方的干扰。市政施工现场如果过于混乱，施工人员和设备没有得到合理安排，就会埋下安全隐患，协调管理能够最大化减少事故的发生，让各项工作能够有序开展。
3.3提高进度管理能力
企业要加强对进度管理人员的培训，让他们接受系统的进度管理学习，在培训的过程中不但要更新管理观念，掌握先进管理方法，还要加强职业道德教育，让管理人员形成责任意识，提高他们工作的热情，进度管理实行动态化管理模式，施工进度计划要向施工人员宣讲，让全体人员树立进度意识。在进度管理的过程中做好材料、设备、施工人员统筹安排，让施工能够有序开展，不会因为某一个方面安排不妥当出现停工，从根本上保障施工进度。施工现场要安排专门的进度监督员，每天的施工进度要进行汇报，出现实际进度跟不上进度计划问题时候，要认真分析原因，然后有目的性的予以解决，避免工期延长状况的出现。
3.4严格遵照监理的根本准则
为确保工程进度管理水平的提升，企业还应遵照监理根本准则，依据有关的规则以开展，而科学性即一大关键的准则，依据建筑处于的位置与总体构建的规模等状况，严谨凭借我国有关的法律之中所公布的条例与文件标准施行敦促与审核，保障监理企业之中的监管层次与具体的工作需要相一致，还能够对公路工程之中相应的承接工作辅以高效且科学的监理。接着，应遵照总体性的准则，市政工程的一大特征即总体性，监理企业对工程之中的所有步骤均不可以忽略，以防范对于总体工程的施行计划带来影响，还要与合同之中各类标准相一致。监理的施行凭据的即承接合同与监理合同，依据合同之中的各类条例对于监理之中的所有操作与规划加以分配及调节，所以，各个文件的清楚程度与合同之中的所有条例的严苛性均应严谨辅以把控。在市政工程之中，所汇编的各类规划均即将监理运用到具体规划及工作经验的前提之下的，所以，其也较易被各类要素所影响，为此，应依据产生的各类问题予以规划及调节，其也是保证监理得以顺畅施行的一大关键对策。
结语：施工进度控制对于市政工程项目管理而言是重要的内容之一，同时也是一项非常复杂的工作。施工进度的控制过程中会有很多影响因素，这些因素或多或少会对施工进度的控制造成一定的影响。因此减少影响因素、加强施工进度，这样才能保证市政工程能够高效稳定的进行施工。同时在施工过程中也要做好相关的计划设计以及工作总结，才能有序地完成市政工程的工作。
参考文献：
[1]唐中元.市政工程施工进度管理的措施探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2017（12）：195-196.
[2]宫昭文，孔军.市政工程施工进度管理探讨[J].科技经济导刊，2017（01）：191-192.
[3]宗辉.市政工程施工进度管理[J].江西建材，2011（04）：318-319.
论文作者:应晶晶
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/18
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