摘要：在企业的经营管理的过程中，会计是一个非常重要的部门，会计部门的存在是为了让企业资金的分配更加合理，让企业的运营更加有效率。在企业财务管理的系统中，最为重要的部门就是管理会计和财务会计，本文通过了解管理会计和财务会计在企业财务管理中的联系和区别，然后分析了管理会计和财务会计相互融合的意义，最后提出了管理会计和财务会计相互融合的措施。
关键词：财务管理；管理会计；财务会计
随着我国经济的快速发展，许多行业也发展非常迅速，在新形势的政策制度下，企业的发展也面临着前所未有的挑战和机遇，为了更好地适应这个时代的发展，为了加强企业的资金掌控以及实现经济的增长，给企业的财务管理工作提出了更高的要求，所以如何在企业财务管理中让管理会计和财务会计进行有效结合，提高企业的运营效率成了当前热议的话题。
1、管理会计与财务会计的联系与区别
1.1管理会计与财务会计的联系
在企业财务管理中，管理会计和财务会计工作的环境是一样的，管理会计和财务会计工作的目的都是为了让企业在生产、经营和管理上提高工作的效率，在企业进行运营和管理的过程中，进行有效的记录、分析、计算和评价，以便企业在最后做出经营管理决策时提高相应的依据，这样在很大程度上有利于企业实现自身最大的经济价值，获得最大的经济效益。管理会计和财务会计都是由传统会计演变而来的，它们二者之间是相互制约、相互依存的关系，它们的存在是整个企业财务管理的核心部门，起着举足轻重的作用，现代企业的发展离不开管理会计和财务会计，两个会计部门在运用原始资料的时候，所使用的原始资料基本是一样的，数据资料的来源一般都是来自财务会计的数据资料。它们二者的财务目标是一样的，都是为了实现企业经济管理科学化而服务，提高企业在经营过程中的效率，提高企业的经济效益。
1.2管理会计和财务会计的区别
管理会计是在财务会计做出统计之后，根据企业管理层的需要，运用相应的科学技术，通过预测企业的生产前景，最后再参与到企业的整个管理活动中；财务会计是通过对企业生产发展进行统计收集，参与企业的经济管理活动，为企业是否盈利做出判断，以便决策者最终做出对企业最有效率的决策。因此在企业的生产经营活动中，管理会计和财务会计一个代表着财务方向，另一个代表着管理方向。财务会计和管理会计虽然都是为了整个企业服务，但是工作主体有点不一样，财务会计的工作主体通常是整个企业，服务对象是整个企业内部，但是管理会计的工作主体有着较多的不确定性，既可以是整个企业，又可以是多个部门，甚至可以是企业的一个员工。管理会计和财务会计虽然它们同属一个会计部门管理，但是二者是相互独立又相互依赖的工作体系。
2、管理会计和财务会计相互融合
要想让一个企业健康快速的发展，必须要加强管理会计和财务会计二者之间的融合，财务会计系统可以不断为企业扩大会计信息交换处理和兼容的能力，为了让企业在前期发展的时候提供真实的数据，这在很大程度上给企业在经营管理的过程中有很大的指导性意义。另一方面，管理会计系统可以分析成本，管理制定预算以及制定企业的战略发展目标，在企业经营管理的过程中发挥着实用性的作用，对管理会计和财务会计进行统一，这样在很大程度上实现了经济资源最大限度的共享，也能加强部门之间的合作，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
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3、企业财务管理中管理会计与财务会计的结合措施
企业在对管理会计和财务会计管理过程中，要建立现代奠定企业制度，不断提升企业对财务管理的重视程度，在管理会计和财务会计广纳贤士，不能任人唯亲，加强培养和选拔高素质的人才，在经营管理的过程中，根据企业自身生产经营的情况找到适合自身经营管理的方法，提高整个企业的经营管理效率，让整个企业发展壮大，提高企业运营周转速度。一方面，财务管理人员不仅仅要具备会计技能，而且要具备非常好的分析问题和解决问题的能力，企业可以定期对相关工作人员进行培训，学习新的知识，紧跟时代的步伐，提高会计人员的管理能力，让会计人员可以对企业全方位运行状况进行良好的分析，实现管理会计和财务会计良好的结合，提高企业的经营效率。另一方面，从基础数据的采集来保证财务会计和管理会计进行有效的结合，财务会计的基础数据采集过程是会计确认、计量填制会计凭证，然后通过模型运算编制会计分析与记录，最后模型运算的结果就是财务会计的分类账、总账和会计报表。管理会计基础数据的采集过程就是挑选循环的原始信息，模型运算过程就是通过不断对比、计算和差异分析，最后产生相应的报告。管理会计和财务会计二者的起点都是企业经营管理活動，它们的基础数据都是通过对原始信息资源进行合并整理最终达到融合的。
4、企业财务管理中管理会计和财务会计的运用
4.1在企业财务管理中建立健全的会计制度。在企业财务管理中，财务会计是记录、计量、统计和确认企业经济的工作，但这只是简单的财务会计职能，完全没有将管理会计和财务会计相结合。企业要建立良好的会计管理制度，把会计管理人员的管理职责和权限进行准确设定，这样可以发挥管理会计的重要作用。将管理会计和财务会计结合，既可以为企业经营项目的获得提供全面可靠的会计信息，也能为企业财务管理工作提供良好的条件。企业的财务管理部门要实现对项目成本、收入等问题的进一步管理。财务管理人员要严格执行权责制度，结合具体的项目工作量确定工作成本，根据实际的收入管理区分析，确保企业的工程项目在财务方面科学、合理、准确。不仅如此，财务部门也要做好精细化核算，实现对项目工作人员的精细化考核，根据按劳分配的原则，将工作人员的收入与其绩效挂钩。
4.2企业财务管理要采取渐进式融合策略。事物的发展和融合要经过一定时间和阶段才能完成，管理会计和财务会计在企业财务管理中的结合也是要循序渐进的。企业要统一计划出合理的会计体系、人才管理方式和数据处理系统等方面。管理会计与财务会计的良好融合，要根据企业各个方面的运作情况，对于混合结构的企业来说，要将财务管理与预算决算会计分开进行，并且建立独立的财务管理部门，再将管理会计和财务会计相结合，这样才能达到良好的管理效果。企业建立适应自身发展的财务制度，也需要结合自身的管理需求，对企业的财务管理体系进行进一步的延伸，完善资源配置的模式方法以及控制手段，实现管理上的创新，为增强企业运行的稳定性、盈利性、抗风险性做出一定的贡献。例如车间工作时，不仅需要财务会计做好记录，也需要管理会计完善相应的成本控制和考核工作。财务会计人员既要具备会计技能，也要具备良好的分析问题和解决问题的能力。随着时代的不断进步，企业财务会计与管理会计相互交融，简单的会计技能已经无法跟上时代的进程。企业要重视会计人员自身的综合素质，提高会计人员的管理能力，让会计人员可以对企业的全方位运行状况进行良好分析，实现管理会计和财务会计的良好结合，提高企业的整体运作效率。
5、结束语
在企业的会计部门中，管理会计和财务会计都是不可或缺的两个系统，两者进行完美的结合可以在很大程度上降低企业的经营管理成本，提高整个企业的竞争水平，提高整个企业的经营管理效率。
参考文献：
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[3]张东霞.管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用[J].财会学习，2016（12）：127.
论文作者:张凡
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2019/1/3
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