张晓霞
6222231987XXXX2387 海南海口 570100
摘要：通过对精细化管理进行分析，可知建筑工程在施工过程中容易受到多种因素的影响，比如，人为、环境等，所以，就需要管理人员将精细化管理运用于建筑工程中，并将其落实到位，以此来提高工程的施工质量，进而为建筑单位日后的发展创造有利条件；另外，还应对精细化管理的细节引起重视，并及时解决出现的问题。
关键词：精细化；管理；建筑工程；应用
中图分类号： F270 文献标识码：A
1精细化管理概述
1.1精细化管理的定义
精细化管理中的“精”是指管理的核心环节，“细”是指核心环节的控制点；主要是为解决核心环节和关键控制点存在的问题。当建筑工程进行精细化管理时，必须依照系统优化思路，紧紧围绕工程控制和管理展开研究，同时还应创建质量管理体系，并在此基础上对建筑工程的施工现场进行管理，以便可以构成精细化管理系统。当前阶段，建筑工程的管理主要涉及以下几个方面，分别为：精细化、标准化、多元化等。其中，精细化管理作为一种新型方法，不光符合建筑单位的发展要求，同时还可以在一定程度上提高单位的经济效益。这就要求实施精细化管理时，必须提前制定出企业发展目标，并严格依照该目标开展多项工作，重点是规划的落实。虽然建筑工程在精细化管理方面积累了一定的工作经验，且还取得一定成效，但却依旧面临诸多问题。所以，就需要协调好各部门之间的关系，不断调动工作人员的积极性，同时还应提高服务质量，并对管理内容进行分工；此外，还应对建筑工程的精细化管理进行分析，以便可以实现权力与义务的统一，保证建筑工程的目标可以顺利完成。
1.2建筑工程运用精细化管理的重要性
在建筑工程施工管理精细化控制中，要想保障整个建筑工程施工管理质量得到提升，就应该在建筑工程施工管理过程中，及时的将建筑施工管理中的控制因素标记好，借助工程施工管理中的精细化控制管理要点处理，能够优化整个建筑工程施工管理质量。因此，在进行建筑工程施工管理中的精细化管理控制中，为了提升整个建筑工程施工管理质量，应该明确建筑工程施工管理精细化管理控制意义，这样才能在明确建筑工程施工管理精细化管理的同时，及时的采取对应的施工管理策略。建筑工程施工管理精细化管理意义主要有以下几点：①能够借助建筑工程施工管理中的精细化管理将施工方案确定好，借助工程施工管理精细化控制中的方案确定，及时的将对应的施工控制管理要点协调好。②通过建筑工程施工管理中的精细化管理控制，能够提升建筑工程施工管理质量，对于建筑工程建设管理的整体性建设质量提升，具有重要性建设研究意义。
2建筑工程施工管理精细化管理的应用策略
2.1提高精细化管理意识
最近几年来，随着市场经济的发展，居民消费水平的普遍提高，人们开始对建筑工程提出更高的要求，为适应时代发展潮流，必须提高工程的施工管理水平，同时还应对其进行严格控制。精细化管理作为一种较为先进的理念，已被广泛运用于多个行业，而且还取得显著成效。但同样需要注意以下几个方面：①不断提高管理人员的精细化管理意识，尤其是具体的施工过程中，更应密切关注施工人员的施工，以免出现安全问题，重点是为提高工程的施工质量；②对工程施工细节进行管理。众所周知，工程管理不是一项单一的工作，其涉及多个方面，具备系统性、复杂性等特征，所以就需要对相关人员进行精细化管理，尤其是施工环节的管理，防止出现相互推诿责任的现象。此外，工程管理人员还应严格控制施工过程中的每一项，并运用合理、高效的管理方法。必要时，还应对建筑工程的管理方式进行创新，目的是为尽快完成施工目标，带动企业的发展。所以，就需要管理人员认真负责，并不断提高工程的整体施工质量，尤其是在精细化管理的前提条件下，更应全面提高施工水平以及单位的经济效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2制定科学的施工管理计划
要想保障建筑工程施工管理质量得到提升，就应该在建筑工程施工精细化管理措施的实施中，及时的将对应的精细化管理措施实施好，保障在精细化管理措施的实施中，能够制定科学的施工管理计划，保障在其施工管理计划的制定过程中，能够按照施工技术应用中的要求，去制定专门的施工管理计划，在计划落实中结合建筑工程施工管理技术的控制，及时的将对应的建筑工程施工管理中的要求，及建筑工程施工管理中的控制因素处理好，借助建筑工程施工管理中的控制因素处理协调，及时的将对应的施工管理工序制定好，并且按照施工管理中的要求，去及时的衡量对应的施工管理要素，借助施工管理要素的管理计划控制，能够为整个建筑工程建设管理质量提升奠定基础，对于保障建筑工程施工管理效益提升，具有重要性保障意义，只有明确处理好对应的施工管理计划，这样才能实现建筑工程施工管理效益提升。
2.3人力成本精细化管理
作为项目施工管理中的重点，人力成本的管理质量能够直接影响施工单位的经济效益。因此，施工单位需要进行精细化管理。首先，要完善工时管理制度；其次，要正确分析工程施工中的人员数量及内部人员调动问题，并查找出工时分配不均等问题，采取逐条审核、逐个确认的方法来解决问题；最后，建立完善的的工时制度，强化一些员工的作业行为规范，来做好施工项目的人力成本精细化管理，减少施工单位的财务支出，提高企业的经济效益。
2.4细化管理在建筑施工项目中的作用
建筑施工项目的各个环节都需要进行精细化管理。首先就是在建筑施工项目施工的前期准备阶段，先进行管理方面目标的设定，管理人员需要对建筑施工过程进行全方面的认知和判断，之后再制定合理并精细化的管理方案。还要把建筑施工过程可能会出现的一些问题提前想好应对措施，对建筑施工提前进行风险预测。管理过程中，不断完善建筑施工项目的应急处理，保证整个施工项目的顺利进行。在原材料的采购阶段，也需要关注原材料的性价比，对比各种原材料的价格以及质量，做出最利于建筑施工项目的选择，来避免因为原材料使工程出现质量的问题，这时候就需要对原材料的采购和库存进行精细化管理和监督，建立完整的原材料监管体系。施工现场的安全防范设备也需要准备充足，来保证整个建筑施工过程的顺利进行。建筑施工项目要想达到良好的效果，施工质量一定要达标。首先要对建筑施工过程进行全方位的监督和检测，这就需要建筑施工企业做到精细化管理。建筑施工过程中遇到问题也要按照之前准备的方案有条不紊的进行。管理人员可以采用很多种方法进行监督与管理，比如可以不定期的在建筑施工场地进行巡视。管理人员也要掌握整个工程的进度和工程质量，要了解接下来施工项目进行的阶段。建筑施工项目的成本也非常重要，要精细的计划成本的使用。对施工设备进行一个测评，从使用寿命和生产能力等方面着手，来准确的预估设备方面对成本的影响，也要对设备使用期间进行保护和维修，来提高施工设备的使用寿命。从而达到整个工程的精细化管理。
结束语：
总而言之，在市场经济体制深入改革的时代背景下，国内建筑行业迎来发展的高峰期，但同时也面临巨大挑战，而且各建筑单位之间的竞争愈演愈烈。所以，建筑工程就需要进行精细化管理，其作为工程管理中的核心环节，对提高单位经效益，实现全面发展具有非常重要的指导意义，所以必须对精细化管理引起重视。尤其是在信息技术快速发展的今天，更有必要将精细化管理运用于建筑工程中，这对于提高工程的管理水平具有重要作用。基于此，以上内容就精细化管理在建筑工程管理中的应用进行了分析。
参考文献：
[1]段春云,周望.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].中国标准化,2017(22):115-116.
[2]王玉肖.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].居舍,2017(29):95.
[3]陆文宽.建筑工程施工管理中精细化管理的应用研究[J].居舍,2017(28):143.
[4]兀建蓉.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].江西建材,2017(12):255+258.
论文作者:张晓霞
论文发表刊物:《防护工程》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/31
标签：精细化论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 建筑论文; 管理人员论文; 工程论文; 施工项目论文; 《防护工程》2018年第18期论文;