摘要：随着经济的高速发展，各城市的建筑也得到了迅猛的发展，建筑工程的施工管理对于工程来说也越来越重要。在城市建筑工程的项目施工管理中要保证施工安全和施工质量。所以建筑工程的项目施工管理工作也变得越来越困难，针对建设工程项目施工管理工作的复杂性和重要性，各个建筑工程施工单位都制定了不同的解决方案。本文对建筑工程施工管理现状进行了分析，论述了建筑工程施工管理存在的问题，探讨了建筑工程施工管理有效策略，谈了建筑工程施工管理中的创新管理措施。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制
引言
城市中的高楼大厦以及基础设施建设，都是通过各种建筑工程项目来完成的，建筑工程项目的施工阶段在整个建筑工程中占有十分重要的作用，决定着施工的质量。在建筑工程施工阶段对其进行有效的管理可以提高工程施工的效率，保证整个工程项目按时顺利完成，增加施工企业的经济效益。但是目前的建筑工程施工管理中存在着一定的问题，对建筑工程施工产生不利的影响，所以要对施工管理进行加强。目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中，新材料以及各种新技术新工艺不断出现，相应的施工管理也在不断发展中。以下本人谈谈如何加强建筑工程施工管理。
一、加强建筑施工管理的重要性分析
建筑工程在施工的过程中加强施工管理是十分必要的，施工管理与施工企业的市场形象树立、企业的经济效益以及企业的综合竞争力提升都具有不可分割的密切联系。在工程建筑施工的过程中会涉及到大量的施工人力、物力以及财力等例如应用的大型机设备、施工人员等，只有通过有效的管理手段对施工中的相关资源进行有效额管理，这样才能促进施工过程的顺利进行，也才能做到资源的优化配置，进而确保工程施工进度以及企业的经济效益。
建筑工程具有其特殊性，施工中所涉及到的施工种类以及建筑工程的形式都各有不同，同时各个工程之间的规模也存在较大的差异，在建筑施工的过程中还非常容易受到各种外部环境因素的影响与制约，因此加强建筑工程的施工管理具有非常重要的意义和作用。在进行建筑施工的过程中，各个施工工序之间在衔接过程中会运用到各种技术手段等，因此将对施工工程的进度以及工程的整体质量等都产生巨大的影响，只有通过有效的施工工程管理，才能有效确保各个工序的顺利开展，进而提升工程质量。
二、加强建筑工程施工管理的建议
1、增强施工管理人员的质量意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程质量的保证需要做好施工组织和施工策划，必须从影响施工质量的各个方面，如人员、材料、机械、工艺方法、环境等要素进行控制，避免出现质量问题。提倡文明施工，按照工程施工建设规律组织施工，开展质量管理活动。在施工过程中，落实好质量保证体系要求，做好图纸会审、设计变更和工序之间的验收工作。在施工后期，整理完善施工?Y料，按验收标准进行整改。
2、采用科学合理的管理方式。完善和革新建筑工程的管理是实现建筑工程管理现代化的要求。首先，应在管理的法律、法规上作出明确的规定，这样可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，从而达到加强管理的目的，保证建筑工程的管理工作有条不紊地进行。其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理机制和管理系统，通过借鉴一些比较先进的管理方法和管理思想以及采取必要的管理工具，对现有的操作和规划进行重新调整，使管理变得专业化、现代化。
3、建立健全总包分包质量管理体系。分包制度是工程总承包商或主承包商将总包的工程项目，按专业性质或工程范围分包给若干个分包商的一种制度。为保障分包施工质量，在施工现场，施工人员要与技术人员进行技术交流，并且制定计划和措施，必要时技术人员还要进行现场指导作业，从而保障建筑工程没有一丝一毫的错误。签署重要的分项、分部工程和单位工程质量评定表，坚持对施工测量和放样进行检查，发现的质量问题通知施工单位纠正，并及时报告。要检查和确认现场的材料、构建和设备的质量，查验试验和化验报告，做到质量问题提前发现、迅速告知、督促整改，避免给整个建筑施工造成质量损坏影响。施工单位要加强对员工质量意识的教育培训，建立岗位责任制度和奖罚制度，对优秀员工进行奖励，充分调动员工的积极性和主动性，发扬他们的敬业精神，以此来实现建筑工程的高质量顺利建设。
4、实施建筑工程项目全过程管理。明确项目市场运行主体，规范市场投资主体的权利与义务、加强建筑工程的监督机制，遵守相关法律法规、努力提高管理人员专业素质，加强人员管理，建立激励机制、实施建筑项目资本金制度，健全投资决策责任机制为主要手段的建筑工程管理强化措施。从项目实施的各个环节进行管理和控制，提高项目实施的效率，发挥项目建设的效益水平。掌握项目的流程和实施进度，加强社会责任感建设，让企业能够拥有良好的社会责任感。政府监管部门要加强法律法规建设，进一步加强政府部门的执行能力，维护建筑行业的市场秩序，促进建筑行业的平稳发展。
5、采用先进施工管理手段。先进的施工管理手段能够有效的提升管理的效率，确保整个建筑施工过程的有序、高效开展，有利于提高施工的质量，就目前来说，PD CA循环管理的方法是许多企业管理的重要方法，建筑施工管理过程中也可以采用该种方法，PD CA管理法中主要包括计划、实施、查核、控制及调整五个过程，五个过程不断的循环直至实现管理目标。建筑工程施工管理时采用PD CA管理法能够实现对建筑施工准备阶段、施工阶段、工程验收阶段的全过程的管理控制，能够有效的提升管理的效率。
6、建立高效的管理团队。建筑企业的管理专业化水平直接影响施工管理工作质量。要想从根本上快速提高建筑工程施工管理水平，就要在工程中建立一个专业化的管理团队，使得管理更具有专业性，从而增加企业在市场中的竞争力。建筑工程施工管理离不开专业化，因此必须使得管理团队具有较高的专业水平，只有在建筑企业中建立起一支专业化程度较高的管理团队，才能使得管理制度贯彻实施。在施工管理过程中要及时解决职位和权责不明的情况，只有建立积极稳定的专业化管理团队，才能使得各项施工计划得以实行，从而真正实现施工管理的目标。
结语
俗话说得好“责任重于泰山”，我国建筑行业正处在欣欣向荣的发展阶段，如果不能做好建筑工程施工安全管理将不利于未来建筑行业的综合发展，所以，要全面做好相关工作，将一些理论的东西落实到实践中去，这样更加有助于施工安全管理的相关工作。
参考文献：
[1]刘鑫楼丁齐周艳.浅析建筑工程如何优化施工管理[J].商品与质量2009（55）.
[2]陈金宝.探讨新时期建筑工程如何优化施工管理[J].中国建筑金属结构2013（1）.
[3]宋军军.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].科技致富向导2012（33）.
论文作者:钱博文
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/29
标签：施工管理论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 工程项目论文; 质量论文; 工程论文; 过程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第18期论文;