摘要：随着我国建筑工程行业的迅速发展与提升，为保证建筑工程项目能够长久稳步可持续的发展，务必认真落实控制好建筑工程造价，为建筑工程企业提供足够的资金显得尤为重要。认真做好建筑工程造价控制，不仅是促进企业稳步发展的有效途径，还是保证建筑工程顺利实施的关键，在资金不足的情况下，工程无法开展，工期延误会为企业造成巨大的经济损失，还会浪费人力物力资源。因此，需要根据实际情况，科学的控制建筑工程造价，从而促进整个建筑行业的良好发展。
关键词：建筑工程；造价控制；存在问题；提升对策
引言
建筑工程在社会发展中的地位非常突出，造价管理作为建筑工程管理中非常重要的一部分，不仅有助于工程经济效益的最大化发展，还能够提升企业管理水平，推动企业在经济市场中占领足够的份额与竞争力。不管是从社会发展还是企业发展来看，建筑工程造价管理都具有重要意义，相关企业应该提高对造价管理的重视，能够从当前存在的问题出发，找出具体的提升策略，通过加强招投标管理、建立健全管理机制、做好施工管理、提高审计水平等各方面做好工程造价的管理工作，推动现代化建设的健康发展。
1工程造价管理及意义
1.1工程造价管理
工程造价管理可以分为建设工程投资成本管理以及工程价格管理两种。工程造价就是对工程项目投资费用总和的预估，并选取最佳方案来实现成本的节约。而建设工程投资成本的管理实质就是为了达到预期估计的投资值，通过对设计方案以及施工方案进行的分析，将工程造价限定在额定的范围。价格管理就是合理分析市场经济，统计市场价格信息，对成本控制、计价、定价和竞价的管理。在另一角度看，其也是政府部门根据城市发展的需求，合理利用法律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控，以及通过市场管理规范市场主体价格行为的系统活动。
1.2工程造价管理的意义
建筑工程造价管理是建筑工程管理中重要的一环，工程造价是对工程项目的全面预算，因此造价管理工作就要覆盖更加全面。造价管理可以有效的实现对工程项目中的造价控制，当发现其与实际需求不相符时，造价管理可以及时的对其进行整改，确保合理的利用人力、物力以及财力资源，提高建筑项目的经济效益。因此造价管理在建筑工程中具有重要意义。
2当前境遇及面临的问题
2.1行业规范缺失，竞争无序
随着经济的高速发展，建筑企业也越来越重视企业的利润率，一部分企业为了能够拿到建设项目，先是不惜忽视建筑工程对各项费用的实际需求，在竞标的过程里不断压缩承接项目所获取的费用，从而获得建设资格。后又为了企业自身能够得到预期的收益，削减建筑所用的材料，降低建筑物的质量标准。这种行为不仅违背了社会道德，违反了行业规范，而且在很大程度上破坏了工程造价本应拥有的正常管理体制，干扰了工程造价的准确性和真实性。
2.2相关人员责任感差，综合能力低下
之所以工程造价的管理上存在缺陷，既是因为混乱的市场秩序和巨大的利益诱导，又是因为参与工程造价的管理人员的思维不是非常的开明，看问题的深度不大，只注重眼前的项目所将获得的利益，忽视了管理体制所必须的理智和准确性等要素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与工程造价相关的管理人员综合能力低下，管理过程中遇到类似工程造价与市场现状出入较大，局部工程建设出现偏离设计初衷等类型的困难时就不会得到彻底解决，被掩盖隐患就会随着时间的流逝而逐渐暴露，进而导致工程造价失衡，危及企业利益。
2.3信息闭塞，管理制度落后
工程造价普遍涵盖的范围很广，联系到的部门各不相同，包括设计建筑图纸的部门，进行建设及施工的部门等，然而各单位不仅目的各不相同，还没有定时定期或不定期但能充分地相互沟通交流的措施，这就导致部门之间的协调性不是很强。尽管负责建筑设计的部门在执行任务时从理论的角度对建筑的结构，建筑所需的材料等会涉及到工程造价的方面进行了认真的调整和改进，将工程造价控制在了一个合理的范围内，但是当负责建筑及施工的部门进行实际采办和操作时，时常出现因无法理解设计部门的设计原理所要表达的最初想法而进行随意变动，最终导致工程造价的最终计算结果与预算相差太大无法协调的结果。
3提升建筑工程造价管理的建议和对策
3.1重视决策阶段的造价控制
工程决策会对整个工程造价造成影响，所以保证决策阶段的合理能很好的控制工程造价，甚至还能提升整体的造价管理工作。施工单位要重视工程的决策阶段，在正式展开工作之前要对施工方法、施工地点、施工设备等进行充分的考虑，这些都是保障施工质量的基础，只有做好经济价格评估才能提升决策工作的合理性。
3.2保证设计阶段工作的合理
在设计阶段的控制管理中，常常会受到各种因素的影响，包括设计人员自身的技术与水平。为了让设计阶段的工作更加合理，施工单位可以从以下两个方面入手：第一，提升设计人员自身的技能与水平，结合市场需求来展开设计；要不断接受新知识、新技术，实现创新，降低设计成本；第二，可以对技术人员的工作水平进行比较，选择适合的设计单位。如果出现急于开工的项目，前期的设计预算没有做好，那么会直接影响整个工程的设计，导致工期延长。
3.3审计阶段的造价控制
在实际的工程项目中，审计阶段可以分为三个部分，即事前审计、事中审计与事后审计。事前审计的目的是为了对工程造价管理实施预先管控，可以让造价管理方案变得更合理、科学，从而保证工程造价管理工作的顺利开展；事中审计是对施工的各个环节进行控制与审计，了解每一个阶段的造价信息，实现更规范的动态控制；事后审计是对整个工程的总结，对施工中出现的问题进行合理的控制与处理，从而提升造价管理工作的质量。
3.4施工阶段的造价控制
施工阶段对造价的控制关键在于严格执行合同的相关规定，减少工程变更。为了确保施工顺利进行，不出现或少出现工程的变更，达到对工程造价的有效控制。（1）做好施工组织设计方案的论证工作。在施工组织方案的设计过程中，要从技术性和经济性进行对比分析选择出最佳的施工组织设计方案，并且合理安排人力、物力、财力达到造价控制的目的。（2）造价管理人员要根据合同的规定审核隐蔽工程并做好现场计量工作为现场签证提供依据确保现场签证手续的规范性。（3）工程变更会造成造价增加，要严格审核工程变更和现场签证。工程有变更时，不仅要设计单位、建设单位签字，而且也需要监理工程师签字确认，通过层层把关确保变更的合理性。不仅如此，在采购材料时，要对比分析不同厂家的材料，选择出质量好、价格合理的材料。（4）管理合同，减少工程索赔，使工程造价得到合理的控制。
3.5竣工结算阶段的工程造价控制
工程竣工结算是工程造价管理的重要阶段，其不仅是对整个工程造价的评估，而且对后期施工企业再建设起到信息支持作用。在其过程中，要全面分析竣工资料，确保工程数量与施工项目相统一；对现场进行质量核实，在保证施工质量的前提下，促使竣工结算有效性实现；对施工合同进行严格审查，将其涉及到的内容以及权责进行定位，并根据相应的要求，如施工期限、施工项目等进行索赔处理；对施工过程中的材料、设备等各项收取费用进行核算；加强施工方、设计方以及业主之间的协作，在其权责统一的基础上，强化造价控制的环节性，有效实现工程造价的主动化控制。
结束语
工程造价控制是实现工程经济效益的基础性保证，其贯穿于工程建设的始终，在其管理和控制过程中，要将设计、决策、招投标、施工以及竣工等各个环节相统一，并针对各环节中的每个项目和因素进行资金、成本定位与管理，以实现工程造价管理的科学性、合理性和综合性，进而促使建筑企业经济效益的实现。
参考文献：
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论文作者:王向阳
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/12
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