摘要：市场经济体制的确立明显增强了当前建筑企业的成本管理意识，企业要想在竞争激烈的行业市场上获取健康可持续发展，采用先进管理方法，高校管理项目施工，落实全面有效的成本管理制度势在必行。本文首先分析了当前建筑工程项目施工成本控制管理的不足与缺陷，随后提出实施有效成本控制管理的具体办法和途径。
关键词：建筑工程项目 成本控制管理 具体办法
引言：在建筑工程行业，做好项目施工成本控制和管理是企业的总体目标和一般工程项目的具体要求。具体实施过程中对项目成本进行有效策划、实施、控制、分析等各项管理，从而强化建筑工程企业的经营管理，提高企业整体核算水准，降低自身施工成本，是企业实现目标利润、创造良好经济效益的整体过程。伴随我国工程建设管理体制改革的不断深入，建筑企业面临着改变自身组织结构和生产方式的双重难题，其施工成本控制管理也需要作出相应的变化。在这样的背景下，建筑工程企业需要积极采用先进的成本管理方案，提高项目施工成本的管理控制效率，强化内部经济核算和成本考核，从而在确保工期和工程质量的同时实现项目成本的最大优化，最终提升施工企业的总体经济效益。
一、当前建筑工程项目施工成本控制管理的不足与缺陷
现如今市场经济体制在我国已经得到广泛推行和运用，如果建筑企业无法更好地对施工项目进行成本管理和控制，就难以提升整体的企业经济效益，更无法推动企业的改革与长久发展。
1.1未构建完善的施工成本控制管理机制
为工程项目的各个控制环节设定目标成本，是有效控制管理工程项目成本的有效途径。目前多数企业缺少基本的施工定额，在工程造价成本方面概念模糊且缺乏重视，对于控制程度没有具体标准，仅仅以投标报价和工程预算来进行企业的成本控制和核算。此外，在项目前期未能根据实际项目需求完善成本控制管理机制，明确相关负责人员的责任和目标，致使施工过程中，成本管理控制人员无法有效指导和监督工程项目，不能确保各项费用支出都把握在成本控制范围之内，甚至对工程预期完成目标也产生了一定影响。
1.2忽略质量成本和工期成本的统合控制
长期以来，我国大部分施工企业未能充分认识质量与成本的统一关系，一方面是在把控工程质量的同时增加了其中的质量成本，使得企业经济效益发展不够理想，资本累积不足，另一方面则是片面追求经济效益而忽视质量工程建设，导致工程项目因未达到质量标准而支付了额外的质量成本，同时也对企业信誉和品牌形象造成不利影响。接着，企业对工期成本的重视程度也有待加强，既要对工期作出明确要求，也要深入探究工期与成本的关系和，以避免盲目赶工期进度带来的额外成本支出。
1.3管理人员成本意识淡薄，缺乏创新工作
当前，提升建筑工程项目施工成本管理控制人员的专业性是建筑企业必须尽快解决的问题。建筑工程项目中执行具体操作的大量施工人员多为外来务工者，虽然在建筑工程方面有很强的操作技能，但大多数人员管理意识较为薄弱，无法在实际施工中进行具体的成本管理。同时，建筑工程项目施工中运用的焊接和浇筑技术等一定程度上也决定了项目的最终成本使用，传统的工艺加上传统的施工设备仍存在较多缺陷和不足，比如消耗建材和电力比例较大等，从而产生不必要的成本浪费。
二、实施有效成本控制管理的具体办法
项目施工成本的控制和管理是建筑施工企业生存与发展的核心内容，加强其管控更是增强建筑企业市场竞争力的必然选择。在施工阶段有效控制成本，必须合理计算生产施工中所需要和实际耗费的成本价格，这样才能有效降低工程损失，为企业取得最佳经济效果。
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2.1 完善施工成本控制管理机制和预算工作
科学合理的工程财务预算是施工项目顺利进行的重要保障之一。企业的相关财务人员要根据项目的执行进度及时汇报和整理相应财务支出，从而有效控制项目成本及避免较大的预算偏差。成本管控工作者必须要对项目整体有较为全面的了解，保持严谨科学的工作态度，尽可能对施工项目中的每一个环节都尝试进行成本控制；在预算工作完成后，相关人员也要及时跟进项目，保证施工项目成本始终处于可控范围，规避各类潜在风险。
此外，企业要在所开展的施工项目中合理配置相应人员，明确相关职责和权限，确保施工中的及时沟通和配合，同时，针对不同工程项目的特殊性，要采用如工期成本管理办法、项目招投标管理办法等具有针对性且切实可行的项目成本管理办法来确保其有法可依和有据可查。对于企业内各部门和人员的成本工作内容要层层落实、逐级负责，建立规范统一、权责利相结合的成本管控机制，这样才能使施工成本控制管理更具可行性和现实性。
2.2 重视工程项目质量和工期成本控制
对于建筑施工企业来说，产品质量要维持在一定的合理水平，无论是质量未达标或质量过剩，都会造成质量成本的无用增加。因此，企业要正确处理质量损失、检验费用和预防费用之间的成本关系，通过先进的科学技术措施，在确保施工质量达到项目要求标准的前提下尽可能控制质量成本，严格执行工程质量检查验收程序，及时解决各类事故隐患，也要避免出现工程量过多而经济效益低下的被动局面。
再者，工期与成本关系的把控也是施工成本控制管理中的重要课题，需要通过合理的工期调整保证人材机之间的效率最大化，对已经出现的成本偏差和潜在可预见的成本偏差进行调整，把相应的工期成本控制在最低点。具体而言，企业要重点调查和研究以往的施工控制管理中的盈亏现象以及所采取的解决方案，同时充分考虑现行施工项目中多种因素影响的可能性，加强施工任务单和领料单的管理，保证已完成工程部分的验收和结算资料的准确性，对于不同工作量计算消耗成本，比较其与劳动力消耗和材料消耗的部分，从而控制人工费、材料费和设备使用支出，达到同步控制工期成本计划与工程进度的目的。
2.3 树立人员成本与经济意识，融入创新工作
建筑工程项目施工成本控制管理工作未完全落实的主要原因之一在于相关工作者的成本控制与经济意识仍较为薄弱，在实施具体工作中他们仍缺少成本管理和控制思维。所以，企业需要在内部广泛普及成本管控思想，通过开展知识讲座和公告栏宣传等模式，确保全体员工了解成本控制管理的内涵和核心思想，接着，企业可以对员工加强岗位培训，强化其专业操作技能，对于成本管控人员要进行有效监督，及时纠正不合理的管理操作，杜绝不公平现象的出现。
施工企业如果逐步采用先进且高端的设备或使用高效率的新型建筑工艺，能够很大程度上地减少工程项目的施工周期，提高企业施工效率以及解放部分劳动力，最终达到成本控制管理的目的。对于规模较大、经济支持丰富的建筑企业可以在科技研发方面加大人力、物力的投入，大力引入更为先进的施工设备和工艺技术，这样既能帮助企业获得更大的经济效益，对社会进步和发展也有着重要意义。
三、结束语
综上所述，加强工程项目施工的成本管理将是建筑企业未来发展的必然趋势。针对当前建筑工程施工项目中的成本控制问题，建筑单位必须加强对经济财务管理的重视，在把控好工程进度和质量安全管理的基础上，积极采取应对措施，通过构建完善的成本控制管理机制、树立员工的成本意识、重视工程项目质量和工期成本控制以及加大先进科研的投入力度等方式，逐步提高自身管理水平，以期达到有效降低支出成本，提高企业经济效益的目的。
参考文献：
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【4】建筑工程施工成本存在的问题及对策[J].赵翠珍.山西建筑.2015（28）
论文作者:许海燕
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/11
标签：成本论文; 成本控制论文; 工程项目论文; 企业论文; 建筑论文; 工期论文; 项目论文; 《基层建设》2019年第2期论文;