关键词：土木工程；施工质量管理；对策
土木工程施工是一项非常复杂的生产活动，涉及不同专业和工作方面的知识，关系整个国家的经济发展。随着国民经济的不断发展，土木工程建设的规模也在逐渐扩大，国家也加大了对土木工程施工质量的重视。加强土木工程施工管理工作是保证土木工程建设的基础，要时刻以质量为目标，使施工的各项工序都符合标准，提高土木工程的建设质量，从而取得最大的经济效益和社会效益。
一、现代土木工程的特点
1、工程地质和地基方面
建设地区的工程地质和地基的构造及其在天然状态下的应力情况和力学性能，不仅直接决定基础的设计和施工，还常常关系到工程设施的选址、结构体系和建筑材料的选择，对于地下工程影响就更大了。工程地质和地基的勘察技术，目前主要仍然是现场钻探取样，室内分析试验，这是有一定局限性的。为适应现代化大型建筑的需要，急待利用现代科学技术来创造新的勘察方法。
2、工程规划方面
以往的总体规划常是凭借工程经验提出若干方案，从中选优。由于土木工程设施的规模日益扩大，现在已有必要也有可能运用系统工程的理论和方法以提高规划水平。特大的土木工程，例如高大水坝，会引起自然环境的改变，影响生态平衡和农业生产等，这类工程的社会效果是有利也有弊。在规划中，对于趋利避害要作全面的考虑。
3、工程设计方面
人们努力使设计尽可能符合实际情况，达到适用、经济、安全、美观的目的。为此，已开始采用概率统计来分析确定荷载值和材料强度值，研究自然界的风力、地震波、海浪等作用在时间、空间上的分布与统计规律，积极发展反映材料非弹性、结构大变形、结构动态以及结构与岩土共同作用的分析，进一步研究和完善结构可靠度极限状态设计法和结构优化设计等理论；同时发展运用电子计算机的高效能的计算和设计方法等。
4、工程施工方面
随着土木工程规模的扩大和由此产生的施工工具、设备、机械向多品种、自动化、大型化发展，施工日益走向机械化和自动化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时组织管理开始应用系统工程的理论和方法，日益走向科学化；有些工程设施的建设继续趋向结构和构件标准化和生产工业化。这样，不仅可以降低造价、缩短工期、提高劳动生产率，而且可以解决特殊条件下的施工作业问题，以建造过去难以施工的工程。
二、土木工程施工管理中存在的几点问题
1、土木施工进度控制 在对施工过程中的进度把控时，施工过程进度管理是项目成败的关键，一个工程项目的顺利实施需要对整体施工建设有一个完善详细的安排，包括施工工序和持续时间的规划。目前我国国内的土木工程施工是总包和分包的关系，这样的施工形势不利于对施工进度进行统一的管理。这种现象的存在对整体土木施工的进度管理都造成了严重的威胁，保证不了工程按时保质完成。
2、土木工程质量的责任制落实不好 土木工程的设计质量和责任制挂钩不紧密，也是土木工程管理中存在一个重要问题，这种容易造成施工单位设计变更包死，设计变更一成不变，无论设计怎么样变更都不能调整。比如由于地方要求增加项目，或者是地质钻探不准确等等引起了设计变更和增加，这些现象的出现也要求施工单位事前列入包干，但是这不是施工单位经营管理可以控制的，这就容易造成施工中施工单位拆东墙补西墙，为了不亏损就会偷工减料。
3、技术控制问题 无论是在设计阶段还是在工作的施工过程中，施工技术都发挥了重要的作用。施工技术往往决定了设计者意图的实现，竣工效果的检验在很大程度上受到施工技术的影响。因此，在土木工程的施工中，是否采用先进的施工技术，对土建施工的好坏有着直接的影响。虽然现在的土建工程施工对施工技术有着详细的技术规范要求。在实际的施工过程中，很容易出现不能按照技术指标准确施工的情况，很难保证稳定的施工技术指标。在土木工程的施工过程中，要想完成众多的施工技术指标，必须要对技术控制加强管理，这样才能保证良好的施工技术指标。目前在很多的土木工程施工过程中，由于涉及到了众多复杂的技术，造成了控制体系存在一些漏洞。虽然工程施工监理部门会对重要施工技术问题加强监督，但很容易忽视对现场、气候、资源等问题的考虑，影响施工技术控制工作。
4、管理人员的专业素质低，安全意识不足整个施工进度以及工程的资金投入，都受到施工现场安全问题的影响，可实际情况表明安全也是最常被人们忽略的问题。因此，建立、完善现场管理制度，是建筑现场施工安全工作的关键，把安全意识带给每一个在建筑现场施工的工作人员是义不容辞的责任。施工现场的管理工作要求高素质的专业性工作人员，但我国建筑行业虽发展快速，管理制度却还不完善，专业人才无法满足市场发展的需求，造成施工现场常发生建筑安全事故。安全施工是施工现场管理强调的重点，施工人员安全意识薄弱，使得房建工程得不到安全施工的保障，缺乏施工现场管理制度，这就影响到了施工现场管理的质量与安全。
5、物资资源的管理不善 土木工程的质量还由物资资源保障，物资资源的管理不善也会使工程质量无法得到保障。由于物资资源得不到有效管理，对于工程施工必备的材料、设备，就容易出现供货不足的现象；同时，物资的购置方面，还会出现购置的物资次品率较高、价格偏高的现象；此外，物资的入库与摆放方面，存在入库不及时、摆放不规范的现象。
三、土木工程质量管理和控制的措施
1、建立和完善工程质量领导责任制度。施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任，依法管理企业。要按照“谁主管，谁负责的”原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落 实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。
2、严格市场准入制度。施工企业必须具备有符合国家规定的注册资金、专业技术人员、技术装备等资质条件。必须具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩，具备足够的技术管理能力和装备水平，并在资质等级许可的范围内从事土木工程施工活动，杜绝无证、越级承揽工程。
3、严格工程材料的采购使用。备类工程的建筑材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。因此，采购和使用的建筑材料质量必须符合标准规定。要严格检验进场的材料和设备。进人现场的工程材料，必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求；需复试检测的建材必须经复试合格才能使用；使用进口的工程材料必须符台我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。
三、结语
土木工程建筑中最关键、最重要的环节就是工程施工环节，施工质量直接关系着土木工程项目的整体质量，土木工程施工质量管理工作的重要性不言而喻。针对实际施工过程中存在质量管理问题，要进行深入的分析和研究，重视工程质量的管理理念和方法，明确质量管理标准，建立一套系统的质量管理体系，将质量管理系统落实到每一个工程项目施工中，不断的提高土木工程施工的质量管理水平。
参考文献：
[1]陈立勇. 土木工程施工管理问题分析[J]. 今日科苑 2014年06期
[2]许阳. 论土木工程施工质量保证体系[J]. 现代商贸工业. 2011（15）
[3]胡晓武. 土木工程施工安全管理模式创新研究[J]. 科技致富向导 2012年02期
论文作者:吴志强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/17
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