摘要：近些年，建筑行业的不断发展及人们对物质生活水平需求的不断提高，建筑装饰行业也随之发展起来。建筑装饰工程所用的装饰材料品种繁多，工艺做法多种多样，而这些因素和装饰工程的造价又密切相关，所以如何有效的对建筑装饰工程管理进行控制就成为一个急待解决的问题。因此，本文主要对现代建筑装饰工程管理的重要性进行探讨，现代建筑装饰工程管理问题及对策，以期达到良好装饰及使用效果。
关键词：现代；建筑装饰；工程；管理；重要性
前言：建筑装饰工程施工中，经常会出现一些质量问题，影响着工程施工质量，因此，相关管理人员必须要全面掌握施工管理工作要求，及时发现其中存在的问题，并制定完善的过程质量控制方案，明确质量控制责任，提升建筑装饰工程的施工质量。此外，建筑装饰工程中的管理和施工人员需要秉承着质量控制原则，完成各自的施工工作和管理工作，以此来实现对施工工程的高质量管理，并确保施工工作的高效率完成，通过先进的施工技术和管理方式来实现提高建筑企业经济效益的目标。
1 现代建筑装饰工程管理的重要性
随着物质生活的满足，人们普遍在追求一种美学艺术。装饰工程作为建筑行业中的重要一个环节，是提高人们生活质量和满足审美要求的必要手段。通过装饰工程按照业主的要求对建筑房屋进行全方位合理的装修改造，达到人们对生活的享受和美学艺术的追求。现代建筑所使用的材料都是钢筋混凝土，很容易受到自然环境变化的影响而缩短使用寿命，让建筑的安全保障受到威胁。利用现代化装饰材料，可以大大减少这些方面的困扰，加强对建筑的保护，保证人们的生命安全。由此可见，对现代建筑的装饰是很有必要的，而对工程管理也应该重视，但是在实际中，却出现了很多问题[1]。
2 现代建筑装饰工程管理中存在的问题
2.1在施工前没有进行施工组织设计
任何一个项目，在开始之前都要有详细的方案作为指导。装饰工程在施工之前需要根据施工实际情况制定详尽的施工组织设计，在设计中，要有合理的施工进度计划，协调组织好各方面的职责和要求。规定企业不但要有严格的进度控制，还要有各阶段的具体施工方案；同时要密切与业主进行交流和沟通，详细了解业主的需求，使得最后的施工效果能够达到业主预期的效果，还要协调好各分包单位，按照顺序进行施工，严格监督，保证施工质量。但是目前的很多建筑装饰企业并没有指定施工组织设计的意识，他们只是按照施工图纸或者是装饰效果图来进行施工，缺乏合理的组织规划，切实可行的施工方案，这样使得施工质量无法得到保证[2]。
2.2企业为了谋求更高的利益在资金方面造假
一些建筑装饰工程企业为了得到更高的利润，不择手段的进行造假骗取经济效益。一部分是利用业主不懂技术，没有相关方面的知识和了解，就增加造价来达到目的，把本来已经存在总单价里的事项又单独列举出来，等于是重复报价，这样就会让成本增加，而增加的部分就由施工单位收取。国家政府为了规范行业秩序，制定了相应的定额标准，但是施工单位为了自身利益，罔顾这些标准，对建筑材料任意调整，工人数量随意更改，达到提高造价，增加企业经济效益的目的。世界的不断发展，让建筑装饰材料不断出现更新换代，新工艺也大量涌现出来，价格也会出现很大的改变，但是国家定额标准的更新往往比市场慢，利用这个空子，施工单位的一些预算人员就会根据市场价格来估算成本，这样就能为企业获得更高的经济收益[3]。
2.3施工人员普遍素质低
由于建筑装饰工程的要求不高，所以施工人员的文化水平，文化素质都相对较低，根本没有安全防范意识，更不用说专业技能，这将直接导致施工安全问题。在施工管理方面有些是没有的，及时有，人员素质也很低，没有起到多大的作用，该发生的事故还是照样发生，该有的问题还有会出现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆虽然行业发展较快，但是没有相应的施工管理监督和技能培训，还有人员流动性较大，会对建筑装饰行业产生不利影响。
3 现代建筑装饰工程管理方式
3.1加大对建筑装饰工程设计方案的审核力度
如果建筑公司出现了在建筑装饰工程开展过程中变更设计方案的现象，会对施工进度造成影响，并且会增加施工成本。为了避免上述现象的出现，建筑企业需要制定合理规范设计方案，并在施工工作开始前对设计方案进行审核，进而确保建筑工程施工工程的顺利开展，避免在建筑装饰工程过程中出现反复变更设计图纸的现象，实现对施工成本的合理控制。
3.2 强化施工项目管理措施，加强管理部门的监督作用
工程成本控制计划在建筑装饰企业的施工管理人员的培训和考核目标的特殊的监督下，对项目部各岗位，工程部的考核标准，每个项目完成后，项目管理人员工作标准考核监督检查真正发挥作用。项目建设和管理部门之前进行培训和严格监督所有的工作，并最终确保保持施工和技术人员的企业制度遵守。管理部门主要负责施工项目的质量验收，确保施工质量长期稳定可靠[4]。
3.3 做好建筑装饰工程施工计划安排和施工前管理工作
建筑装饰工程施工准备工作主要包括了施工人员管理、施工设备管理、施工现场管理、施工材料管理等工作，其中以施工材料管理工作最为重要，为此，建筑企业需要提高对材料管理工作的重视程度。在具体的施工材料采购工作开始前，建筑企业需要和业主进行施工材料选择确定，重要的材料可以由业主进行自主采购，此外，建筑企业需要密切关注施工材料在施工过程中的价格变动情况，并加大对材料应用质量的管理力度。如果建筑材料是第一次被应用到建筑装饰工程中，管理人员需要对进行进行质量检测，并将检测结果应用到施工工程总结中，通过合理的检测方式来确保施工材料的质量，进而确保建筑装饰工程的质量[5]。
3.4 建立建筑装饰工程安全管理人才队伍
首先，建筑企业需要结合实际的建筑装饰工程需求和企业发展情况，制定相应的人才招聘制度，确保企业施工人员和管理人员的基础水平和专业能力，以此来实现扩展建筑企业管理人才队伍的目标。其次，建筑企业需要通过培训和锻炼等方式来提高建筑装饰工程施工人员和管理人员的专业程度，并建立全面的培训机制，对新加入企业的员工进行专业培训。再次，建筑企业课可以建立完善的绩效考核模式，以此来提高管理人员的积极性和自发性，通过将业绩和员工利益相挂钩的方式，来提高建筑装饰工程安全管理水平。
3.5 应用节能环保设计方式
建筑装饰工程是一项施工技术性较强且施工任务较多的建设项目，为了做好建设和管理工作，建筑企业需要对施工时间、施工人员、施工设备、施工材料的分配和管理工作，以此来避免施工浪费现象的产生，实现对施工成本的合理控制。并且不同施工环节的难度有所区别，而节能环保设计方式的应用能够提高管理质量。
结语：随着经济的发展和城市化进程的加快，越来越多的建筑工程出现，人们审美水平的提高，给建筑装饰工程提出了更高的要求。装饰施工人员必须要做好建筑室内装饰装修工程的施工管理工作，并且将传统技法和现代工艺进行有效结合，赋予了现代建筑新的可能，从而不断增强施工技术能力，保障装饰工程工期、质量达到要求的水平。
参考文献
[1]石建民. 现代建筑装饰工程管理的重要性探讨[J]. 中国建筑金属结构，2013（14）：59+147.
[2]刘大伟. 浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法[J]. 现代装饰（理论），2016（11）：194.
[3]杨宏. 建筑装饰工程施工技术管理探讨[J]. 江西建材，2017（15）：259.
[4]王继奎. 建筑工程管理中进度管理的重要性分析[J]. 建材与装饰，2017（31）：127-128.
[5]陈康，林云. 解析建筑装修装饰施工工程的质量管理策略[J]. 江西建材，2015（24）：311.
论文作者:刘享标
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第9期
论文发表时间:2018/8/30
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