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一、目标成本管理在企业经济管理中的应用优势
1.增强企业在市场中的竞争力
企业实施目标成本管理控制，能有效的提高企业在经济市场中的灵活性，而且企业通过这种管理方式并结合市场的需求对自己的产品进行改善，并研制出市场高需求的产品，进而提高自己在市场竞争中的优势地位。此外，由于加强了对项目成本的控制和管理，在很大的程度上降低了产品的研发和制造成本，提高了企业的效益。除此之外，企业要对市场进行充分的调查和研究，了解市场对产品的基本需求和产品的特性，然后对相关数据进行分析，判断影响产品销量的主要因素，进而采取有效的措施提高产品的销量，并加强产品成本的控制，这样才能进行产品的合理化管理，提高企业在市场竞争中的竞争力。
2.实现产品的全过程控制
近年来，随着我国改革开放的不断加强，市场经济出现了巨大的改变，而且相关的法律制度也在不断的完善，这在一定的程度上提高了企业的竞争压力，基于这一现状，企业加强目标成本的控制和管理是保证企业快速发展的有效途径。目标成本管理和控制涉及到产品从研发到大批量生产的整个过程中，所以说加强每个环节的成本控制是很有必要的。通过加强目标成本管理和控制能有效的实现企业产品的全过程控制，并且针对性的制定产品设计方案，对生产过程中存在的问题进行合理的控制，采取有效的预防措施避免对企业带来巨大的损失，从而提高目标成本管理的效率，对企业的发展做出重大的贡献。
二、企业经济管理应用目标成本管理现状
目前，我国大部分企业在经济管理中应力目标成本管理还存在很多问题，其中最为普遍的是管理方式不科学以及企业缺乏成本控制的意识。我国大部分企业在进行目标成本管理的过程中，没有将成本控制和管理落实到产品设计和生产的各个环节之中，仅仅是流于形式，而且在每个环节的衔接过程也存在诸多问题，包括产品信息不详细，产品设计和生产任务没有进行明确的划分，导致部分人工作任务量大，部分人投机取巧，严重的影响了企业的公平性。由此可见，目标向成本的管理的方式非常重要，不仅能保证企业的正常运转，而且对企业的发展有着决定性的影响，选择合理的、科学的成本目标管理方式刻不容缓。此外，一些企业严重的缺乏成本控制意识，无论是企业管理人员还是工作人员都没有成本控制意识，导致产品在设计和生产的过程中造成资源、资金的大量浪费，影响企业的效益。在实际过程中，企业没有项目成本控制和管理的具体方案，企业管理人员也没有予以高度的重视，工作人员在工作的过程中没有成本控制意识，这些都是导致企业效益急剧下降的主要因素。
目标成本管理是企业进行经济管理的重要方法，贯穿于企业工作的方方面面。在进行目标成本管理时，需要根据不同部门的工作内容制定相应的目标，并且确保这些目标能够有效实现，再进一步下放给员工，这样的方式有利于权责统一，但是从实际情况来看，大部分企业的管理手段尚未实现多样化，从而难以对员工工作绩效进行科学评定，不利于企业进行成本管理。
目标管理贯穿于企业的所有环节，所以目标管理工作一项复杂程度高的工作，但是从企业现有的发展情况来看，并没有对其建立相应的控制机制，从而难以有效的评定企业的运行成本，并且忽略了部门之间的协调合作，导致部门工作断裂。
企业在进行目标成本管理时就必须要建立成本意识，从而确保企业在生产的各个环节都能够有效节约成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是因为企业员工对企业尚未形成归属感，这就导致企业员工对企业的成本支出没有节约意识，从而不利益目标成本管理的推行。
三、企业经济管理应用目标成本管理改进措施
通过对我国企业经济管理中应用目标成本管理的现状进行分析，下文提出一些加强企业经济管理中目标成本发挥其特点和优势的有效措施，希望能改善这一现状。首先，企业需要建立并完善成本控制体制，并将相关规章制度落实到实际生产的每个环节之中。第一，企业要加强对市场数据的收集和分析，并预测客户的需求，然后结合企业的优势，设计出符合客户需求的产品，从而提高企业在市场竞争中的地位。第二，在实践的过程中不断总结经验，对其管理制度进行完善，最终实现高效的、科学的成本管理模式，实现企业目标成本控制的标准化和流程化。其次，加强企业各部门之间的协作能力，企业在实现目标成本管理的过程中需要各个部门的共同协助才能完成，只有加强各部门之间的联系，针对在设计不同的环节出现的问题进行讨论和分析，最终制定出合理的解决方案，从而有效的实现项目目标成本的有效管理和控制。除此之外，企业需要加强对所有工作人员的监督力度，包括在产品原材料的采购方面、产品设计阶段以及产品批量生产等方面，将目标成本管理落实到各个环节之中，此外，还要定期进行监督和考核，依据成果完成情况建立过程记录，以便于对产品成本的全过程实行更加全面监督和控制，使得成本控制的更科学合理。
由于现在市场竞争越来越激烈，企业如果想要在激烈的市场竞争中获取市场份额，在市场中稳住脚步，就必须要做到与时俱进，改变过去传统的成本管理意识，管理人员需要提高管理意识，并且让企业全体员工都能够为实现企业目标成本而努力，从而完成成本目标，积极的实现各项管理工作，需要所有的企业员工都采用全新的管理理念以及成本控制观念，提升全体成员的效益观念与成本控制意识，各个部门之间要强化练习，实现不同层次之间的细致化管理。
企业的目标成本管理是关乎于企业长期发展的一种管理手段，对企业的经营决策具有重要的作用，因此这项工作涉及到企业的全体员工，这就要求企业员工在工作中要为企业服务，并且将自己看作是企业的一份子，从而建立成本意识。在市场经济下，企业管理人员就需要从自身做起，建立新的思想，并且划分科学的层级目标，明确预算和核算的原则。在整个企业中建立成本意识，并且让员工认识到目标成本管理的重要性。
企业要做好经济管理就必须要做好目标管理，并且目标管理也是现代企业发展的重要手段之一，其能够有效提高企业的经济效益，并且将各个生产环节有效的联系在一起，针对不同环节的生产情况提出不同的标准和工作要求，并且设立完善的制度来对各种生产行为进行管理。因此企业生产设计各个环节，所以在进行目标成本管理时就需要做好经济核算，从而获得企业的原始数据，并且采用延时记录对成本控制效果进行考核与审查，通过这种方式能够尽可能的节约成本。
结语
综上所述，在市场经济竞争愈加激烈的今天，企业加强目标成本管理和控制对企业的发展有很大的帮助。现代企业要想提高自身在市场竞争中的优势，合理的进行目标成本的控制和管理刻不容缓，此外，企业还要结合自身发展的现状，并且对市场产品的需求进行调研，有意识的对企业员工进行目标成本意识的培养，提高企业的管理工作效率和质量，进而促进企业的快速发展。
参考文献：
[1]韩可.企业经济管理中目标成本管理的应用[J].中国管理信息化,2016.
[2]马浩.企业经济管理中的目标成本管理的应用研究[J].现代经济信息,2016(7)
论文作者:陈波
论文发表刊物:《科技尚品》2018年第11期
论文发表时间:2019/7/18
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