摘要：近年来，随着科学技术的不断发展，在建筑工程管理领域中，信息化电子技术得到了广泛普及应用，大幅提高了工程管理水平与管理效率，并推动了我国建筑行业的进一步发展。而与此同时，在工程管理信息化模式应用过程中，仍旧存在着诸多问题与不足，工程管理水平尚存在一定程度的优化空间。因此本文便对当前我国工程信息化模式的应用现状、主要问题开展深入分析，并提出问题解决对策建议。
关键词：工程管理；信息化模式；应用现状；解决对策
相较于西方发达国家而言，在我国建筑行业发展过程中，虽然通过对信息化电子技术的灵活应用从而大幅提高了工程的管理水平、管理效率，但是在工程信息化管理模式的实际应用过程中，却仍旧存在着发展起步较晚、应用方向与管理重点模糊、具体应用模式过于理想化、缺乏培养信息化管理人才等一系列问题。而笔者认为，对上述所存在问题的优化完善，也是当前提高我国建筑行业工程管理水平的主要途径与必由之路。
一、当前我国工程信息化管理模式应用现状与主要存在的问题
（一）工程信息化管理模式缺乏普及力度
虽然相较于传统的工程管理模式而言，信息化工程管理模式具有管理信息传递速度快、所制定各项工程管理计划具有科学合理性、提高工程管理效率等诸多应用优势，但这一模式在我国建筑行业中正处于起步发展阶段，并没有得到全面性的普及推广。
此外，在部分工程建设过程中，施工企业将绝大部分的精力集中在工程的施工质量与施工进度方向上，对于工程管理工作并没有加以充足的重视程度与扶持力度，更是无从谈起对新型工程信息化管理模式的重视与应用。
而值得注意的是，在当前部分工程建设过程中，由于信息化工程管理经验的欠缺，施工企业往往选择对西方发达国家建筑行业的信息化工程管理工作加以借鉴。但是在借鉴过程中时常会出现完全照搬、从而使得所制定工程信息化管理模式缺乏开展实际性与适配性的问题。例如在工程信息化管理模式应用过程中，并不能对部分工程施工与管理问题做到妥善解决，自然无法得到企业的重视。
（二）相关技术储备与硬件配置设备不足，整体模式缺乏完善性
首先，工程信息化管理模式的应用基础在于对各项信息化电子技术与移动传输网络的应用。然而在这一模式的实际应用过程中，则受限于技术因素，时常出现网络延迟、工程管理数据传输错误、信息化管理系统出现运行故障等一系列问题，这也使得在工程信息化管理模式应用过程中有着较高的运行不确定性，并以此为诱因，引发诸多工程管理问题。此外也需要配置相应的信息化电子设备与装置。但在实际应用过程中，普遍没有针对性制定构建信息化设备的维修保养体系，时常出现设备运行故障的问题，进一步降低了工程管理信息化模式的可靠性。
其次，在当前我国绝大部分工程的管理信息化模式中，也存在着管理盲区、交叉管理等一系列问题，总而言之便是整体模式缺乏完整性，并没有构建起系统性、全面性与规范性的统一的工程信息化管理体系，这一问题也是绝大部分工程管理问题的主要影响因素。
（三）缺乏配置工程信息化管理人才
在工程信息化管理模式应用过程中，不但需要针对性构建起信息化管理系统平台与整体管理体系，也需要配置相应的工程管理人员。而在当前我国部分工程管理工作开展过程中，绝大部分配置的管理人员是传统型的管理人才，虽然对于工程的质量管理、施工进度管理、施工安全管理等具体的管理工作流程有着较为深入的了解，但是却对工程信息化管理模式一知半解，也不具备信息化管理工作的开展能力。
此外，工程管理信息化专业在我国教育系统中是一门新兴的专业，受限于时间因素限制，至今仍就没有培养出足量的高素质信息化工程管理人才，从而加剧了上述问题的严重性。
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二、工程信息化管理模式在应用过程中主要存在问题的解决对策分析
（一）提高对工程信息化管理模式的应用力度与普及推广程度
上述提及，在当前我国建筑行业发展过程中，部分施工企业并没有应用工程信息化管理模式，而另一部分施工企业虽然应用了这一模式，但是仅被应用于处理工程管理信息、构建数据库用于储存信息档案等少数方向中，没有完全发挥出工程信息化管理模式的应用价值。
而针对这一问题，则需要从两方面加以优化解决：一方面，在微观层面上，我国建筑行业各施工企业都需要及时扭转工程管理理念，充分认识到信息化电子技术与工程信息化管理模式的实际应用价值，并适当提高对这一模式的应用力度与重视程度。值得注意的是，在工程信息化管理模式应用过程中，各施工企业也需要注重开展信息化管理模式与系统的维护工作、系统设计优化工作，并在应用过程中逐渐积累信息化管理经验；另一方面，在宏观层面上，我国政府相关主管部门也需要出台相应政策制度，从而提高工程信息化管理模式的推广普及力度。而上述提及，当前我国工程信息化管理模式在应用过程中存在着缺乏规范性、统一性的问题，从而限制了这一模式的推广普及力度。因此政府相关部门也需要从实际层面出发，通过对各类工程建设过程中管理工作的主要工作内容、工作难点与存在的问题，针对性制定出规范性、标准性与全面性的工程信息化管理体系，并将其加以推广。
（二）进一步优化完善工程信息化管理体系
首先，在工程信息化管理模式应用过程中，部分施工企业仅应用信息化电子技术与系统平台用于开展工程施工、进度与质量等较为基础的工程管理工作。虽然在技术层面上，初步做到了工程管理的现代化、信息化发展，但是在管理理念层面上仍旧存在较为僵化、传统、的问题。因此对于工程信息化管理体系的优化完善，则首先需要拓宽这一模式的实际应用方向。例如在工程沟通管理层面上，可以单独构建一个附属的多方协调沟通平台系统，将工程施工进度、设计方案变更情况等相关工程信息在平台上加以发布，而建筑业主、建设方与施工方则通过这一系统开展实时沟通工作，从根源上避免各类问题的出现。
其次，推动工程信息化管理模式的集约化发展进程。在当前工程信息化管理模式应用过程中，也存在着缺乏管理重点与中心，工程施工效率、管理水平与造价成本尚存在优化空间。因此也需要注重推动工程信息化管理模式的集约化发展，从而实现对工程各项资源的完全整合与优化配置，并在提高工程施工质量、施工效率的基础上降低工程的造价成本。而这也需要拓宽工程信息化管理模式的应用范围，并增设、调整具体的管理措施与流程。
（三）加大工程信息化管理高级人才培养力度
首先，在宏观层面上，我国教育部门与教育体系需要适当提高对工程信息化管理专业的人才培养重视程度与资金扶持力度，并根据市场实际需求增设各院校的专业录取数量。
其次，对于施工企业而言，不但需要通过提高工程管理岗位薪资福利待遇、构建清晰、公正的岗位晋升渠道来提高对工程信息化管理人才的招聘竞争力度，也需要在模式应用过程中不断积累管理经验与人员培训经验，并定期对所配置的工程管理人员开展信息化管理模式的培训工作。
三、总结
在当前我国建筑行业发展过程中，工程管理水平的低下已逐渐成为一块行业发展短板。因此为完善这一问题，优化工程管理水平与管理效率，本文对工程管理信息化模式的应用现状与主要存在的问题加以深入分析，并提出上述三项问题解决对策建议。
参考文献：
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[4]牟海伟.建筑企业工程项目管理信息化探讨[D].青岛理工大学，2015.
论文作者:简庆锋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/10/8
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