【摘 要】随着人们生活水平的提高，园林绿化施工项目已经成为城市建设中不可或缺的组成部分。项目成本是园林绿化施工项目需要考虑的重要因素之一，只有做好园林绿化施工项目成本管理，才能在顺利完成施工的同时降低项目施工成本，实现项目的社会效益与经济效益。本文将对园林绿化施工项目成本管理中存在的问题进行研究，并试图探索出解决这些问题的对策，提高园林绿化施工项目成本管理水平。
【关键词】成本管理；园林绿化；问题及对策
1引言
随着社会经济的快速发展，人们的生活水平逐渐提高，人们对生活环境的要求也越来越高，绿色健康的生活环境已经成为人们追求的目标，而园林绿化施工项目就是实现这一目标的重要保障。园林绿化施工项目包括城市里的绿地、公园、小区绿化等项目，这项目能给人们提供绿色健康的生活环境，是城市生态建设的重要组成部分。项目成本管理是实现项目的社会效益与经济效益的重要保障，因此我们要探索提高探索园林绿化施工项目成本管理水平的对策，解决成本管理存在的问题，确保实现项目的社会效益和经济效益。
2园林绿化施工项目成本管理的重要性
成本管理是指对项目的成本进行分析、核算、决策等工作，实现成本控制目标的管理工作。在园林绿化施工项目中，成本管理是必不可少的组成部分。项目成本管理工作的实行，能够有效节省园林绿化施工项目的资源投入，是实现园林绿化施工项目社会效益与经济效益的重要保障。因此，在园林绿化施工项目中，施工单位必须提高自身的项目成本管理水平，加强项目成本管理，提高项目施工质量，保证园林绿化施工项目满足人们对生活环境的要求，同时实现施工单位的经济效益。
3园林绿化施工项目成本管理中存在的问题
近年来，园林绿化施工项目的成本管理逐渐成为项目施工单位的关注重点，虽然我国大多数园林绿化施工项目的施工单位已经开始重视项目的成本管理工作，但是没有取得应有的成效，园林绿化施工项目成本管理中仍然存在一些问题，这些问题主要体现为以下几个方面：
3.1施工单位缺乏对成本管理的认识
在大多数的园林绿化施工项目成本管理中，施工单位通常只注重表明工作，凭借以往的经验进行成本管理工作，这些工作无法实现成本管理的最终目标。导致这种状态的原因是我国的园林绿化施工单位没有对项目成本管理形成清晰的认识，不明确什么样的管理才是真正意义上的成本管理。多数施工单位将成本管理工作定义为降低施工成本，这种看法是片面的、不正确的。
3.2缺乏完善的成本管理系统
在当前的形式下，园林绿化施工项目成本管理工作中，部门之间缺乏互助精神，都是各自完成自己的工作，没有实现单位内部各个部门的紧密联系，无法实现成本管理工作中各环节的衔接，未能形成完善的成本管理系统。与此同时，许多的园林绿化施工单位在进行项目设计时没有详细的制定成本管理程序，导致成本管理程序过于简单，无法根据项目施工的实际情况确定管理职责。
3.3未能采用科学合理的成本管理措施
园林绿化施工项目成本管理措施的不合理体现在以下两个方面：第一，施工方案设计不合理。方案的设计人员在设计过程中没有根据项目的实际情况制定合适的施工顺序和方法，导致施工人员与施工材料的安排出现不合理的现象，不利于成本管理工作的开展。第二，材料采购过程不合理。在施工材料的采购过程中，大多数的采购人员在采购施工材料前不会进行大量的市场调查，无法掌握当前材料市场的相关信息，盲目的进行采购工作，导致施工材料的采购价格偏高，造成成本增加。
3.4项目施工人员的综合素质不高，导致增加施工成本
项目施工人员是完成园林绿化施工项目的主体，他们的专业技能与自身素质的水平直接影响着园林绿化施工项目的施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆大多数园林绿化施工项目的施工人员都是外来务工人员，没有接受过良好的教育，对专业技能的掌握存在不足，在施工中可能会出现因在施工质量不合格造成的返工，造成项目的成本增加。与此同时，施工人员的自身素质不足还会造成对项目施工缺乏责任意识，不会考虑自己的行为会对项目造成多么严重的影响，在施工中不注意控制才施工材料的使用数量，不仅会造成资源的浪费，还会导致施工成本增加。
3.5缺乏完善的奖惩制度
在当前的园林绿化施工项目中，由于施工单位没有建立完善的奖惩制度，大部分从事成本管理工作的人员对项目的成本管理漠不关心，产生单位内部的不和谐、员工的上进心低下以及积极性不高等问题。这种情况会导致项目的成本管理工作无法正常的进行，无法实现对项目施工成本的有效控制。
4园林绿化施工项目成本管理存在的问题的解决对策
4.1严格制定与执行施工成本预算
施工成本预算是保证施工正常进行已经完成成本管理的重要依据。在施工项目的成本管理过程中，单位应该以自身的施工能力为前提，通过与施工成本预算的有效结合，制定出项目成本管理的目标。与此同时，还要加强施工过程中的成本核算，核查已经发生的每一笔成本费用是否有相应的预算收入，保证收支平衡。通过成本核算实现实际成本与预算成本的对比，限制和监督所有成本费用的支出。
4.2有效控制施工材料成本
在园林绿化施工项目中，施工材料的成本是项目总体成本中比例最高的部分，而且施工材料的成本会受到市场行情的影响，尤其是绿化材料的价格经常会因为供求关系的改变产生较大幅度的波动。因此施工单位需要及时的掌握绿化材料的市场信息，根据市场的行情变化进行材料价格的预测，适当的对可能涨价的材料进行前期储备，避免因为施工材料价格增长造成的成本增加。有规模的使用单位还可以通过与供应商的长期合作获得更低的材料价格，实现控制施工材料成本的目标。
4.3保证施工过程科学合理进行
想要保证园林绿化施工项目的施工安全、施工质量以及施工效率，必须保证施工过程科学合理的进行。只有为项目施工制定合理的施工顺序，并严格按照施工顺序进行施工，才能够保证项目的施工安全、施工质量以及施工效率不会受到影响，避免因为这些原因导致的施工成本增加。园林绿化施工项目一般会坚持先地下后地上，先土建在绿化的施工顺序，施工单位必须根据这些原则合理的安排各工序施工材料以及施工人员的入场顺序，保证施工过程科学合理进行。
4.4提高施工人员的综合素质
在园林绿化施工项目中，施工单位必须要提高施工人员的综合素质。在项目施工过程中，定期对施工人员进行专业技能培训，保证他们在施工过程中能够熟练掌握施工专业技能，确保施工质量，避免因返工造成的成本增加。与此同时，还要对他们进行适当的职业道德教育，增强他们说的责任意识，保证他们在施工中为施工单位着想，杜绝过度使用施工材料的现象，降低材料的损耗。
4.5建立完善的奖惩制度
在园林绿化施工项目中，如果从事成本管理的工作人员工作不认真，就会导致项目的成本管理出现问题。因此，为了调动成本管理人员工作的积极性和主动性，施工单位应该制定完善的奖惩制度，对于能够出色完成成本管理工作，实现预期目标的管理人员给予适当的奖励，相反，未能完成成本管理工作，没有实现预期目标的管理人员则要受到相应的处罚。
5结束语
综上所述，在园林绿化施工项目中，项目的成本管理具有非常重要的作用，是实现园林绿化施工项目的社会效益和经济效益的重要保障。因此园林绿化项目施工单位必须要通过执行严格制定与执行施工成本预算、有效控制施工材料成本、保证施工过程科学合理进行、提高施工人员的综合素质、建立完善的奖惩制度等对策，解决项目成本管理中存在的问题，提高园林绿化施工项目成本管理水平。
参考文献：
[1]王乐平.园林绿化施工中新技术的应用[J].现代园艺，2015（21）.
[2]葛庞羽.园林施工新工艺在园林工程中的应用[J].中华民居，2014（05）.
论文作者:郝静
论文发表刊物:《低碳地产》2016年6月第11期
论文发表时间:2016/11/16
标签：园林绿化论文; 成本论文; 施工项目论文; 成本管理论文; 项目论文; 施工单位论文; 管理工作论文; 《低碳地产》2016年6月第11期论文;