稠城街道办事处 浙江义乌 322000
摘要：项目管理作为一种先进的管理模式在市政工程管理中得到广泛的应用。市政工程项目管理是一种复杂的、系统性工程，具有多专业、多工种的特征。项目管理贯穿于工程施工的整个过程，其主要管理的目的就是加强人力、财力的综合应用，通过对工程项目施工的协调，从而实现安全生产的目的，提高整个工程的投资效益。近年来，随着国民经济的增加，市政工程施工管理中不断涌现出新的管理技术和管理方法。市政工程项目管理要求管理者不仅要实现项目进度和安全的正规化管理，同时还要保证项目施工各个条件顺利的实施。
关键词：项目管理；市政工程管理；运用
1简述项目管理理论
项目管理理念在二战就提出了，在二十世纪开始应用，是一种非常先进的管理理念，项目管理指的是将管理人员和工程项目所有系统相互结合，来管控工程项目中所有资源，协调管理工程中各种关系，进而高质量的满足项目预期要求。项目管理体系中的四大阶段包括：工程项目的立项、工程项目的开发、工程项目的施工建设以及项目的收尾，项目管理体系的两大层次指的是项目和企业，而两大层次主要指工程项目与施工企业。项目管理也可以分为：项目的立项启动、项目的管理计划、项目管理具体实施、管控工程项目以及项目施工建设的完工。项目管理还包括：工程项目整个过程管理、工程项目施工进度管理，投入资金的管控、工作人员的管理、项目风险的管理、项目材料采购的管理、工程项目的协调管理、工程项目施工建设的质量管理等等。市政工程的施工环境十分复杂，人流量相对比较大，来来往往的车辆往往也比较多，施工场地相对狭小，施工中常常会遇到原有的、目前还存在的一些市政设施，这些市政设施的分布非常复杂，这些都会影响到市政工程建设。影响到市政工程项目建设的因素也存在不确定性，比如：气候条件的影响、工艺流程的影响、参与施工建设的施工企业带来的影响等等，这些不确定因素增加了协调管理的工作量。市政设施与居民的工作生活联系密切，也代表了一座城市的形象，所以，市政工程项目管理也要重视对周围环境的保护工作。
2必要性
现代项目工程技术含量高，对于新技术的运用范围广，这便要求项目管理人员具有总揽全局的长远目光，能够将各系统紧密的联系起来。然而纵观各企业的管理现状，存在的问题不胜枚举，主要包括以下几点。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆型企业认为项目管理只适用于普通项目，对于非常规项目需要新一轮的研究策划，浪费时间与资源；下级人员始终以领导的指令为准则，没有自主思考能力，而大部分领导的思想守旧，往往会按照主观臆想做出判断，对工程项目不负责任；企业各系统间无法达成共识，项目内部分崩离析，各层计划脱节，项目进展缓慢；项目对于设备软件的应用不到位，致使工程技术跟不上，影响到企业资源的优化配置；企业人员的素质不高，对于项目管理不够重视，学习与应用的积极性不高，影响到项目工程的质量。由此可见，项目管理对工程建设的管理是十分重要的。
3项目管理理论在市政工程管理中的运用
3.1加强市政工程管理中的质量控制
在市政工程施工中，工程的质量是扩大内需、加大基础设施建设的关键。对工程施工质量造成影响的因素相对较多，例如，施工材料、施工工艺、施工环境以及施工设备等各种因素都会对其造成影响。因此，分析施工质量控制因素，有效把握质量控制的方法，对提升工程施工质量有很大的作用。市政工程施工质量控制要满足以下要求，首先，要有明确的质量目标，工程总的质量目标往往在工程任务书中有明确的规定，为了确保工程总体目标的实现，需要将目标进行细化。项目管理人员在制定质量管理计划时就可以按照具体的工程施工质量目标来制定。其次，还需要有明确的质量控制主体，项目经理可以按照工程的具体情况组织质量管理小组，负责工程项目的质量管理和控制工作。
3.2加强工程施工过程的动态管理
针对工程施工管理中出现的不确定性因素，施工项目管理部门需要根据施工管理的变化设计具体的管理方案。市政工程项目施工具有一定的特殊性，受到天气影响时容易出现中断施工的现象，对工程的施工进度造成一定的影响。因此，需要在工程施工之前做好相关准备工作。为了保证工程的工期能够顺利完成，需要对工程的施工进度进行合理安排，适当的缩短工程施工周期，这样一来不仅可以降低工程的施工成本，还能提前让项目竣工。工程施工进度往往和施工各个环节相互影响，还会制约工程的施工，需要根据施工具体进展来制定施工进度计划，同时还不能够违法施工常规，否则会缩短工程的寿命，降低工程施工质量。
3.3强化工程管理中的成本管理
市政工程施工成本管理关键在于加强项目部门成本的预测，编制成本计划，做好风险应对措施，才能为施工成本管理的工作提供保障。投标阶段是成本管理的源头，由于市政工程施工条件相对复杂，专业分类多，项目包含的内容较多，要确保成本预算推测的准确性，可以采用定量详细计算方法对拟建工程项目成本进行计算。项目中标之后，工程会进入项目实施前的准备阶段。科学的成本预算关系到资源配置的合理性，项目实施阶段的成本管理是成本管理的基础工作，成本预测过程中提供的数据准确性将直接影响到项目计划和实施过程中成本管理的有效性。市政工程担负着公众的责任，公司领导和项目部经理应该重视成本预测工作，参与成本预测的人员应该具备科学的工作理念，正确处理成本和质量之间的关系。
3.4建立健全项目组织管理机构
项目组织管理机构主要负责施工现场的日常管理工作。项目经理作为工程施工项目的主要负责人，是项目质量好坏的关键所在。在建立项目组织管理机构时，项目经理的选择是非常重要的。要选择一个懂技术并且善于经营的项目经理，将工程的施工质量放在第一位的项目经理。此外，项目部的领导人员应该选择具有一定的技术和管理经验的人员来担任，在整个工程施工中实施质量计划，对工程质量进行全过程的监控。项目管理机构中还应该成立质量管理机构，建立健全施工管理制度，制定良好的管理机制。在工程的施工过程中，坚持做到高标准、严要求，让每一个工程的施工环节都按照工程的施工规范实施，最终保障工程项目的施工质量。项目组织管理机构还应该对工程的变更进行严格控制，确保施工图纸的可行性，避免图纸在投入工程施工中出现问题，对施工质量造成影响。
3.5加强对工程施工人员的管理
施工人员包括工程施工中的管理人员和操作人员，施工人员作为工程施工的主要力量，其施工技能和管理经验决定着工程的施工质量和施工安全。但是，在实际施工中常常存在着施工管理人员安全意识不高，施工操作人员技术不规范的现象。这些问题对工程的施工质量造成了一定的威胁。为此，需要加强对工程施工人员的教育和培训，提高施工管理人员的安全管理意识，让他们严格管理施工现场的安全，同时还应该增强施工操作人员的相关技术知识，培养他们的施工技术，提高施工操作水平，避免在具体的操作中出现违规操作的行为，从而更好地保障工程施工的安全。
4结束语
总而言之，市政工程作为城市基础设施工程，所涉及的方面非常广泛，也极具专业性，因此，一定要加强其管理力度，对市政工程进行全方位管理，项目管理理论在市政工程管理中的应用，有效保证市政工程顺利完工，并大大提高了市政工程的质量。
参考文献
[1]王刚利.浅析市政工程项目管理中项目管理理念的运用[J].施工技术，2017，35（11）:182-183.
[2]肖中宇.项目管理理论在工程管理中的运用[J].管理科学，2017，19（25）:247-248.
[3]许东旭.论现代项目管理在工程管理中的应用[J].住宅与房地产，2016（6）：143.
论文作者:朱挺
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/26
标签：项目论文; 工程论文; 工程项目论文; 项目管理论文; 市政论文; 工程施工论文; 市政工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第27期论文;