摘要：电力物资供应链应通过大数据整合电力系统现有的各类管理系统、软件，以基层用户的使用体验为导向，最终使供应链的管理体系数据真实、可用，从而形成优良的竞争环境，更好的为社会各界服务。
关键词：智能电网；电力企业；物资供应链体系
0引言
电力企业在生产经营本身具有的特点，所以能够提出解决物资供应的系统化的方案，同时此方案还是由供应链管理提供的，分析电力企业物资采购供应链的实践情况，对企业经济效益的贡献率较大。
1电力企业物资供应管理与供应链管理之间的联系
对于物流、信息流及资金流来讲，其对管理整体供应链及跨越电力边界过程都有着重要的作用。在对物流进行分析时，需要具体思考如何令其在重要时段抵达固定位置；如何缩减流动过程需要的资金；怎样使流动过程中产生的误差更小，以及万一出现误差如何解决和纠正等。对物资供应的管理过程进行分析发现，其是一项基于电力企业生产需求前提下，由供货商处采购零件甚至各类建材原料进行管理的过程，是进行供应链的物流管理工作中非常关键的环节。对电力企业物资及时进行控制是物资供应管理中一个重要的目的，而尽快掌控的基础就在于精准、及时的数据资料，同时信息流及物流之间互相作用，密切关联。市场信息同电力物资之间存在较大的差别，而是沿相反的方向在流动，所以必须依靠下一环节的驱动信息，才能确定物资流动的时间和种类。供应链沟通的全体企业都需要掌握下游用户的要求，并且明确上游供货商的能力，想要保证物资供应的管理质量，就需要基于供应链管理的前提下进行活动。
2当前电力企业的物资供应情况进行分析
2.1库存的管理模式存在数据不实的情况
我国部分电力企业为了确保资金的使用率，使运输成本和库存量能够得到降低，采用手工库存记录模式。此种操作方法存在的问题十分明显，主要包含以下几方面内容：库存数量不准确，没有降低库存的真正成本，只是转变了一种形式，由上游的供应企业进行承担，再利用价格回馈在电力企业上；在供应链上的伙伴出现积压资金问题，从而造成合作管理十分紧张；因为在进行物流的成本管理期间，库存存储不集中、比较分散，导致管理成本上升；供应商的体系不同于电力企业的体系，且运输系统的兼容能力较弱，资源互补水平较低。
2.2物资供应的协同能力较低
缺少效率较高的信息传递平台。大多数电力企业及供应企业间并没有创建全面、完善的信息平台，企业相互间的信息协同能力较弱，不但造成业务流程适应不了现代信息的要求，信息传递方式也适应不了现代信息的要求，企业和企业之间信息无法分享和交换，致使电力企业的整个供应链条不能快速分辨市场要求；各企业之间的相互信赖度很低。因为在电力企业供应链上，每个参与成员实体的经济利益都不相同，彼此之间在经济利益方面存在矛盾，此矛盾市场造成各个成员间出现对抗行为。
3智能电网下电力企业物资供应链体系创新措施
3.1电网物资供应链构建的需求原则
电网物资供应链的构建应立足供应链核心企业的需求，通过共享信息平台，整合链内资源，实现供应链的高效运作。此外还需对供应链绩效进行科学评价，以利于供应链的优化。
（1）关注核心需求。物资供应链中电网企业的核心需求是供应链形成、重构的基础，也是供应链中物流、信息流、资金流运作的驱动源。
（2）注重有效集成。物资供应链集成包括电网企业内部供应链集成和外部供应链的集成。对内电网企业要加强职能部门的协调，实现纵向一体化；对外要加强与供应链成员间沟通，实现横向一体化。
（3）依托信息系统。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆理顺物资供应流程，加强信息共享、提高协作能力是物资供应链优势发挥的前提。信息系统可以有效实现供应链成员间的信息集成，同时改善电网企业内部各部门间的联系。
（4）依靠绩效考核。绩效评价是供应链管理的重要内容，对确定物资供应链目标的实现程度和提高决策支持水平具有重要意义。
3.2电网物资供应链构建的过程步骤
基于供应链管理理论，从流程角度提出电网物资供应链体系建立的主要内容包括：计划与需求预测；采购及供应商管理；履约及品质控制；仓储配送；逆向物流等方面。结合系统分析和项目管理的方法，智能电网物资供应链的构建过程分三个步骤：
（1）整体目标的确立。根据电网物资供应链的行业特点，以电网生产运营需求为导向，构建供需有效衔接的保障体系是物资供应链的基本目标；从长远看，建立成员间协调一致、供需稳定、收益共享的供应链体系是电网物资供应链的战略目标；从可持续发展角度建立包括生产、采购、运输、仓储、回收在内的绿色供应链体系是企业、社会和环境效益达到共赢的可持续发展目标。
（2）供应链成员选择。电网企业根据供应链整体目标，对电力设备供应商、废弃物资回收商等的能力提出要求，确定合作成员的选择范围，再进一步确定选择标准，提出能推动电网物资供应链高效运营的指标体系，建立合作伙伴选择评价的过程模型；然后收集拟合作成员的相关详细信息，结合过程模型进行评价，最终确定合作方。
（3）系统实施与反馈。供应链成员确定后，电网物资供应链即初步建立。在供应链运行的过程中，需要不断收集信息进行判断决策，对供应链整体目标、供应链成员进行调整。需强调的是要以电网企业为中心建立供应链信息集成系统，以利于供应链系统成员间的信息共享和交流、促进整个供应链整体系统效益的提升。
3.3加强年度采购计划的统筹管理
加强年度计划统筹管理，强化物资采购、供应计划执行的刚性执行。通过进一步强化年度物资采购的统筹谋划，严格执行上级物资采购策略，严肃年度物资采购计划的刚性执行，提升物资管理的及时性、准确性和合法性，全面落实物资采购策略的主体责任。坚决避免未立项、未审批项目的采购执行，坚决杜绝应招未招、越权采购和自行采购。
3.4物资采买的信息平台
根据采购的信息建立网络平台，利用计算机将采买的业务流程以及系列相关数据录入到计算机中，然后同步至网络平台，利用网络就可以把各企业的数据实现共享，供应链的情况也可以得到高效的同步利用，这样就可以将企业之间的联系建立起来，将供货效率大大提升。将采购的管理信息与企业中的其他相关信息系统进行有机的结合，可以轻松的实现采购内部业务信息化。同时还可以将企业内部的流程进行简化，将整个企业的信息进行最大化的利用，保证企业对于外部的信息能够做到最快的判断以及回应，大大提高企业的效率。
3.5对供应商的严格选择
必须严格关注管理，还要对国家的规范政策加以关注这是对采用材料供应商必须满足的要求，这样能够让材料供应商按照购买的标准购买材料，也要按照规定检测他们完成的是否合标准，还能与之共同承担材料的购买的责任、也能共同制作商品，确保商品的品质。
4结论
目前关于电网企业物资供应链的研究相对缺乏，更多的是从内部流程协同、采购成本降低、废弃物资再利用上做些有益的尝试，从多维度、全过程的角度来研究电网物资供应链的构建问题还处于空白，另外关于供应链成员的激励机制设计、物资供应链绩效评价的研究虽有不少研究成果，但与电网物资供应链的特性不符，这些问题也值得进一步探讨研究。
参考文献
[1]朱新勇。电力企业逆向供应链中的废旧物资管理常见问题思考[J].经营管理者，2017,11.
[2]李勇宝。基于供应链环境下电力物资供应商质量管理的分析[J].低碳世界，2017,03.
论文作者:李芳芳,舒畅
论文发表刊物:《中国电业》2019年10期
论文发表时间:2019/11/1
标签：供应链论文; 电网论文; 物资论文; 电力企业论文; 企业论文; 信息论文; 成员论文; 《中国电业》2019年10期论文;