摘要：工程项目责任成本核算对于一个工程项目来说无疑是十分重要的，工程项目责任成本核算的地位不容忽视，本文对工程项目责任成本核算进行了详细介绍，对工程项目责任成本核算中的问题进行了总结，并针对这些问题提出了相关举措。旨在为日后的工程项目责任成本核算提供一些借鉴。
关键词：工程项目；责任成本核算；问题；举措
1引言
随着社会与经济的快速发展，建筑施工企业的竞争压力也在逐渐增加，因此建筑企业不断谋求更好的工程质量，还有另一个发展战略就是加强对工程项目的管理工作，开源节流，争取在价格上具有竞争优势。因此，对于工程价格的竞争实际上是工程成本的较量。工程项目的效益直接关系到施工企业的效益，因此一个建筑企业的最基本的管理工作就是对工程项目进行管理。工程项目管理涉及到项目实施过程中的各个方面，而成本管理工作又是十分重要的一项，所以，工程项目责任成本核算就显得特别重要。
2对于工程项目责任成本核算的理解
工程项目责任成本核算是建筑企业的重要工作，首先要定制合理的工程项目责任成本预算，这主要是作为成本目标进行使用，为了更好的达到控制成本的目的，使用工程项目责任成本预算可以与实际成本进行比较，这样就可以作为一种成本考核与控制的方法进行使用。在整个项目工程建设中，可以对于工程项目责任成本预算的执行情况进行严格控制，这是因为很多工程项目的工期比较长，施工复杂，每个工程项目之间也有一定的差异性，因此，工程项目的成本就有浮动性，并且涉及的金额也是较大的。如果对于工程项目没有进行及时的成本核算，那么工程的质量和经营情况往往只能在工程完成后才知道，这致使时间拉的过长，很多有价值的信息不能进行及时的反馈，所以，很多控制措施也没有积极的使用，这给工程项目的管理工作带来很大困难。所以，工程项目在进行核算的时候要适当缩短周期，这样才能及时的发现项目经营过程中产生的问题，也可以及时的制定措施，尽快的让项目的经营回到正常状态。工程项目责任成本核算是一种考核，主要是对工程项目的各个责任主体进行对预算的执行情况的考核，工程项目责任成本核算可以用于评价责任主体的业绩。
3工程项目责任成本核算存在的问题
工程项目责任成本核算的主要工作就是积累数据，它可以为工程项目的各个方面的考核工作提供有效的依据。工程项目有自身的特殊性质，所以工程项目责任成本核算工作还有很多问题需要改进，主要总结为以下几点：
3.1信息不能及时反馈
工程项目责任成本核算工作如果不及时，它的价值就会慢慢降低。举个例子，工程材料中的很多品种是难以进行计数和测量的，比如砂料，在进行计算的时候是计算它的堆放体积。工程项目的实施几乎每天都要用到这种材料，如果不进行及时的盘点工作，接下来又经过了进料和出料，还有一些自然损耗之后，对砂料的情况就不能进行准确的计量。有的工程项目是这个月发生的事情没有做到及时核算，拖到下个月，这种情况下工程项目的经营状态已经在变化，甚至会致使不可挽救的经济损失。
3.2原始记录不够仔细
工程项目责任成本核算工作中另外一个常见的问题就是原始记录不够仔细，只是大概进行记录。对于一个工程项目的完成，会涉及到多种分项工程以及各种复杂的施工工序，每一项工作使用的人力与物力都是不等的，如果不对每一个步骤进行仔细的分步核算，那么将给工程项目责任成本核算带来很大阻碍。而原始记录不够仔细让我们对管理中出现的问题浑然不觉，这才是最大的危害。
3.3对原因的分析不到位
工程项目责任成本核算就是核实工程项目上一时间段的经营情况，对于盈亏点以及盈亏的原因进行具体分析。分析过程中有很多数据与现场实际情况难以联系的情况发生，因此，对于工程项目盈亏的原因分析不到位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最终导致不知道亏损的原因在哪里，不知道是施工工艺的改变问题，还是结算时候出了问题，这种模糊的工程项目责任成本核算大大削弱了工程项目责任成本核算的纠偏效果，只能作为简单的统计进行看待。
3.4项目分工不够明确
工程项目的最终完成离不开各个部门的积极配合，但是很多情况下各个部门经常按照自己的要求进行成本统计，认为所有的核算工作都应该由核算员来完成，这样就不仅降低了工程项目核算的质量，并且还造成了很多的重复工作。
3.5纠偏措施不及时
工程项目的管理者对于工程项目责任成本核算中出现的问题不够重视，对于产生的问题没有进行及时的纠偏工作，因此，这就会有工程项目责任成本核算不能产生实际作用的问题。
4强化工程项目责任成本核算的举措
4.1制定合理的工程项目责任成本核算制度
工程项目责任成本核算和每一个员工都是息息相关的，不单单是一个人或者一个部门的工作。工程项目的制度以及责任分工等对于工程项目责任成本核算工作的影响十分巨大。要想做好工程项目责任成本核算工作，就要加大教育宣传，使每一个工作人员提高认识，对于工程项目经理的要求更要严格，项目经理要认识到工程项目责任成本核算工作的重要意义，及时对该工作进行完善，并且对于相关的制定进行定制，对于岗位责任也要十分明确。项目部还可以采用其他的方式，比如规范操作流程以及签发作业指导书等等，这样可以更好的规范各个部门以及每一个员工的行为，做到每一项工作都有责任人，每一个施工过程都有记录可寻。
4.2对工程项目责任成本核算进行动态控制
项目经理是工程项目责任成本核算体系的第一责任人，每项施工和每一个工作人员组成了成本管理的庞大系统。因为每一个环节对于工程项目责任成本核算工作都有重大影响。所以每个管理层以及每个员工都应该熟悉自己的成本管理职责，对工程项目施工中产生的各种原始数据进行积极记录，针对相关数据采取措施进行积极应对，这样就可以实现工程项目责任成本核算工作的有效性。
4.3做好工程项目责任成本核算的基础工作
原始数据的准确性对工程项目责任成本核算工作的影响非常大，所以一定要仔细收集原始资料，对于台账的记录要和确定的收入指标相同，这样才可以保证数据对比分析的有效性，并且每一项费用都可以进行追溯，对于成本的控制有很大好处。
4.4提高工程项目责任成本核算的业务水平
工程项目责任成本核算的工作人员里，很少有员工既懂施工现象的情况，又十分精通会计业务。所以，对于数据的分析和实际的施工情况经常是两个轨道上的事情。要做好工程项目责任成本核算工作，就需要知识面宽广的核算人员，这样就能保证数据可以很好的指导实际工程，还可以保证数据的真实可靠。不过对于核算人员的教育培养是一个长时间的工作，所以建筑企业要做好人才培养计划，这样可以大大提高建筑企业的竞争力。
5结语
工程项目责任成本核算是成本管理的重要工作，必须讲究科学合理的方法，工程项目责任成本核算工作需要多方面进行积极配合，核算工作中对于举措要进行积极探讨，对于工作中的不足也要有足够的重视。为了提高施工企业的经营效益，尽量研究出更多更有效的工程项目责任成本核算的控制方法。
参考文献：
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[3]陈 鹏. 浅议施工企业的会计核算［J］. 中国外资，2011，12（23）：27-28.
论文作者:康育卓
论文发表刊物:《基层建设》2015年6期
论文发表时间:2016/8/26
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