摘要：建筑工程质量并不是一蹴而就的，而是通过多方的控制来对其质量进行控制保证，要求在实际施工过程中，对建筑工程后期进行严格把关，控制其管理质量，保证建筑整体进度的正常进行。
关键词：建筑工程；后期施工管理
引言
为了使建筑工程更适应当代科技发展与人民生活快节奏的要求，建筑工程的后期施工管理也应跟上时代步伐，改进工作与管理方式，为建筑工程及国家经济的发展添砖加瓦。本文就建筑工程后期施工管理进行探究。
一、建筑工程后期施工管理的重要性
对一位专业的后期施工管理职员来说，在进行建筑工程的后期施工管理时，其工作复杂之处是在工程的主框架部分已完成而进入室内装饰装潢与各项装置安装的末期。此时各种用工种类多种多样，用工人数需求量大，施工用地非常紧张，不容易对施工中用到的各种建筑设施进行正常的安全管理。随着施工的不断进行，建筑施工部门对安全生产管理产生怠慢心态。若后期施工管理不能有计划有效率的执行，将会给后面的建筑施工项目产生重大隐患，甚至会延误竣工日期，影响整个工程项目的交付使用，这样造成的后果非常严重。因此在建筑施工过程中，做好后期的施工管理非常必要。
二、建筑施工后期施工管理的特点
2.1后期施工各部门需要保持良好的协调性
由于在建筑施工过程中会涉及到不同角色的公司，一般可分为工程项目总承包公司，子承包公司与承建项目的建筑施工公司。一个公司是由许多大小不同性质各异的小公司组成，要求在具体的项目施工过程中各个部门要保持非常好的工作协调性，要不然想要顺利完成工程项目非常困难。这也给建筑工程的后期施工管理提出了更高要求。
2.2后期施工时间紧张
一般的工程施工期限都非常紧张。从建筑施工开始算起，整个施工时间的百分之四十能分配给后期施工，若前期施工因为一些因素导致延误完成那个时间，就会抢占后期施工建设的时间，是后期施工时间在原来的基础上大为缩短，整个建筑工程想按时竣工是很难做到的。
2.3建筑项目中各工作单位的关系是共进共退的
在建筑施工过程中所用到的工作类型重叠部分较多，各工种间的关系是互利共生，共退共进的。在施工过程中若某些工种一旦出现问题，整个工程就会想多米诺骨牌一样对其他环节产生影响，影响整个工程项目的顺利完成。施工过程要准确规定出高度标准，有时会出现建筑材料不能保证正常的建筑需求，建筑装置的安装延误时间，重要阶段的施工质量出现问题，这些问题都会对以后的工程建设产生不同程度的影响。
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三、加强建筑工程后期施工管理的建议
⑴要建立权威、统一、高效的例会制度。在施工后期过程中各专业之间的协调与配合是至关重要的，各专业协调的好坏不仅影响施工进度更直接影响工程的质量。协调机构视实际情况设置，如工程总承包，由总承包的项目部承担总协调。如有若干项目，则由建设单位（或业主）牵头，联合监理方、各施工方共同组成。召开定期与不定期现场调度会，针对出现问题，提出解决办法，落实单位、落实人头。做到有议有决、严肃认真、雷厉风行。只有各单位按计划行事，互创条件，协同作战，才能使工程保证质量，按期完成。施工方、监理方对建设单位耽误工期的事项，要敢于在例会中指出并提出具体的时间要求。建设单位要带头执行例会的决定，维护例会制度权威性、严肃性。所有参建单位要做到令行禁止，这是施工进度与工程质量的制度保证。
⑵要强化所有施工人员树立后期施工仍是施工关键阶段的思想，打消缓一缓、松一松的念头。其次要编制一份装修阶段的各专业队伍都认同的并遵照执行的后期施工计划。计划目标是合同竣工工期，其中关键问题是施工交叉配合，各专业要明确各阶段的工作内容。再次，在制定施工计划的同时，建立问题责任制度；建立由管理层到班组逐级的责任制度；建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，针对因主观原因而影响下一工序施工的单位要从进度结算款中扣除罚金。对能按期完成计划的施工单位给予表扬与一定奖励。
⑶总包单位的总指挥（或项目经理）要全面了解、掌握各专业的工序与设计的要求，统筹各专业的施工队伍，保证施工的每个环节有序到位。由于多工种、各专业共同施工，要控制好施工工作面。同时还要做好短期内的协调，以防止因工作面相争延误工期。把各单位的技术人员组织起来，以例会形式互相交流，解决图纸矛盾，解决工序衔接问题。发现制约工程进度的技术问题、材料采购供应问题、资金问题及时协调解决。
⑷工程质量控制与管理要贯穿于整个后期施工的绐终。后期施工专业多、工种多、交叉作业多，质量管理点多面广，不易控制。总包单位每幢号工程都要配一名专职技术人员检查、协调、控制质量管理工作，施工中总承包方要有统一的控制标准，如标高、轴线，不能混乱，水、电安装的定位尺寸应以建筑、结构尺寸为基准，不能随心所欲或粗心大意的自定标高、轴线，否则误差积累后果严重。建立严格的工程隐蔽验收与中间验收制度，是做好质量控制协调管理工作的关键。工序交接、工种交接都要有严格的验收确认制度。如在外墙粉刷之前，必须确认门窗边框的缝隙、混凝土墙上的螺栓洞等存在渗漏水隐患的部位已堵塞密实。屋面防水层隐蔽之前，闭水试验是否合格。因此，施工后期的质量控制管理，是防范建筑工程质量通病的关键时期。
⑸室外工程是后期工程管理的一个重点。室外工程进度如何，将关系到整个工程能否按期交付。室外工程项目错综复杂，如室外管网，有室外给水、排水、热力管网、通信输电电缆等，若计划不周，各自为政，室外场地就将“遍地开花”。不但影响施工进度，造成场地运输、行走的困难，也给后期道路施工的场地平整带来难度。因此，对室外工程要制定专项的施工计划，周密安排，有序管理，做到既不窝工又有效率。
⑹强化施工安全管理是工程后期施工顺利进行的重要保障。工程后期施工，不可避免要立体交叉作业，交叉施工的安全防护工作必须由总包单位来牵头负责。塔吊、施工电梯、脚手架及用电安全等设施，总包单位要安排专职安全员天天巡视检查，及时排除安全隐患。各专业施工班组施工前要对施工所需用的工具、用具等设施，如脚手架、吊栏、踏板等进行认真检查，以防发生意外，影响工期顺利进行。
结束语
对于建筑施工来说，特别是后期管理更是一项复杂的工程，为了更好地做好这项工作，对管理人员提出了更高的要求，不仅仅需要具备较强的管理意识，还需要利用好自己的优势，在管理中采取更为科学的管理方法，同时还需要管理人员提供自身的基本素质，结合好工作自身的特点，进一步细化管理工作，更好地确保建筑施工完成任务。
参考文献
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[2]邓少波.谈建筑工程施工后期的安全防范[J].黑龙江科技信息，2010（22）.
[3]李秀佳，杜云鹏.建筑工程施工后期安全管理[J].中国新技术新产品，2011（19）.
论文作者:续进
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/7
标签：后期论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 工程论文; 建筑施工论文; 各专业论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2017年第30期论文;