1.济南市天桥市政建设开发中心 山东省 250000;2.济南市天桥市政建设开发中心 山东省 250000
摘要：随着我国现代化建设进程的不断推进，市政工程也受到了政府部门和人民群众的高度重视，随着市政工程规模的不断扩大，对其的要求也越来越高。市政工程是一种惠民的工程，与人们的日常生活息息相关，但由于其复杂性和多样性，这就需要加强市政工程的管理力度，运用各种有效的管理手段和管理技术，及时的解决施工过程中发现的问题，从而确保市政工程的质量，为老百姓提供良好的便利，促进社会经济的稳定发展。
关键词：市政工程；施工管理；现状；策略
1市政工程施工管理的重要性
市政施工现场管理工作不但是市政工程项目管理的中心，而且能够保证整个市政工程的质量。为了保证市政工程的进度，节约施工成本，需要市政企业采取符合现场管理的制度以及技术，制定科学施工的管理制度。加强市政工程现场管理对于市政工程来说是一项影响民生的重要工程，科学合理的施工现场可以保证工程的整体质量。对于施工企业来说，合理的施工现场管理可以让市政企业树立良好形象，获得社会效益以及经济效益。随着我国经济的发展，市政企业需要在竞争中实现可持续发展，所以只有加强市政工程施工的现场管理才可以保证工程质量以及安全情况，保证企业的稳定发展。
2市政工程管理的现状
2.1没有健全的管理制度
我国的城市规划工作还很不成熟，施工管理也处于一个摸索的阶段中，管理机制的创新脚步不能及时跟上人们对工程发展的需求，因此，管理体系也必然无法充分地满足工程现状的需要。在当今形势下，管理制度的不健全作为市政管理中最突出的问题摆上台面。不健全的管理制度造成的后果有难以充分落实管理工作，工作碎片化趋势加强，严重阻碍了管理工作的顺利推进。
2.2市政工程管理质量意识和人员水平不高
现在市政工程的承包商短期行为突出，质量控制程序以及质量控制手段单一，不按施工组织、施工工艺、施工规范投入施工设备，追求短期经济效益而忽视工程质量；建设单位片面重视工期，忽视工程质量，为后期建成投运埋下质量隐患；市政工程建设的质量与建设、施工监理等单位管理人员的专业素质有着直接关系，但在当前实际市政工程管理中，存在管理人员综合能力不强、管理队伍较为薄弱的问题，管理人员宏观和微观把控能力不强，这就导致工程质量、安全、进度等都存在严重的问题，就无法对市政工程进行准确的监管，难以应对市政建设过程的突发问题。
3提高市政工程施工管理质量的策略
3.1健全施工现场管理体制
是否真正落实管理体制决定着市政工程的效率是否能得到提高。为了保证监管工作可以有规划、有效率地进行，相关部门必须完善相关的管理体制，要求工作人员严格遵循制度的要求开展工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了完善市政工程施工现场管理体制，可以先参考其他的制度标准并以此作为依据，在结合实际工程的特点的基础上，科学合理地制定符合现状要求的管理程序。另外，安全问题必须放在管理制度的首要位置，要求管理人员在工作中做好监督和检查工作，要在第一时间发现施工中潜藏的隐患，及时排除风险，防止安全事故的发生。因此，在健全市政工程安全管理体系的过程中必须落实相关责任制度，要求在施工环节做到专人专管，防止管理漏洞的出现。
3.2人工管理应对对策
3.2.1检查前确立检查目标
因施工人员水平导致检查深度不足问题，施工单位应当在检查之前先确立检查目标，设定具体的工作内容，确保检查深度达标。在确立检查目标的过程中，为了确保目标合理且满足要求，应当先根据市政工程的特点、实际条件进行分析，之后根据分析结果再确认目标。
3.2.2合理制定检查周期
质量检查的周期与质量管理工作质量有密切关系，可以根据施工周期计划，对质量检查的工作周期进行调整，规定每次检查的内容，确认施工结果质量。
3.2.3安全管理调整
安全实行一票否决，应当在施工管理制度中强调安全管理的重要性，介绍安全管理的方法与内容，设定相应的处罚机制，奖罚分明。
3.3提高管理人员的管理意识
要想提高市政工程施工质量，首先就要加强提高管理人员的管理意识，当前管理意识的缺乏是影响工程质量的重要因素之一，许多一线工作人员的管理意识淡薄，在对施工材料的质量和选购上缺乏责任感，不能严格的进行把关，并且对施工中的各个环节管理也不够严格，从而导致各种质量问题的出现，严重影响了整体的施工进度。因此，在市政工程施工中，要提升管理人员的责任意识，加强施工管理重要性的宣传力度，从而在施工过程中怀着强烈的责任心，在安全生产的理念下形成上下统一的管理意识，进而提高市政工程的质量。同时，对进场的施工材料进行严格的把控，每种材料都要进行抽样检测，杜绝使用有问题的材料。并且对施工的工序进行严格的控制，加强对细节的管理，一经发现问题要及时的进行整改。
3.4强化安全管理
市政工程施工作为市政施工企业的形象体现，也是施工现场管理工作的组成部分，所以市政施工需要做好文明施工管理工作，尽量做到封闭施工，避免外来人员进入施工现场。安全施工的前提就是要建立安全施工制度，施工企业通过对实际情况的调查来制定相应的管理制度，例如施工中的要求、奖罚以及防火等方面需要着重注意，保证施工现场的安全性。想要加强市政施工的文明性，需要加强对现场施工人员的安全管理，不断提升工作人员的安全意识，针对各项施工技术进行安全管理制度的宣传和教育工作。不定期进行施工方面的各项检查，及时发现安全管理的问题并且及时提出整改建议，对于严重的安全问题需要停止施工进行整顿。
3.5加强进度管理
市政工程施工的进度管理作为整个现场管理中的重要内容，如果施工现场的管理出现问题，不但会影响整个施工工期，而且会增加施工的成本。所以在市政工程施工之前要进行周密的计划，将施工进度不断细化，将整个计划分解到每一周、每一月。施工工作也要落实到每一个部门和个人，实行岗位责任制度，对计划进行动态化管理。在施工之前需要制定周密的施工方案，并且经过技术人员进行分析讨论，将一切问题想在前面，只有确认无误才会进行实施，保证施工方案的科学实用性。工作人员将重点放在现场施工的关键工序中，通过优化施工资源提高效率，确保各个环节顺利有序进行连接，加强对施工的设计工作，确保工程施工的进度。
结束语
市政工程是一套系统性很强的工作，对推进城市化建设，改善城市生活环境有着重要的意义，传统的市政工程管理模式已经不再满足当前社会发展的需求，相关人员要结合现代化的管理理念和方法，全方位、系统化的做好市政工程全寿命周期管理，及时解决工作中遇到的各种问题，积极做好防范措施，进而为市政工程的建设和使用增值。因此，要加强市政工程中的管理强度和力度，改进管理方法，充分发挥市政工程的作用，从而促进城市经济的快速发展，提高人们的生活水平。 综上所述，以上内容就是对市政工程施工中的管理现状及策略的论述。
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论文作者:于涣1,芦宁2
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/13
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