摘要：进度控制是建设工程管理的一项重要工作。每一个工程都有它的特殊性，每一个工程进度控制的监理工作都因为工程的特殊性，而采取不同的工作方法和手段来保证进度目标的实现。本文进一步分析了工程监理进度控制方法，以供同仁参考借鉴。
关键词：工程监理；进度；控制方法
1 建筑工程监理进度控制的基本原则
1.1信息原则
信息资源是监理项目进度控制的依据，项目的进度计划信息也应从上到下传递到项目实施相关人员，这样才能使计划得到落实，项目的实际进度信息也是如此，只有得到贯彻落实才能为分析提供决策和调整，才能保证进度计划符合预定工期目标。
1.2弹性原则
一般建筑工程项目的工期都比较长，而且影响因素也比较多，所以，要求计划编制人员能够根据实际情况分析各种因素的影响的可能性，来判断进度目标时目标的风险，为进度计划留有余地。在进行控制项目进度时，也可利用弹性工作的持续时间或改变工作之间的搭接关系，来满足项目最终能实现工期目标。
1.3动态控制原则
监理进度控制应该按照施工进度计划进行监督管理，在实施时，须符合实际计划，计划的实现才能得到保证，不然一定会产生偏差。
2 工程监理进度控制方法
2.1 编制进度控制计划，采取动态的控制方法进行监控
（1）确定控制计划的时间节点。由于施工过程是由不同的若干个施工阶段来实现，而不同的施工阶段在工艺选择上及耗费各项资源上是不同的，完成施工进度计划的时间资源耗用量和资金投入量的比值也不一样。一般房建工程控制计划都可以划分为几个控制点来控制的。这些事先选定的时间节点是监理控制计划中的控制节点，也就是通过将一个完整的施工计划划分成若干个控制节点为起止的分计划来进行监控。通常划分为桩基础完成节点、地下室结构完成节点、主体结构完成节点、装修装饰某个重要节点（比如外墙落架）、竣工验收节点等等。也可以从合同中对某几个时间的约定或合同中规定的工程进度款支付的时间节点，来设置控制计划中的控制节点。
（2）动态跟踪、理性分析施工进度的展开。施工进度计划的深入展开，由于受到许多客观和主观因素的影响，必然会产生偏差。监理工程师必须跟踪并且分析这些偏差。分析的时间周期间隔应基本稳定，一般会采用召开工地例会的方式将周期等距间隔。这样更方便分析信息的传递。必要时可以在特殊时间对某些特殊的偏差及时进行分析。施工进度计划的动态分析，应分别从项目的管理程序、管理方法以及各项资源的分配上进行分析，找出进度偏差的主要原因，结合监理工程师所具有的专业技术，对这些偏差程度、偏差原因进行系统整理，并提出监理工程师对进度偏差的风险预测及调整意见，以适当的方式提供给施工承包商。通常会采用监理工作联系单或在监理例会上进行沟通，并知会建设单位。
2.2控制材料的进场时间
在实际的工作中，经常出现因建筑材料的供应滞后而导致工程施工停止或者工序错乱的现象出现。这就要求监理人员在保证材料、设备的质量的同时，督促确保这些材料设备能够按时到达现场，即在签订订货合同的时候将交货时间考虑在内，确保工期按时按量的完成。
2.3强化合同管理手段
施工合同中肯定规定了履约保证金，保证金中有一部分是进度保证金。绝大部分情况下，对工程进度保证金的扣罚要放到工程竣工验收后才来算总账。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但由于各种各样的原因，这部分保证金的扣罚很难执行，即便扣了对工程进度也没有实际意义了。建议业主方将施工合同中进度保证金条款修改为：以监理和业主审核后批准的施工进度计划节点为准，每次审批工程款支付时对进度进行核对。当实际进度落后于计划进度时，如果无进度延后签证，则与延后日数相对应的进度保证金在支付进度款时先行扣下。每次审批工程款支付时，如果上次延后的进度赶上了，所扣的对应部分保证金则予以发还；继续延后则加扣。这样，可使保证金起到督促施工进度的作用，也可杜绝施工单位的侥幸心理，减少日后结算时的扯皮。如果工期提前达到节点，也应该按合同条件先行予以奖励。
2.4 严格审核施工单位报送的施工组织设计方案
总监理工程师组织监理部各专业监理工程师除对组织设计（方案）中的技术可靠性、方案合理性、质量保证措施、劳动力资源安排等进行审查外，还要认真分析总进度计划和各个分部工程（基础、主体、屋面、装饰、安装工程等）完成的工期是否符合实际，是否与甲方签订的建设工程施工合同所确定的总目标相一致。其中监理在掌握该工程施工图纸、设计意图、特殊工序和施工难点等情况的基础上，也要设计好施工进度控制的总目标，绘制施工进度计划网络图，从中找出进度控制的关键线路，为实施施工进度的有效控制提供可靠依据。在日常监理工作中，始终按照“三方”所确定的总目标工期，层层分解各阶段的施工进度，随时掌握季度、月度和周施工进度计划及完成情况，以督促施工进度按计划完成。
2.5加强事前控制
首先在项目初期，监理要尽可能早地拿到全套施工图纸和设计文件，并且全面、认真、细致地对设计文件进行审核、读图，把图纸中存在的问题尽可能早地查找出来，由设计方加以解决。这样，可以大幅度地减少施工过程中花费大量时间讨论具体的做法而造成的窝工和返工。监理人员不能依赖施工单位来完成这一工作，要独立于施工单位。认真审核施工单位提交的施工组织设计和施工总平面图。所有分包单位尽量在地下室施工开始前定下。最晚的不能晚于最早完成的地下室顶板完工，包括外立面施工单位。所有管线以及与主体施工相关的分包单位，最晚必须在最早开始施工的主体工程开始前，与总包单位、甲方、设计、监理集中在一起，就各相关管线和预埋件的走向和位置进行一次全面、彻底、细致的协调，明确施工顺序和相互配合责任，把相互间影响减到最小。这样做不仅有利于工程的顺利进行，保证工程进度，也能有效保证日后建筑的使用功能，不会因管线改动和其他返工而造成的工程造价增加。对建筑外立面等装修材料、做法、色泽等需要甲方在现场决定的内容，适当时候提醒甲方早做样板、早定样式。对工程中碰到的每道工序，尽量做到样板先行，在工地上辟专区陈列标准做法，避免因验收标准上的扯皮而延误施工工期。
2.6质量和安全是进度的重要保证
很多情况下，质量和安全与工程进度是相互统一的。质量出问题了要返工，会影响进度；安全出事故了要停工调查，也会影响进度和工人的士气。以深基坑围护为例，一旦基坑围护出现较大的问题，除了影响工期 1～3个月是难免的，还会大大增加工程造价。
3 结束语
进度对房产公司来说就是效益，对政府工程来讲是政绩，在质量与安全得到保证的情况下，抓好工程进度可以说是利己利彼。进行有效的进度控制，既是建设单位对监理的基本要求，同时也符合施工单位的利益要求，体现的是监理管理与服务的水平以及总监的协调能力。进度控制也是监理的重要工作内容之一。因此，只要监理单位通过不断的探索，在实际项目中累积经验，采取科学合理的控制方法和手段，对其执行动态控制，才能达到实现工程的工期目标，发挥监理职能的作用。
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论文作者:王任鹏
论文发表刊物:《基层建设》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/19
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