摘要：建筑工程管理中的造价管理控制是一项较为复杂的工作，特别是在近年来建筑工程规模不断扩大、项目建设周期长的情况下，开展造价管理难度更高。从初期项目策划，到项目正式开始施工，再到后期的检验验收，每个环节都涉及到造价管理内容，是衡量工程建设效益的重要指标。只有采取科学的管理方法，实现对每个环节工程造价的有效掌控，才能在造价预算内，保质保量地完成工程建设任务，同时尽可能地降低成本，提升工程经济效益。
关键词：建筑工程；工程造价；管理控制
1建筑工程管理中造价控制的作用分析
在当下的建筑工程面临诸多亟待解决的问题的发展背景下，对建筑工程管理实行造价控制的最主要目的便是对项目实施过程中所发生的资金使用偏差进行及时纠正，将建设工程的各个相关阶段进行紧密联系，继而确保建筑工程的顺利进行。造价控制可以以建筑工程市场行情为依据在建筑项目开始之前便对之进行全面分析，继而保证建筑工程的项目达到投资少、见效快的目标。同时，造价控制还可以在保证建筑施工质量的基础上促进施工进度。首先，造价控制有着预算作用。尽管在现阶段的发展背景下，国家有为建筑工程提供相应的税收优惠政策，但是建筑工程中也仍然不能缺少风险防控。同时，一旦市场政策有所变更，建筑工程也要保证快速恢复到正常运营状态。而造价控制在建筑工程管理中的预算作用便可以为建筑工程提供资金保障，继而可以在绝大部分的情况下保证建筑工程的正常运营。其次，造价控制有着投资作用。在经济全球化的时代发展背景下，国内的建筑企业之间其竞争力度不断增大。而提升自身的市场竞争力和加强自身的内控管理对于建筑企业而言又有着重要作用。造价控制的投资作用可以帮助建筑企业做好市场预见性分析工作，继而让企业敢于参加市场投资，增强自身的综合实力。
2建筑工程造价管理存在的问题
2.1管理制度不完善
管理工作的有效开展离不开完善的制度约束，通过制度化的要求，可以有效的对工程项目管理过程中存在的不稳定因素进行有效的控制。而且随着社会的发展进步，市场环境时刻处于变化当中，建筑企业在开展建筑工程管理过程中，必须与时俱进，根据时代发展的特色对管理制度进行调整和完善。但是我国建筑行业在现代化的发展道路上起步较晚，相关的管理体系还存在缺陷，涉及建筑工程造价管理的制度和标准不完善，再加上相关管理人员在工程管理过程中，存在重视施工质量和施工技术，忽略施工管理和造价控制的现象，一定程度上导致建筑工程的造价管理存在不足，工程造价管理缺乏创新意识，相关管理机制欠缺，严重制约着工程造价管理的实施和发展。
2.2管理规划与实践不统一
在建筑工程造价管理过程中，相关建筑企业需要对工程的投资费用和工程建设的成本支出进行全面的分析，并通过科学的资源配置，在整个工程建设各阶段，包括投资的设计、工程的概算、施工合同管理以及竣工决算等阶段，对各种影响工程造价的事宜进行全过程的管理。但是在建筑工程实际进行中，很多企业在造价管理过程中，相关的管理规划和工程的实际情况存在严重不符，导致造价管理存在脱节，决策存在偏差，无法有效的对工程的造价进行管理。
2.3工程造价管理监督力度不高
通过建筑工程造价管理的监督工作的开展，可以有效加强建筑企业内部的管理水平，提升管理人员的管理工作质量，确保在进行建筑工程造价管理过程中，可以有效的对相关成本费用进行科学的落实管理。但是现阶段很多建筑施工企业在工程造价管理时，缺少相关的管理监督措施，或者监督力度不够，无法实现企业自我管理能力的优化，给造价管理带来了巨大的安全风险。
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3建筑工程管理中造价管理控制
3.1保证工程建设体系中的造价监督与控制
首先，建筑工程造价控制工作主要是利用市场为核心来实现动态监督与控制，造价控制人员只有对预算环节出现的所有问题都展开深入分析，才能制定出有针对性的控制方案，从而降低预算造价与实际造价之间的差距，实现工程造价的动态监督与控制；其次，如果出现一些容易发生预算偏差的项目时，相关人员可以根据特定的标准来对差异信息展开分析，在填写好相应的报告表格之后，应该更深入的分析导致出现差异的原因，然后附上修改建议和相关信息。
3.2进行全过程的造价管理工作
项目设计作为项目工程施工的重要基础，对于工程投资也有着非常大的影响，为了获得良好的工程造价管理跟控制效果，也就需要其能够做好项目设计阶段的工程造价管理工作，在树立了经济核算观念的基础上，协助各项工程造价管理工作得以顺利实施。而在项目工程的具体实施阶段，还要求施工企业能够就工程质量、资金投入以及工期三者的关系进行细致的分析跟研究，并需要在提升工程质量的过程中，对于资金的投入情况跟工期的延长情况进行充分的考虑。只有协调好这三者之间的关系，才能够获得良好的工程项目施工效果。在具体施工阶段中，还要求施工单位们能够对变更以及索赔等诸多问题进行合理的控制，还需要将工程的实际支出情况控制在合理的预算范围内。同时还需要做好工程项目竣工结算阶段的工程造价管理工作，在该过程中要求建设单位在竣工图纸跟现场变更文件的基础上，协同施工单位做好建筑项目的各项核算工作，对于工程施工中存在的问题也需要进行及时的解决跟纠正。对于不按照合同规定进行施工以及随意抬高材料价格等问题也需要进行严格的处理，并在结合了工期预算、设计变更、现场变更、工期变更以及实际施工费用等诸多因素的基础上形成单房指标，来为后续的建筑工程造价管理控制工作提供一定的参考依据。只有将建筑工程管理造价工作贯彻到整个工程施工环节中，才能够让工程造价管理的效能得到充分的发挥。
3.3施工原材料质量管理措施
建筑工程造价管理期间需重视原材料质量管理工作，利用科学合理的方式针对原材料质量进行管理，遵循与时俱进的原则筛选原材料，按照设计图纸的要求开展造价管理活动。在选择原材料的时候，需针对品种与规格进行全面分析，保证将其合理使用在施工工作中，完善物理与化学性能并提升综合水平。一方面在原材料采购环节中需针对质量进行检验，及时发现质量问题并采取合理措施解决问题，选择质量较高且造价较低的原材料开展施工活动。另一方面在原材料进入施工现场之后需对其进行分区域存放处理，以免原材料之间出现化学反应影响工程质量。
3.4构建高水平高素质的造价管理队伍现有的建筑
工程造价管理工作还具备有涉及范围广以及复杂度高的特点，这也就需要从事工程造价管理的工作人员不仅仅需要具备有良好的财务预算技能以及建筑施工经验，对于经济市场的运行趋势以及工程造价管理相关知识也需要有清晰的了解，只有这样才能够应对工程造价管理过程中所出现的各种问题，并保障各项工程造价管理措施得以有序发展。因此各施工企业在进行工程造价管理人员的招聘过程中，还需要对其综合素质以及造价管理水平进行认真的考核，要求所有造价管理人员都能够具备有良好的工程造价管理水平。此外建筑企业还需要做好工程造价管理人员的日常培训工作，培训内容需要包含有专业技能培训以及思想政治教育工作两个方面，借此来提升所有工程造价管理人员的管理水平以及职业素质。
4结语：建筑工程企业在实际发展的过程中应树立正确观念，明确造价管理影响因素，做好分析工作采取合理措施降低工程造价，在科学研究与管理的情况下更好的开展管控活动，提升结算阶段、设计阶段与施工阶段造价管控工作水平。
参考文献：
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论文作者:商虹
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第13期
论文发表时间:2019/1/22
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