关键词：水利工程；管理；问题；措施
水利工程建设是现代社会发展中的重要组成部分，其建设的好坏对社会和谐稳定发展有着直接的影响，但是现在很多地方在水利工程的管理上都存在这样或那样的问题，这些问题如果解决不好，将对水利工程建设将起到破坏性的影响，因此，有效解决这些问题是建设水利工程的关键问题。
1 加强 水利工程管理的重要性
1.1保障施工项目进度与经济效益
在水利工程项目施工中要做好施工管理工作，对施工图纸进行审查，全面依照图纸规范施工。只有通过全面的图纸审查才能够加快施工进度，提升项目建设经济效益。其次，强化施工环境管理能够避免施工过程受到环境要素影响。
1.2提升工程项目建设质量
当工程项目全部建设完工后，管理工作就是分析项目建设资料，进行项目验收。在项目验收中要注重提升水利工程建设质量，水利工程属于利国利民的工程，因此提升其质量管理至关重要。工程资料是工程项目施工阶段的重要文件，通过资料对其账单来往、施工进度、施工技术应用等进行分析，可以进一步降低成本，提高生产效率服务。
2 当前我国水利工程管理中存在的问题
2.1水利工程质量管理目标不明确
现阶段我国的水利工程在建设过程中存在着很多的问题，虽然有着明确的管理目标，可是工程质量管理方法却不完善一是水利工程设计和施工都由同一个部门承担，这会导致存在建设职责模糊的问题，某些地方出现问题却无法确定责任主体，从而影响水利工程的质量管理;二是水利工程管理项目繁多，管理关系复杂，导致工程质量管理不能深入；三是水利工程建设施工很多地方没有依照国家的要求和规范实行，这在很大程度上会影响水利工程的整体质量水利工程质量监督和管理的缺乏导致水利工程施工过程的要求和技术标准得不到保证，这都是现阶段水利工程质量管理中的普遍现象。
2.2水利建设工程管理制度不规范
首先，在水利建设工程招标中，公平，公正，公开招标属于少数，邀请和议评形式占多数，这将导致多层次分包现象。项目承包过程中，经过多次转包，项目质量无法得到有效保证。其次，水利建设项目施工过程中使用的建筑材料也应通过招标，选择质量可靠，信誉良好的合作伙伴。然而，实际上，通常没有公平竞标，这也会对建筑项目的原材料质量产生影响。水利工程建设过程需要严格的监督管理。但是，很少有相关的管理系统来监督和限制施工过程。这些管理问题的缺陷导致了质量不过关。
2.3水利工程管理人员的素质不高
水利工程不仅是我国市场经济的重要组成部分，同时也和人民的生活息息相关。因此，大家的目光都关注在水利工程的建设和相关维护上，从而导致忽略了对于管理人员素质的培养。许多并沒有相关工作经验的管理人员在没有进行内部培训的情况下，便直接走上了管理岗位。这些管理人员对于水利工程项目并不是很了解，并不能很好的把握住工作的重点、难点，这对于水利工程管理工作是十分不利的。更重要的是，许多人管理人员在走上工作岗位后，依旧没有认识到提高自身综合素质的问题，也没有对于水利工程进行研究，更没有系统的学习，这对于水利工程的发展造成了极大的阻碍。
2.4维护和管理所需经费不足
我国水利工程项目众多，大型水利工程有我们熟知的三峡大坝、葛洲坝等水利工程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但还有一些小型工程，这些小型工程最大的问题是缺乏保障，不管是资金方面的，还是人员和管理手段方面的，且后期维护工作的不到落实，导致小型水利工程设备陈旧，工作结构老化，给水利工程的正常使用带来隐患。同时，很多小型水利工程没有专门的管理机构，也没有专人负责，大多数无人问津，渐渐损毁。不管这些小型水利工程如何不被人重视，但只要积极利用，都能发挥作用，且作为国家财产，相关部门也有保护的义务和责任。
3 加强水利工程管理的措施
3.1 加强水利工程质量控制，建立健全施工管理体系
水利工程建设过程中涉及多个单位的参与，比如：设计、施工、监理等等，为了进一步提高工程建设水平，不仅要加强各参建单位之间的沟通和交流，还需要结合实际情况编制施工组织计划，保证计划方案能够与施工现场实际情况相一致，严格按照施工组织计划中的工期进度与施工方案进行作业，落实其中的技术规程与质量要求。再具体施工中，工作人员需要根据规范要求做好管理工作，针对各环节进行质量检查和验收，作为一项复杂的工程项目，为了进一步提高施工管理的整体水平，在管理过程中相关人员要具备高度的认识，利用信息化技术，构件完善的水利工程信息数据库，为施工管理决策提供有效的参考依据。另外，水利施工单位还应该加强科学管理，建立预警系统，充分发挥数字化技术、自动化技术的优势，实现水利工程的信息化管理。
3.2 提高水利工程管理人员的综合素质
水利工程管理人员的综合素质会直接影响到整个单位的工作效率和工作质量。所以，只有不断的加强和提高水利工程管理人员的综合素质，按期进行内容培训、建立相应的奖惩制度、定时考核，这样才能激发管理人员的自主学习性，从而达到提高管理人员综合素质的目的。对于一些优秀的人才，单位要制定良好的晋升通道，不论是在薪资待遇、还是职位上都要给予相应的奖励，这样才能不断的培养出更多的人才，从而推动水利工程管理层的发展。
3.3 有效进行资金管理工作
对于任何企业而言，资金管理工作都是重中之重，对于水利工程而言依然如此。所以在进行资金管理工作时，要建立相应的现金流预警系统，这样可以在第一时间发现资金周转问题，避免因为现金流转带来的资金风险。其次，水利管理部门对于每一笔资金的进出都要进行严格控制，出现的差额要及时核查。尤其是对于一些因为销售方进行的拖欠款项、来往资金都要进行详细的了解。同时在对于现金流的管理可以采取岗位分离制度，这样既可以互相监督，又可以避免因为一人或者一个部门担任多个职务、岗位而出现的弄虚作假现象。
3.4 加强水利建设工程的验收管理制度
一旦水利施工工作完成，这并不意味着管理工作也已完成。根据国家点对工程质量的严格要求。检查结构的整体功能是否正常，检查结构的各个元素是否符合国家建筑标准，同时计算工程总成本并对在建材料进行分类。严格的检验是建设良好水电项目的最后一步，只有水利建设工程验收合格，才能实施项目管理，采取措施提高工人的质量控制意识和动力，并将积极开发新的质量控制手段和方法，以确保施工质量，促进水利建设的发展。
4 结束语
总之，水利工程关乎民生，是与人们群众生活息息相关的行业，加强水利工程管理任重而道远。因此，我们仍要虚心学习，提高水利工程技术、创新水利工程管理、增强水利工程管理能力，不断为我国的水利事业添砖加瓦。
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论文作者:宋贺蕾
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第24期
论文发表时间:2020/1/16
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