摘要：随着我国经济体量的增长，社会各个领域的发展需求也在逐步扩增。建筑工程领域作为城市建设的重要内容，其服务功能正在不断完善，且相应的生产效益也在逐步增加。但是现阶段建筑工程管理工作的实施还存在一定的问题，给施工质量的提高造成了一定的阻碍。因此本文探讨当前建筑工程管理工程中存在的问题，并提出针对性的建议，期望能够为我国建筑事业的发展提供保障。
关键词：建筑工程；管理问题；解决方法
引言
随着建筑工程项目规模的增长，必须要制定有效的建筑工程计划才能做好整体的统筹工作。而建筑工程计划的有序进行离不开有效的管理机制与方法的落实。通过管理措施的实践对工程计划实施中存在的问题及时的处理，并促进工程进度的高效落实，降低施工工程的成本。这对于促进我国建筑事业持续健康的发展有着积极的现实意义。
1建筑工程管理存在的问题
1.1管理机制不完善，制度无法有效落实
目前建筑工程的管理过程中，制度的不完善严重制约着工程管理水平的提升，也成为建筑工程进度有效落实的一大阻碍。只有在完善的管理机制基础上，才能在预定的时间内完成计划规定的内容，保障工程项目经济效益的持续增加。而管理机制的完善也离不开管理机构的支持，但是当前很多的管理机构在缺乏管理机制的情况下，很难有序的开展管理活动，并完成预定的目标。而有些机构过度追求经济效益，导致相关的管理制度无法得到落实，在一定程度上降低了工程管理的质量，并影响到建筑工程计划的实施。
1.2信息化技术使用率低
随着当前技术不断的更迭与进步，充分应用信息化技术在当前建筑工程管理系统的建立中有着不可或缺的作用。它对于提升管理工程效率，并保障工程实施质量等方面都起着积极的作用。但是很多建筑工程在实践中，大多管理员学历普遍偏低，且严重缺乏相关的信息技术知识，在实际的计划实施中无法充分将信息技术应用到管理过程中。在建筑结构日益负载且市场竞争激烈的环境中，不仅无法满足当前社会的需求，也很有可能为工程质量的保障埋下安全隐患。
1.3建筑工程管理人员综合素质不高
随着建筑工程规模的扩大，对建筑工程管理内容的实施逐渐离不开管理人员的支持。而专业能力突出的管理人员更是在工程管理计划实施中的重要保障，甚至直接关系到工程计划的有效落实，并实现不同施工环节中的施工效益。但是目前建筑工程管理计划实施中，部分管理人员素质较低，且过度追求经济效益的情况下缺乏相关的安全责任意识，没有对管理工作树立正确的认识。加之很多工程项目沿用传统的管理理念与管理方式，导致工程项目的施工风险在进一步提升，并给建筑工程项目的管理措施落实带来较大的工作压力，严重制约着工程计划的实施。
1.4建筑工程安全管理不到位
在管理机制缺乏完善体系的情况下，建筑工程的安全问题也会受到严重的影响。管理人员由于本身专业水平有限，无法充分考虑到不同环节不同施工技术中人员安全问题的保障。尤其是在监督不力的情况下，施工中不规范的违规措施更是屡见不鲜，使得建筑工程管理工作中存在较大的安全隐患。很多企业为了更好的提升自身的工作效率，往往会引进国内外先进的技术与设备，但是却忽视了管理方式的转变，往往还是采用传统的管理模式，使得员工在操作中很容易会产生失误，甚至影响到自身的生命安全。而在施工环节各个利益的约束下，施工单位往往有足够的话语权控制施工任务的分配。很多安全管理的措施无法得到有效的落实，而安全管理更是流于形式，无法充分保障施工人员的切身利益。
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2建筑工程管理有效实施的解决办法
2.1建立完善的工程管理体系
完善的建筑工程管理体系可以根据不同的实施阶段以及不同的施工计划实施具体的管理手段，并制定健全的管理机制，为施工进度的有序进行提供有效的指导，确保施工工程中的问题能够得到高效的处理与解决。工程管理体系的构建需要建筑单位根据自身的发展实际从多个角度开展实践活动，并不断优化自身的管理机制，逐渐加强建筑工程整体管理过程中的实施质量，为建筑企业的现代化坚实提供有力的保障。此外，从国家的层面来讲，应当对建筑工程管理的相关人才培育引起重视，让专业化的管理人员参与到建筑工程实践中，加快建筑企业现代化管理体系的完善，为建筑行业的持续健康发展提供良好的保障。
2.2充分利用各项信息技术
建筑工程的管理水平必须要管理人员不断结合当前环境的技术手段进行完善与优化。因此在目前互联网技术大力推广的背景下，管理人员应当加强自身的信息化意识，并充分利用各项信息化技术手段，全面提升建筑工程的管理质量，为建筑企业经济效益的实施营造更好的条件，并实现现代化的发展目标。在具体的信息化技术应用过程中，工程项目的施工概况以及施工特点都需要管理人员纳入到管理手段的考虑中，确保信息化技术能够在施工过程中有效的落实，并促进建筑工程管理水平的进一步提升。比如通过信息化技术的应用，可以建立符合工程建设需求的信息化实时监控系统，把控好工程项目建设的各个环节与进度。尽可能的消除工程项目中潜在的安全隐患，为工程管理项目的实施提供可靠的保障。
2.3提升工程管理人员的综合素质
建筑工程管理人员的综合素质是建筑单位实现专业化管理的重要主体，对于提升工程管理水平有着极大的帮助。工程管理人员在具体的建筑公程项目实施中需要根据工程管理的具体要求采取针对性的管理办法，并关注工程施工中的细节稳定，确保施工质量的安全性与可靠性。由于当前工程管理人员的专业水平存在较大的差异，建筑单位应当结合不同管理人员的优势与劣势进行培训，让管理人员能够在学习与实践中不断提升自身的业务水平，提高自身的综合素质。将所学到的知识灵活应用到工程建筑实践中，为未来建筑工程的计划实施提供有力的保障。
2.4做好建筑工程项目实施的安全管理
安全生产与实践应当是建筑企业在项目实施中的重要前提。在整个施工环节中，建筑单位与相关的施工人员应当坚持安全生产的原则，在充分了解各项技术与设备操作的基础上，加强对工程施工的安全管理，明确各个岗位员工的施工责任，并严格按照施工的级别做出定期的安全检查工作。一旦发现违规等操作不当的行为，应当予以及时修正，消除施工过程中的安全隐患，为整体管理水平的提升奠定良好的基础。另外，良好的安全施工考核规则也是工程管理活动中的重要内容，做好安全文明施工的宣传，将各项安全施工细节做到有效的落实，杜绝违规现象，推进项目安全管理水平的提升。
结语
在我国建筑结构日益复杂以及国内外建筑技术管理工作日益完善的今天，要想在激烈的市场环境中获取竞争优势，必须对建筑工程施工过程中的各项管理活动做到有效的落实。对于日常管理中存在的问题，包括管理体系不健全、信息化技术应用率低、管理人员综合素质不高、安全管理缺陷等问题，都应针对性的采取有效的解决措施。让施工过程中各项环节严格遵守工程管理计划的要求，不断提升国内建筑工程的整体管理水平，为我国建筑行业的持续健康发展提供有力的保障。
参考文献
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论文作者:李夏宁
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/1/24
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