关键词：制造企业；设备管理；信息化研究
1相关制造企业设备管理信息化建设过程中所存在的问题
在目前我国许多制造企业信息化的发展与建设过程中，很多企业积累了相当丰富的经验，而相关的软件实施方也积极的参与到制造业中，为制造业的发展贡献了很大的力量。但是，在现实中，由于许多因素的影响，使得相关制造企业的设备信息化管理应用软件的稳定性并不高，这些管理软件存在着一定的问题，一方面用户对他的关注程度不高，企业的相关管理层也没有给予其足够的重视，我们可以发现在制造企业设备管理信息化发展的过程中，一些管理人员没有看到时代的要求，没有给予其足够的关注，与此同时，相当一部分用户在信息化建设的过程中，存在着认识上的错误，他们认为如果进行这项工作，自己将会承担更多的工作。比如说设备管理数据信息库的建立，相关信息录入的工作等，从而导致了他们的工作积极性不高，员工参与度非常低，而另一方面，相关企业单位也没有能够，比较清楚的说明自身的需求，这就导致相关信息化系统的应用功能规划，与相应的标准脱节，使得双方都感到不满，这进一步提高了在实施阶段中的风险。
相当一部分企业，错误的将信息化建设工程当做是实施方，提交工作的环节，他们将出现的问题归结于实施方，而相关企业用户只能被动的等待，那些能够直接使用的操作系统，而在事实上，这种不科学的体系不能全面反映企业的现实状况，也使得其制造企业无法满足时代发展的需求。
通常来讲，企业相关用户首先会将自己的需求告诉实施单位，而系统的应用功能的实施与完成，就需要实施方依照客户的需求去做，这一流程表明相关领导人员以及企业用户不能形成一个清晰的和科学的系统实施方法，他们没有能够把信息化建设阶段看作提升管理水平的关键环节，这些环节包括探讨再造和培训等从而在很大程度上阻碍了信息化建设的进程以及错失了扩充知识储备的良好的机会。
相关制造企业设备在信息化建设过程中，在大多数情况下，他们没有能够科学的和合理的把握认识处理的方式，他们对员工的培训也不够充分，领导层面上的领导工作也不够及时和有效，这样就极大的影响了系统功能设计的整体效果，不能够落实规划思想，企业中各部门的协调程度比较低，无法集成和统筹各个层面，他们只是对各类业务进行单一的分析，从而导致了相关人员设计的方案，不够完整和科学同时具有较低的关联性，存在着多个断层点，由于这个原因我们就无法保证在信息化建设工作中的质量，使用户的满意程度较低。
在这些不同的因素的影响之下，相关制造企业在日常的管理和工作中会存在着许多问题，他们极有可能把那些素质水平比较低的工作人员，安排在项目组之中，并负责具体的工作，这个问题就使得项目在实施的时候，面临着很大的风险。与此同时，项目实施的主体，一般情况下会在自身的有限的水平下，和广大用户普遍要求的情况下完成电子化的开发，从而不能够按照管理的前沿理论，未来的发展方向和新型的研究成果入手，对企业的具体情况进行参考，开发出更加完善和科学的应用系统。
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2相关制造企业设备管理信息化建设需求的分析
就目前而言，我国许多制造企业已经拥有了很长的发展历史，有着丰富的经验，在不断深化的信息化建设过程中，他们也总结了相当丰富的经验，很多企业已经采取了相关措施来加强设备的信息化管理，在目前新一代的信息化建设过程中，展现出了企业更大的主动性，他们没有进行盲目的引导与培训，而是结合自身条件有针对性的进行改善与强化，从而在很大程度上提升了项目质量管理水平，而他们也对企业设备管理工作中的各个环节提出了更高的要求。比如，相关制造企业不再仅仅局限在那些存在于信息系统之中的一些标准功能模块，而更多的是依靠自身的具体情况，市场需求和工作需要以此为基础，对实施方案提出更加合理和更加科学的诉求进而满足企业的业务需要。
相关企业单位一方面更多的强调自身实际的需要，不再受传统思维的影响，逐渐强调企业的业务需求，同时以新型的工作思路作为参照，对设备的管理进行前沿指导工作从而形成了一个对业务项目精细化管理的要求。让信息化技术在制造企业中发挥其最大的作用，从而不断提高相关制造企业的信息化程度和智能化程度，是相关企业和用户双方达到共赢，
3制造企业设备管理信息化的发展
现代企业的各项业务的最终发展方向就是设备管理的信息化，他在本质上是提升企业各项设备管理工作的精细化管理程度。相关制造企业的信息化的发展趋势愈加明显，我们首先要以设备系统的全部生命周期的相关工作业务作为根本，并立足于此，形成较为系统化和科学化的操作和管理理念，并对企业社会管理的工作中的各个层面的需求进行衡量与监督，着眼于时代的要求。针对未来的发展方向进行着重研究，并对现代的设备系统管理原理的发展方向进行参考，合理的和科学的规划和设计，相关的设备管理体系，统筹各个环节和流程和相关的应用功能，不断满足企业设备管理工作中，每个不同层面的业务需求，而在这一发展过程中，我们要不断简化用户操作，并且对相关业务信息环节进行统计和研究。这些由相关企业和相关领导层面入手，为了更好的促进信息化的发展，相关管理和决策人员，应当不断查阅相关信息，对相关业务进行统计分析，对业务管理进行考核，强化设备的管理，制定科学的合理的决策，在相关制造企业设备管理信息化发展的过程中，在端对端闭环流程方面，将会以闭环管理为核心，相关人员的设计和规划，涉及到不同的业务环节和不同的工作部门，这些设计和规划的流程，尤其自身的终点和起点，利用PDCA循环系统原理，使相关的运行与操作的效率得到螺旋式的上升，使相关企业获得更多的利润，在市场中建立优势。
4结束语
总而言之，相关企业为了保证设备管理信息化系统的完善与改进，达到预期工作目标的要求，对其效用价值进行全面激发，保证企业的前期投入能够在后期得到更大的回报，相关制造企业必须在设备管理上和信息化工作机构中，吸收他们的成功经验，对他们相关的做法进行合理的借鉴。同时结合公司自身的实际，逐步创建和形成一个良好的设备管理工作系统，以及一个能够可持续性发展的信息化工作平台这样就能使得企业在提高经济收益的同时，也能提高用户的满意度，从而使得在制造业顺应时代发展的潮流。
参考文献：
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[3]于海.航空制造企业设备管理信息化研究与实现[J].现代国企研究，2018（05）：23.
论文作者:刘朋
论文发表刊物:《科学与技术》2019年18期
论文发表时间:2020/4/28
标签：制造企业论文; 设备管理论文; 企业论文; 工作论文; 设备论文; 信息化建设论文; 过程中论文; 《科学与技术》2019年18期论文;