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摘要：水利水电工程是一项事关国计民生的基础性工程，所以对整个施工过程进行严格的控制，确保工程能够在规定时间内可以按时完工是一项极为重要的工作。因此，必须建立健全施工管理体系，及时地分析工作中存在的问题，并采取有效的改进策略。
关键词：水利水电；工程；管理
引言
水利工程是一个庞大的工程，因此在实际的施工管理中就需要从总体入手，做好各个方面的协调工作。同时在进行水利工程项目施工管理前要对整个工程进行建设一个合理的机制，尽可能的完善水利工程项目施工管理内容。水利工程是人们赖以生存、最为重要的一项工程，因此在整个工程中首先要做到的就是转变传统的施工管理理念，实行新型的理念来实施水利工程的项目施工。在管理整个工程项目的过程中，要确定管理项目的基本内容，对参与水利工程项目施工管理的工人进行全方面的培训，将合适的方式教授给水利工程项目施工管理人员，进而更好的发展我国现阶段的水利工程。
1水利水电工程管理的特点
水利工程现场施工具有地理环境复杂、建设工期长、各分项干扰因素多以及风险点多等特点：（1）水利工程现场施工的地理环境相对复杂，一般来说水利工程都是为了水力发电、农田灌溉以及防洪讯所建设，故而水利工程往往都会建设在地势险峻而且地理环境比较复杂的地方。在这种环境下施工，水利工程现场施工的难度也就存在着很多不便。（2）水利工程现场施工的建设周期比较长，水利工程一般都是大工程，其中包括很多施工分项，例如水利水电施工、水利建筑防渗透施工等，这就导致水利工程的复杂性。如果要建设水利工程往往需要投入不少资金，同时也需要很长时间来进行施工。正因如此，水利工程建设的周期比较长，投资也比较高。（3）水利工程现场施工各分项之间干扰因素比较多，水利工程施工过程中各分项要同时施工，但是彼此之间又存在着联系。如此一来就导致各分项之间容易出现干扰，继而增大了水利工程的施工难度。（4）水利工程现场施工存在很多风险点，在进行水利工程现场施工时，受于人为因素、自然因素、施工材料因素、施工机械因素的影响，往往都会对水利工程施工质量产生直接影响，这些都属于风险点，一旦把控不好，很容易导致安全事故出现。
2现代化水利水电工程管理现状
2.1施工管理意识缺乏
科学的管理意识是保证水利工程施工质量的必要条件，现阶段，受传统观念的影响和制约，大部分水利工程建设企业的管理观念落后，施工管理工作具体内容落实不到位，责任不明确，导致许多管理工作无法顺利开展，频繁出现施工环节相互脱节的现象，严重影响水利工程的建设和现场管理质量。由于缺乏先进、科学的施工现场管理意识和完善的员工奖惩机制，难以调动员工的工作热情和积极性，大多数施工工人容缺乏基本的岗位责任感，进而降低施工现场管理的效率。
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2.2施工管理能力不高
部分企业特别是分包商的施工管理人员打都是非专业人员，综合素质偏低，无法熟练和全面掌握部分技术。在开展施工现场管理工作的过程中，由于施工现场多种工种工程作业，如果缺乏合理场地布置和工序安排，就很容易产混乱现象，导致窝工甚至出现安全事故。比如，施工材料、施工设备随意摆放等，再加上施工管理人员缺乏现场管理的经验，对施工管理重视程度不够，严重忽视重点细节，进而难以发现施工现场存在的问题，比如，施工现场电源乱拉乱设，不按规程操作导致出现用电事故，严重时危及施工人员的生命安全。施工现场缺乏科学的管理措施，导致水利工程施工质量降低，甚至会延误工期，额外增加企业财力、物力的投入。
2.3现场监理过于形式化
我国有部分监理公司眼光狭小，过于重视眼前的微薄利益，为了节约成本投入，随意减少监理人员和监理工作程序，不少监理人员素质不高，在施工现场不能及时发现和解决问题，甚至与不良分包商勾结默许偷工减料，降低了工程质量。随着我国经济的进一步发展，水利项目的数量和规模不断扩大，但对施工现场监理仍然缺乏足够的重视，监理的形式化管理已经无法满足工程的高要求，水利项目施工的质量难以符合国家工程质量的验收标准。
3现代化水利水电工程管理改进策略
3.1提高施工管理人员的综合素质
在整个水利工程施工管理中，人为因素占有重要的比重，直接影响施工现场管理的工作效率。因此，企业应加强对水利工程施工管理人员的综合素质的培养，使其转变传统观念，学习先进的、科学的施工现场管理意识，比如，定期开展座谈会、交流会等活动，或者是聘请专业的水利施工管理人员进行现场指导，不断提高施工管理人员的理论水平和专业技能，并采用绩效考核的方式，消除施工现场管理人员的消极怠工情绪，激发管理人员的工作积极性，增强管理人员的岗位责任感，在提升施工现场管理人员综合素质的同时能够为水利行业培养高水准的复合型管理人员，进一步推动水利行业的健康发展。
3.2提高施工现场的管理能力
施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，确保施工人员的生命安全和建设企业的财产安全。施工现场管理人员应加大对施工现场的管理力度，由于施工现场的作业工种较多，现场混乱，施工管理人员应及时发现潜在的安全隐患，并制定出有效的解决方案，比如，施工现场的工作人员，需要严格按照相关标准配戴安全帽、摆放设备材料。确保施工人员能够认真对待施工过程中的每一个环节，在保证工人生命安全的同时，能够提高水利施工的质量。此外，施工现场管理人员要重视用电问题，在使用电力期间，要求专业的电工定期对电力系统进行全面的检测和维护，保证施工人员在用电过程中的安全性和可靠性，预防用电事故的发生，确保水利工程的安全、有序进行。
3.3重视水利工程施工监理工作
完善水利工程施工监理工作对整个水利工程的正常运作有重要意义。第一，转变形式主义的施工监理工作，监理管理人员全面监督水利施工的流程，在实际的监督工作中，找出造成形式主义的因素，分析研究后，制定科学有效的管理措施，确保水利企业的经济效益和社会效益最大化。第二，重视水利工程原材料的监督。原材料的好坏直接影响整个工程的施工质量，现阶段，我国大部分企业，采用随机抽样法，随机对原材料进行检查，这种方式检查的数据存在一定程度的偶然性，因此，对进场原材料进行检查时，需要扩大采样的范围，以平均值为检查标准，判断是否符合有关规定的工程要求。一旦检查出不合格的原材料，禁止入场使用，引入水利工程的新型材料需要进行严格质检，质检达到标准后，可投入施工现场使用。第三，提高管理人员自身素质，充分发挥监理在工程建设中“三控二管一协调”的作用。
结论
综上所述，随着我国经济的不断发展，人们的生活水平也不断提高。因此，在这基础上，传统的一些水利工程施工现场管理措施已经无法满足当代人的建设需要。对于我国来说，水利工程一直都是我国重要的组成部分，直接关乎到民生问题。同时对于水利工程施工现场管理工作也是非常重要的，因此现阶段就要转变水利工程施工现场管理的管理策略，加强管理人员的素质，尽可能的保障我国的水利工程施工现场管理更迅速的发展。
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论文作者:万秀燕
论文发表刊物:《建筑细部》2018年1月上
论文发表时间:2018/7/26
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