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摘要：建筑工程施工技术是建筑工程建设的重要基础，建筑施工技术的管控力水平对于建筑工程建设质量有着决定性的影响。我国建设经济得到了非常可观的发展成就，同时建筑市场竞争也越来越为激烈。提升建筑施工技术管理水平能够有效的缩减工程建设成本花费，对于保证建筑工程建设质量也有着非常关键的影响，降低建筑工程建设中不良安全事故发生的概率。本文就是对如何有效的提升建筑施工技术管理水平进行浅显分析，希望对相关人员能够有所启示，促进我国建筑行业的发展。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
随着我国社会经济的快速发展，在城市化进程不断加快的背景下，建筑业迎来了难得的发展机遇，我国建筑施工技术水平不断提升。但是当前建筑市场的竞争形势非常残酷，任何一个建筑企业要想谋求生存，都必须要做好项目管理工作，要不断强化建筑工程项目施工技术管理，只有掌握了先进的施工技术，才能在确保工程质量的基础上，加快施工进度，缩减项目成本，赢得最大化经济效益，促进企业不断发展壮大。
1.建筑工程施工技术管理的重要性
建筑工程施工技术管理工作水平的高低很大程度上影响着建筑企业的经营管理效益、企业的整体形象、信誉以及其综合的竞争潜力。因此在当今，建筑工程必须具备专业的施工技术条件，施工装备以及企业全面技术力量的综合支持。随着建筑行业的创新式发展，一些崭新的施工工艺、施工技术与设备材料不断涌现，这也进一步导致建筑企业承担的新工程具有结构更加复杂、功能需求更加特殊、装修设计更别具一格的特点，这些丰富的需求进一步促进了施工生产技术水平的节节提高，而这一现状则令施工技术的高水平管理显得尤为重要。
2.建筑工程施工技术管理的主要内容
在施工技术管理实践中我们首先应建立健全的工程项目施工技术管理组织体系，令现场的各项施工管理进程开展的科学有序。管理体系的人员因素应全面包括建筑项目的工程技术人员、工程师、各专业施工人员等。在总分包的管理体制下，一些建筑工程的技术管理工作还会具体涉及到各分包企业单位的协作管理以及与各平行承包单位的技术沟通、交流合作与紧密衔接，因此现场的施工技术管理体制应科学依据工程项目的承包合同结构中规定的管理关系完善建立以项目总包为核心，总包、分包密切合作，以总包为指导开展分包，总包联动分包运行的施工技术管理工作机制。同时在管理实践中我们还应科学开展事前控制规范与事后总结管理，明确相关技术管理标准与施工操作规程，科学指导现场施工及作业活动、明确施工人员的作业程序、科学施工方式、相关工种技术要领，确保施工活动开展的安全有序，并令各项施工设备做到及时检修，合理控制因设备不良破坏造成的施工投入成本增加。对各项投入使用的施工技术我们应做到科学的总结与记录，全面涵盖各生产材料的特点、构配件状况，建筑工程使用的各项用品，并对施工质量的实验检验做好相关测定记录，对图纸的会审与设计交底及各项设计变更做到实时记录，并就工程的质量控制与安全事故的分析处理资料进行完善的归档整理，从而有效反应工程建设进程中的各项真实数据。
3.我国建筑工程施工技术管理的现状
质量是工程的生命，而施工技术又是决定建筑工程质量的最主要因素，随着当前我国工程机械设备和施工技术的不断进步和趋于成熟，还需要有效的技术管理来支持。建筑工程一般具有规模大、工期长、涉及范围广等特点，而且工序众多，容易受到外界环境的影响，因而需要进一步做好施工技术管理工作，从而充分发挥各项先进施工技术的价值。但是当前我国很多建筑企业在这方面的工作都存在着很大问题：
3.1管理规范不健全
当前很多建筑企业在工程建设过程中，缺乏完善的施工管理制度，而且参建人员也没有明确的责任意识，相关管理人员没有足够的管理意识，在管理方法和图纸设计上都存在很大问题，而且施工进度也很难保证。
3.2施工材料及设备问题
一些建筑企业都只是关注去管理各环节的施工状况，却对施工材料和机械设备等方面不注重，导致很多施工材料的质量不能达标，或是机械工具总是出现故障等等。
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3.3对施工图纸缺乏重视
施工图纸是指导工程有序开展的重要依据，但是当前很多建筑企业的施工人员在还没有完全掌握图纸设计要求时，就要被要求开展施工建设，导致很多时候工程的建设违背了图纸设计意图，或是施工工艺采用的不正确，严重相应了施工效率和最终建设效果。
4.有效提升建筑工程施工技术管理水平的措施
4.1对建筑施工技术管理制度和体系不断的进行完善
对于建筑企业的发展而言，健全和完善的施工技术管理制度和管理体系是非常重要的，是保证建筑工程建设施工程序顺利开展的重要基础，能够有效的提升建筑工程具有的综合水平。施工企业对于建筑工程施工技术管理必须要给予高度的重视，施工技术管理必须要科学化、系统化、规范化，严格的落实建筑工程施工技术管理方面的内容和观念，找寻施工技术管理制度方面存在的不足，对其进行有效的改善。建筑企业还需要注重的是对于施工技术人员操作水平，以及职业道德素质的培养，建筑施工企业需要定期的对施工技术人员进行培训，要求施工人员能够全面的、熟练的掌握建筑工程建设施工需求的技术，从而促进建筑企业施工技术管理水平的不断提升，保证建筑工程建设施工质量。
4.2注重设计阶段的施工技术管理
要想更好的开展工程建设工作，一个好的规划设计是必不可少的。在工程设计阶段，设计单位、施工单位、监理部门等都应该参加到图纸的审计和审核工作中来，施工单位要全面细致的把握图纸的相关要求，对于存在的问题应该向设计单位细致询问，最终要实现各参建方对图纸设计意见达成一致，之后还要组织实际的施工人员针对图纸进行全面细致的培训学习，把握设计意图，以科学合理的图纸来指导施工建设。需要重点注意的是，对于那些意义重大的工程项目，更需要全面分析施工技术，在各方面做好施工前的准备工作，保障后续施工的顺利开展。
4.3强化施工现场的监理工作
强化工程监理工作是保障工程建设质量的必要手段，监理工程师要坚持认真负责的态度，切实做好质量监督工作，尤其是对那些重要的关键环节更要加强监管；要对各施工项目的质量进行日常的巡查和抽检，根据相关的技术标准及设计图纸，确保采用的施工技术符合规定[3]；还要对施工人员的技能和素质进行监管，时刻树立安全生产意识，对于一些高危的特殊工作岗位更要加强；还要严格检验工程建设效果，对于发现的质量问题应该及时有效处理，避免完工后的矛盾和纠纷等，保障经济效益。
4.4应用分工形式，对责任和义务进行确切的落实
在建筑工程实际建设施工过程中，对责任和义务进行确切的落实。建筑施工企业对于建筑工程建设施工的各个环节需要设置相应的负责人，然后由负责人将责任和义务落实到每一个施工技术人员的头上。分工明确，责任到人，这样就使得施工团队的凝聚力和向心力有所增加，每一个负责人员都与建筑工程建设施工都会非常的重视，会将自身更多的时间和精力投入与建筑工程施工技术管理工作中去，使得建筑工程建设施工技术管理水平能够得到有效的提升，也保证了建筑工程建设施工越来越为规范化、系统化。
结论
尽管在当今社会中建筑工程施工技术水平有着大幅度的提升，可是在管理理念、范围、体系等各个方面还是存在部分缺点，而这些不足已然成为了制约我国建筑工程施工技术管理水平的存在，它们限制了我国建筑工程施工技术管理的发展。故而，在我国大力实施新一轮市场化改革的历史条件下，我国的各类建筑工程施工企业，应当从建筑工程施工技术管理存在的突出问题着手，特别是要在抓好责任化管理、方案化管理、全面化管理、全程化管理方面投入大量的时间、金钱与精力，推动建筑工程施工技术管理向着更加科学化、规范化、制度化、高效化的方向前进。
参考文献
[1]潘伟寿.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].门窗，2013（6）.
[2]李晓峰.探讨如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].经营管理者，2013（18）.
[3]李秋玲.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].中外企业家，2013（11）.
论文作者:吴伟国
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/14
标签：建筑论文; 施工技术论文; 工程建设论文; 技术管理论文; 图纸论文; 工程施工技术论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第20期论文;