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摘要：现代工业工程作为技术性、实效性较强的企业管理技术支持体系，对企业发展有着非常重要的影响，尤其是在我国经济结构与经济体制发生变化的重要时期，现代工业工程更是在企业管理创新中发挥着至关重要的作用。因此，企业管理者必须对现代工业工程给予充分的重视，并将其与企业的实际经营管理结合起来，提高企业经济效益，促进企业长期稳定发展。
关键词：工业工程；企业管理；应用创新
1现代工业工程与管理学的关系
1.1现代工业工程与管理学之间的差异
现代工业工程以系统工程学作为理论基础，因此带有很强的技术性质，主要目的在于对提高企业生产效率和降低企业生产成本，由于现代工业工程带有的技术性质，因此现代工业工程师也带有一定的技术性，属于技术型人才，服务于管理人员，对其提供企业相关的可行性方案。管理学则是以管理技术为理论基础，对于企业经营活动进行决策、指挥和监控，最终目的是提高企业的生产效益，管理学则属于顾问性人才，接受并参考现代工业工程师提供的建议，对企业的日常经营活动、员工等方面进行控制、管理和领导。
1.2现代工业工程与管理学相辅相成
现代工业工程与管理学之间联系相当紧密，管理者听取现代工业工程师对于企业日常管理工作的优化建议并加以实施，现代工业工程师的优化建议通过管理者的决策才能加以实施，而且，现代工业工程与管理学对于企业的目标基本一致，都是通过科学的方法对于企业经营活动加以研究并进行优化，都是为了提高企业的竞争力而存在，因此现代工业工程与管理学相互促进，又相互影响，在企业管理中两者相辅相成。
2现代工业工程在企业管理中的作用
2.1现代工业工程在工程项目建设中的应用
现代企业的生产经营都是围绕市场进行的，不论是建设工程项目方面还是开发新产品方面，都是通过市场导向对于企业内部资源分配合理化，进而创造更高的企业收益，这恰恰是现代工业工程的工作基本原理，一般情况下，工程项目建设主要分为三个阶段，即投资前阶段、投资阶段、生产阶段，在这三个阶段中，现代工业工程都可以对其进行优化，为企业的日常经营提供重要的参考意义。在投资前阶段中，现代工业工程对于企业的投资行为和市场情况进行合理化分析，帮助企业合理规避投资风险；在投资阶段，现代工业工程为企业设计谈判方略、拟写生产合同等等，在生产阶段，现代工业工程协助企业进行项目各个环节设计，通过对于企业自身情况进行科学、有效的优化，达到产能最大化，为企业提高了生产效率的同时降低了生产资本，可见现代工业工程对于企业工程项目建设有着极大的作用，通过现代工业工程进行项目建设优化不仅能够节约企业资源、提高企业生产效率，同时也能帮助企业合理规避竞争风险，促进企业健康可持续发展。
2.2现代工业工程在企业员工管理中的作用
在现代企业的日常经营中，人员管理成为最为核心的问题，企业为了适应不断变化的市场情况和经济形势进行改革和结构调整，因此会出现员工管理上的不稳定因素，员工流动性增大，对于企业发展存在一定的隐患，使得很多企业在日常经营上出现了种种问题，诸如产品品质得不到保障、产品生产效率受到影响等等，这是很多企业迫在眉睫的问题，为了应对这一情况，通过现代工业工程体系进行企业生产活动研究，对于企业的生产活动进行合理优化，在提升产品质量的基础之上提高员工的工作效率，企业的生产成本得以控制，有利于企业的定岗定员，减少人员流动情况的发生，降低企业员工的心理波动。一般而言，现代工业工程系统中控制企业生产成本主要分为两种。
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2.2.1作业指导来控制企业生产成本
作业指导主要是对企业员工的工作时间进行研究，在操作上，作业指导对于员工的工作情况进行抽样调查，通过对员工抽样结果的调查研究，确定员工工作的标准，制定员工工作的标准时间，以此来对员工进行培训，减少员工在生产时间上的浪费，大大提高单位时间内生产量。
2.2.2工作研究来控制企业生产成本
工作研究主要是针对员工的工作方法的改进，通过对于员工的工作进行分析和研究，找到最合理、最高效的工作方法，进而得出工作标准时间，利用工作研究法来进行企业生产成本控制能够节省企业人力、物力的不必要消耗，并且有利于企业的定岗定员，合理进行员工安排。
2.3现代工业工程在提升企业竞争力的作用
现如今，很多国外的优秀企业管理理念逐渐被国内的企业管理人员所接受，现代工业工程一般在国内企业中普遍认为可以提高产品合格率、降低生产成本、优化企业采购环节等等，企业的现代工业工程意识越来越强大，国家推行的ISO9000质量体系认证就是现代工业工程在企业成产质量管理的体现，ISO9000质量认证体系使得企业生产活动有规则可依据，通过最合理和高效的方法来改进生产工作，同时产品质量也得到了管理和保障，能够稳定企业生产产品品质，提高企业竞争力。
3现代工业工程在企业管理中的应用
3.1建立人才培养体系
想要实现基于现代工业工程的企业管理创新，首先就应建立完善的现代工业工程人才培养体系，推动现代工业工程的发展和应用。一方面，企业可以与各高校进行密切合作，为高校学生提供更多的实习岗位和实践机会，增加学生的实践经验同时还可以为高校专业教学提供技术指导，并经常组织专业讲座、企业参观等活动。另一方面，企业需要积极引进先进的现代工业工程理念，并结合企业发展实际需求，制定具有针对性的现代工业工程课程，组织企业管理人员进行深入学习，进而提升企业整体的管理水平，为企业发展决策提供更好的思想支持。
3.2重视企业相关需求分析
企业需求包括企业自身发展需求与社会行业发展趋势两部分，只有通过对企业相关需求的调查、分析，找到企业在发展过程中存在的实际问题，才能够进一步为企业建立起现代工业工程体系。首先，要对市场变化情况进行调查，结合自身情况建立明确、科学的企业发展规划。其次，要通过具体分析，对企业组织结构、员工职能划分进行针对性的调整，提高工作效率。最后，要对企业的业务流程进行分析，并根据社会需求进行改进。
3.3创新管理模式
在传统的企业管理模式中，由于经济结构不合理等因素的影响，企业发展缺乏明确的全局性规划，往往会出现重复建设等现象，对经济效益有着巨大的影响。因此，在经济结构优化的新背景下，企业需要抛弃传统的管理模式，在现代工业工程的引导下建立起更加合理、更具创新性的企业管理模式。首先，企业应尊重市场发展规律，提高企业产品质量，营造良好的市场竞争环境，并通过市场的资源调配机制推动资源向需求更大、更具发展潜力的项目，优化企业产业机构。其次，要建立系统化的企业管理体系，将企业业务流程与管理工作进行及时的上报，确保企业经营、管理情况能够得到全方位的掌控，从而提高企业发展决策的科学性与全面性。
结束语
工业工程是一门集自然科学、社会科学、工程学和管理学等的综合、交叉型科学，而现代工业工程则是思维模式与理论基础较为成熟的一种科学理念。随着市场经济的不断发展，企业间的竞争也愈发激烈，要想在优胜劣汰的市场竞争环境中生存下来，企业就需在管理上进行创新，而现代工业工程正是实现这一目标的有效途径。
参考文献：
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论文作者:马杰
论文发表刊物:《防护工程》2018年第7期
论文发表时间:2018/9/4
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